平安产险三十年：组织架构的发展与完善之路
财产保险历史·第7期企业作为特定的社会经济组织，拥有完整的组织结构，并根据实际情况的变化不断调整和更新，是其存在和发展的前提。平安产险早已形成了完整、简洁、高效的组织架构，且至今仍在不断完善，持续助力公司实现跨越式发展。当然，冰冻三尺非一日之寒，平安产险目前的组织架构也经历了30年的发展。
在“产险发展史”专题栏目中，今天就让我们跟随图片一一回顾平安产险三十年来的发展历程。
1988年
中国平安成立
平安开业时只有19名员工，业务范围仅为财产保险，业务区域仅限于深圳，组织架构相对简单。公司总部只有管理总部、公关部、财务部、总经理办公室四个部门。此外，还在上步、蛇口设立了两家分公司。
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分开运营
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随着人寿保险、证券、投资等业务的相继发展，中国平安提出到2000年将中国平安发展成为以保险业为主业，兼营投资、融资、证券、金融等业务的多功能综合性集团公司。租赁、工业、贸易、旅游等。此后，平安分别设立证券和信托子公司，产险和寿险业务实行分业经营。其中产险系列设有产险管理部、产险会计部、承保部、理赔部、车险部。 、再保险部六个部门。
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财产保险成立
经过与监管部门长达8年的“行业分业竞争”，中国平安财产保险股份有限公司于2002年12月24日正式成立。部、渠道管理部、总部公司。下设营业部、团体保险代理部、财产保险部、车险部、财务部、审计部、计划部、再保险部、人事管理部等12个部门，在全国设有35家分支机构。
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6大中心、4大区域
随着公司的发展，原来相对扁平的公司架构已经不能满足公司的需要。为建立以市场为导向的区域发展战略，强化公司整体市场反应和营销能力，提升公司整体盈利能力，平安产险在卓越工程发展战略的指导下，遵循“基于市场细分，本着“以客户为中心”的原则，成立了南区事业部、北区事业部、东区事业部、西区事业部，并对总公司组织架构进行了调整，划分集团客户中心、个人客户中心、理赔中心、客户服务中心、精算/系统中心、财务/行政中心等六个中心，至此，“中心”和“区域”的概念正式形成。平安产险。
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2017年
两大事业群
面对新的经济形势，平安产险同步实施集团化、产险3.0战略，建立自主系统研发和管理能力，打造核心业务竞争力，全力支撑公司战略转型。平安产险去年对公司组织架构进行了优化调整，其中个人中心调整为个人事业群，集团中心调整为集团事业群，实现闭环运作。同时成立互联网技术赛区，区域赛区根据机构考核分组和地域接近情况整合为东南赛区和西北赛区。
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