大型机械设备管理在建筑施工企业中的重要性及存在问题探讨
大型机械设备管理是建筑施工企业管理的重要组成部分。设备的技术状况和使用管理直接关系到企业生产经营活动中的产值、成本、消耗、质量、安全等各项技术经济指标。在工程建设领域，机械设备的使用和管理存在诸多薄弱环节，使得总承包商在机械管理方面处于被动、弱势地位。因此，做好机械设备的管理是保证企业正常生产经营活动的重要组成部分。下面我们就来说一下公司施工现场施工机械设备管理中存在的问题。一、施工现场设备管理存在的问题
1、管理制度不完善，考核办法不完善。
一是部分项目部缺乏完整、严格的机械设备管理制度。机械设备台账和技术数据档案建立尚未完成，管理工作散乱无序。二是制度缺乏强制性和可操作性。与现场实际情况不符。有很多制度很有原则性，但缺乏具体的操作规范，让人无所适从。表现在原则性、一般性要求较多，对不执行制度或违反管理制度的行为缺乏具体的强制性规定。三是制度配套措施缺乏。已建立的各项制度尚未形成详细、严密的体系。工程项目往往点多线长，设备和人员调动频繁。但建筑企业普遍管理队伍不健全、人员力量薄弱。系统和评估 该方法缺乏执行力度。
2、安装拆卸信息不完整突出。
项目部部分大型机械设备装拆数据未经项目部检查核实，直接报集团公司审核。资质不符合要求、计划不完整、签名不完整、相关安全规程不合理等现象屡见不鲜。
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2、管理人员不专业，操作人员素质不高。
一是优秀机械管理人才严重缺乏。大多数建筑项目由安全官员或其他兼任机械设备经理的人员管理。他们缺乏专业知识，导致管理混乱。二是机械设备操作人员文化水平低，未经正规培训直接上岗的现象普遍存在。三是建筑企业只注重眼前效益，忽视长远效益。他们缺乏对特种机械操作员的培训。经营者文化程度低，专业知识薄弱。
3、设备维护保养滞后，浪费严重。
目前，公司项目中的大型机械设备基本都是从租赁公司租赁的设备。一方面，不少租赁设备单位对机械设备的管理存在严重漏洞。他们缺乏驻扎在施工现场的专职设备管理人员。日常检查和维护没有深入实际情况，没有深入现场。他们凭印象填写安全检查表，不及时进行维护。 ，造成一定的设备安全隐患，项目部缺乏专人监督和安排日常工作。
2、加强设备管理的措施
1、建立、完善和优化管理体系
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提高机械设备管理水平，应坚持“以制度管人，以流程管事”的工作思路，不断完善管理制度。一、依据《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）、《特种设备监督管理规定》、《建筑施工安全生产管理规定》 《工程》等规定，加强学习，提高认识，明确责任主体。二是梳理优化大型机械设备管理办法，细化和梳理管理流程，分解管理职责，层层落实责任。同时，明确设备使用过程中的考核、奖惩措施，完善定期监管、专项监管、事故调查、责任追究为一体的监管机制，为日常管理打下坚实基础。 。
2、加强设备租赁单位管理
在项目建设过程中选择一家好的设备租赁公司将会事半功倍。因此，建设项目在设备选型上应遵循“先进、适用、经济”的原则，从源头入手，优化选型，比质比价，例如：建立合格分包商名单，然后通过招标。 ，严格筛选分包队伍，最终确定管理好、设备新、资质齐全、信誉好的合格设备单位。同时，全面实施机械设备租赁单位考核。施工企业要定期对设备租赁单位进行考核，对问题多、管理不善的设备单位采取一定的措施，督促其充分发挥管理优势。
3、科学配备机械管理人员
合理调配机械管理人员是做好机械设备管理和使用的前提和基础。施工单位应当明确设备分管领导和施工所需的设备管理、操作岗位。同时，根据项目特点，配备相应负责、有管理经验、懂技术、能操作的管理人员和专职机械设备管理人员。这不仅会影响机械设备的技术使用，而且直接关系到建设项目的安全生产。
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