张桓分享面试经验：时间与机会成本高，磨合需谨慎
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这样我们就不会分开了。
随着公司的发展，招的人越来越多，每周一白天就成了我面试的专属时间。 2021年以来，我粗略估计面试了至少近百人（这是HR筛选后的）。 ，我有幸遇到了我的创业伙伴，我还飞了几次邀请一些人加入。当然，还有更多“彼此不适合”的悲伤故事。
我之所以用“悲伤”这个词，是因为大家的时间成本和机会成本太高了。每个人都需要一到三个月的时间来适应彼此。当你在职场遇到老司机的时候，时间就在各种推脱和借口中过得飞快。可以说，这一年来，我在招人、用人、留人、管人等方面走了很多弯路，得到的教训是深刻的。
要知道，如果投资错了项目，最大的损失就是金钱。但如果你找错了人，那么他会让你付出的不仅仅是金钱，还有时间、机会，以及其他你永远无法挽回的东西。信心等等。原来我差点没在意网络上流传的“张一鸣面试数千人后发现优秀人才的几个特点”。
但最近，我读了很多人力资源方面的书籍，试图揣摩和学习伟人的才能。我也越来越明白，一个公司最有价值的就是拥有一支有共同使命、愿景和价值观的优秀团队。没有团队，没有其他办法。都说打不赢仗，就算你很幸运打赢了仗，最后也无法享受到胜利的喜悦。据说攻城比守城容易。
在我看来，优秀的人才有几个特点：
1、有激情。
也就是说，对自己和所做的工作充满热情，并具有极其乐观的精神。无论遇到多少挫折，你仍然充满正能量。
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2、有理想。
每个人都想赚很多钱，但除了追求赚钱之外，优秀的人才更关心这个职业是否是自己热爱的，是否愿意付出哪怕回报微薄的努力和付出。有理想的人就会有内驱力，就会依赖金钱。受到利益刺激的人才，一旦遇到挫折、坎坷，就会成为逃兵。
3、有老板心态。
互相扫对方面前的雪，是很多职场经验丰富的工作者的做法。部门之间没有冲突，大家都很有礼貌。大家关心的是自己有没有责任，只关心自己在自己的一亩三分地里干得怎么样。永远不要关心最终的结果。
一个优秀的合伙人不会关心自己的立场或责任。他会积极触发、发起、协调各部门、非下属人员，为达到最终的效果，尽力而为。这样的人才有主人翁意识。 ，这样的人有老板心态，会主动让事情发生。
4.以结果为导向。
优秀的人才很少有借口，只注重结果。即使没有条件，他们也会参加考试。他们永远不会受到现有资金、资源、人力等的限制，在他们眼里，没有实现不了的目标，没有完成不了的任务。
史玉柱说得好，什么是靠谱的人？给他一件事，他就完成，再给他另一件事，他又完成。他绝不会在中间或最后为你找任何借口。
5. 学历也很重要。
曾几何时，我不注重学历，觉得英雄不问出处。然而，近年来社会的殴打让我明白，学历决定的不是一个人的上限，而是一个人的底线。
仔细想想，我这些年遇到的一些没有底线的人，几乎都是学历很低，情商很高，但最后发现，这些人都是通过阴谋和聪明才智。
他们的本性或许并不坏，只是喜欢占别人的便宜，或者做一些偷偷摸摸的事情。这已经成为他们的习惯。
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6、能吃苦
是的，这是一个非常基本的品质。很多人如果加班或者多干活，就会抱怨甚至骂老板是资本家。这些人最终不太可能取得太大进展，因为他们太专注，无法做肮脏的工作。努力吧，努力吧，最后重任一定不会落到你的肩上。
真正创业就像战争一样，相当艰苦，很多时候你弹尽粮绝，让你绝望。这个时候，一定有人熬不过去，选择逃避跳槽。但人一旦换工作，就变成了一个喜欢的人，变成了一个老人。油条，这个人基本没什么用。
7、耐得住寂寞
我相信，如果工作量持续三五年到七八年，同行就会挖走员工，他们的工资会增加很多甚至翻倍，所以很多人会跳槽来增加工资。
但正如马云所说，最终阿里巴巴的赢家不是那些跳来跳去的聪明人，而是那些看起来不那么聪明、无处可去、所以留下来的普通人。
因为他们最后的坚持，他们坚持到了最后，笑到了最后。
总之，我的经验是，最好缺人，但不要用错人，因为他会让你走弯路，浪费时间和资源。所以，招人的时候一定要宁缺人，不宜用人过多，千万不要有试一试的心态。然后我们就成了别人的磨刀石，最终一无所获。
在招创业伙伴的时候，一定不要招太聪明的人。他们有太多的退路、太多的想法、太多的诱惑。几十年来，一件非常简单又无聊的事情，对他们来说是极其困难的。这些人都是企业家万事通。不要被他辉煌的履历和言辞所迷惑。
让我们鼓励大家吧。
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