浙江恒威地产放假四月，区域房企过冬，地方酒店业务还好吗？
本文来自微信公众号“太空秘探”（ID：），作者：李星。浙江宁波老牌房地产企业恒威地产近日发布长假通知，放假时间为2022年2月23日至2022年6月30日。房地产企业放假四个月并不孤单。据不完全统计，年初以来至少有7家地区房企发布了长假通知，不少房企还没有给出明确的复工时间。与区域地产公司有着千丝万缕联系的当地酒店表现如何？
各地房企备冬之际，酒店生意还好吗？
放长假、给员工发放最低保障工资，只是区域房企“过冬”的缩影之一。在一些业内人士看来，这些地区的房企这样做的主要原因是为了节省解雇成本和赔偿。事实上，不仅是河南本土的房企，很多区域房企在这次行业低迷中也已经走到了末路。除了长假之外，一些区域性房企被收购、经历雷雨，甚至宣告破产。
据人民法院公告网显示，截至2月28日，2022年以来，共有72家房地产企业破产，涉及广东、四川、浙江、新疆、贵州、江苏、湖北、辽宁、安徽等省份。和城市。其中不乏一些知名的区域性房地产企业，如苏州工业园区恒宇置业开发了苏州园区恒宇广场，并引进了万豪国际四星级酒店万怡酒店。
危机的另一面是区域房企的积极生存。那些财务状况还有回旋余地的房地产企业选择出售资产，股权、业务、房产等资产全部被上架。据不完全统计，去年下半年以来，房企资产处置事件已超过120起，变卖资产超3200亿元。
当然，在区域内积极开展多元化业务的区域性房地产企业的影响力显然不仅仅局限于房地产领域。物业、酒店、园区、非地产业务子公司等都是扎根区域的重要触角。我们以酒店业务为一个侧面，试图一窥区域地产企业的“触角”生存现状。
今年以来，不少地区房地产公司纷纷抛售酒店资产。出售的3200亿元资产中，除房地产项目外，主要包括文旅、酒店等盘活难度大、周期长、烧钱的资产项目。 。
聚焦具体酒店项目，除了福建房地产“老大哥”世茂集团出售酒店资产的名单外，中小房地产企业也争先恐后地出售酒店资产。湖州某四星级酒店项目，虽然仍在建设中，但销售总价却被标注为“低于成本”；在已关闭多年的杭州外海月亮湾酒店，88间客房属于债权人，202间客房属于162户业主负责产权结构。一些地区性房地产公司破产后，他们的酒店债权也被束之高阁。例如，杭州陇西喜来登四分酒店，曾被业主用作抵押担保，但在业主破产时被变卖。
当然，并不是所有与区域地产公司相关的酒店都是这样。有人破产，变卖酒店资产，也有人积极拓展合同，不断开业。以酒店为主业，房地产、金融为辅的明宇实业集团，展现了另一种生活方式。不久前，民友实业集团旗下民友酒店与中航建设集团签订酒店开发技术及管理服务合同，共同在成都市新都区建设成都中航民友尚雅酒店，完成民友尚雅品牌的二次推出在成都。洛子。大连万达集团旗下万达金华酒店也于近日完成了北京平谷万达金华酒店项目的签约。
区域房地产公司和当地酒店的过去
在本土酒店的队列中，除了区域性房地产公司旗下的本土酒店外，还有以酒店为主的民营酒店，还有具有国企背景的国企（因为国企天生就拥有一定的实力）。因此，本文讨论的当地酒店暂不包括国有酒店）。多年来，区域房地产公司和当地酒店共同创造了历史。
无论是将自有物业列为国际高端豪华酒店，还是推出自有品牌，酒店板块一直是区域地产企业的一张闪亮名片。有“河南王”之称的建业集团就是如此。不同的是，它不仅延续了原来的两条路，还走了第三条路。
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2011年至2015年，建业集团与万豪、雅高、洲际达成战略合作，承接了郑州建业艾美酒店、开封建业铂尔曼酒店、南阳建业森林半岛假日酒店、漯河建业喜来登四点酒店等项目。 ，经营管理上街建业雅乐轩酒店旗下五家高端酒店。这种做法颇有点“画画”的意思。在正确示范的基础上延续范例，也为建业酒店提供了学习和经营高端酒店的机会。
正是有了这样的经验为基础，中建集团开始大胆前行，推出了自己的酒店品牌。据官网介绍，建业目前拥有定位豪华品牌的MIST花满地、WOODS林栖、云秀，专注生活方式的凯旋酒店，以及主题特色品牌建业星舍、唯剧场酒店。酒店品牌。其中，河南鄢陵建业花满地温泉酒店加入SLH全球豪华精品酒店联盟，成为河南首家SLH会员。
当酒店业务的潜力足够强大时，房地产企业就可以依托酒店业务实现转型、走出国门。金典集团就是其中之一。创立于北京的金典集团于2009年开始向度假地产全面转型，成功推出海南红树林度假世界，普及红树林系列酒店品牌，并成功突破充满强势的北京市场。当时的竞争对手。海南等热门度假胜地已开辟出一片新天地。
除了国际酒店品牌的拥有者和自有品牌的持有者之外，区域性房地产企业还有第三种角色，那就是本土酒店的所有者。这些独立酒店虽然未必有自主品牌的概念，但往往能在区域市场形成相当大的市场影响力。
曾几何时，区域地产企业与当地酒店共同成就了彼此的高光时刻。郑州裕达地产和郑州裕达国贸酒店就是这样的一对。 1998年，由郑州裕达房地产投资3亿美元投资兴建的裕达国贸酒店正式开业。长期以来，这家酒店一直承载着当地人的美好幻想，在那里吃饭可以成为几天的话题。当时，裕达国贸酒店被授予“河南新世纪的象征”、“河南最早的五星级酒店之一”等多项美誉。令人遗憾的是，由于天价债务以及各类经济纠纷和诉讼案件，裕达国贸酒店旗下的郑州裕达国贸酒店经历了两次拍卖失败，目前被方正证券接管。有消息称，裕达国贸酒店可能由万达酒业管理集团运营管理。
当然，也有一些本土酒店主动出击，成立了以酒店业为主导产业、房地产业为支柱产业的综合性企业。由萧山宾馆改制而成的开元旅游集团就是其中之一。最初以酒店业为主，后发展为“酒店+住宅”，进而演变为“酒店+住宅+商业”的新发展局面。现已成长为一家以酒店业为主导产业，同时拥有房地产、游乐园、商业等产业的综合性企业，并推出了芳草地度假村等本土高端度假酒店品牌酒店、开元官塘、房外。
不难看出，经过多年的发展，区域性房地产企业与本土酒店之间的分界线虽然依然存在，但不再是一条直线，而是一次次合作后形成的错综复杂的界限。网络。
当90%的区域地产公司被干掉时，如果地产公司是当地的酒店，会发生什么？
随着房地产行业持续震荡，区域房地产企业陷入动荡。一位房地产老板甚至预言“未来90%的区域房地产企业都会被杀掉”。请问，一旦90%的区域房地产企业消失，那些与房地产企业关系密切的人会怎样？互联的房地产企业和当地酒店将走向何方？
我们先来看看龙头房企遇到困难时是怎么做的。时间线拉回到2017年，因银行集体撤贷而陷入债务螺旋的万达，果断以40%的折扣将77家酒店资产出售给富力，完成了解除变现流程，将重心转移到了富力集团。文化旅游酒店品牌及运营管理能力。同年，上海虹桥绿地绿地铂瑞酒店、绿地铂瑞酒店、绿地铂瑞高端公寓等三家酒店群正式开业。 2021年五一假期前后，这家被誉为“最大旗舰综合酒店集团”的上海虹桥绿地酒店集团（包括上海虹桥绿地绿地铂瑞酒店、绿地铂瑞酒店、绿地铂瑞高端公寓、徐泾会展中心项目酒店）已在部分酒店产权交易网站挂牌出售，标价50亿元。
同样打包上架酒店资产的还有价值1000亿美元的房地产公司新华联集团。 2021年5月，新华联签订了北京新华联丽景温泉酒店、北京丽景湾国际酒店、上海新华联索菲特酒店、西宁新华联索菲特酒店、唐山新华联铂尔曼酒店等10起酒店资产案件，制定了出售酒店和酒店资产的方案。商业大宗资产，与戴德梁行、仲量联行、第一太平戴维斯、高力等多家知名经纪公司签署协议国际等
事实上，酒店资产变现的唯一途径就是通过销售，资产证券化也是其中之一。中铁地产近日完成首单11.26亿元CMBS的发行。其底层资产为青岛威斯汀酒店，预计价值16.1亿元。然而，酒店资产证券化的成功案例并不多。据统计，我国共发行了30只酒店资产证券化产品。
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回想起来，酒店之所以能登上“销售榜”第一名，其实有三个原因。首先，当货币紧缩时，大多数房地产公司已出售的商业和住宅产权已被转移，只有拥有自己房产的酒店才能获救。其次，很多房地产公司旗下的酒店都是上市的，每年都要向品牌方汇报。管理方支付了数千万元的费用，出售房产也是节省成本的一大努力；三是房地产企业借机对酒店资产包进行重组和重新定位，实现“越来越好”。
同样，一旦区域性房地产企业走投无路，也会首先出售酒店资产。但对于那些经营状况良好、能够产生独立、可预测现金流的酒店，也可以大胆尝试资产证券化。因为目前已发行的30只酒店资产证券化产品中，除了一线城市外，宜宾、惠州、扬州、云南等地的当地酒店也有成功案例。
然而，一旦区域性房地产公司正式进入破产程序，其酒店资产唯一等待的就是拍卖。合肥本土房地产企业安徽博耀企业投资发展有限公司2021年开始破产清算后，旗下合肥皇冠假日酒店和贝斯特韦斯特酒店被整体拍卖。无论是上市品牌还是自有品牌，显然都难以逃脱拍卖清算的命运。
本土民营酒店如何应对“房企灾难”？
需要澄清的是，上述因区域性房地产公司而进入破产清算的酒店资产仅是本地酒店的一类，私营酒店不包括在内。但当大型区域性房企濒临倒闭时，本土民营酒店该如何应对这场“房企灾难”？
对于维持品牌与业主关系的当地私营酒店和区域性房地产公司来说，一旦后者出现雷雨或其他情况，私营酒店要做的就是选择合适的住宿地点。品牌成为信心另谋出路。凭借“土生土长”的先天优势，本土民营酒店在区域市场拥有非凡的品牌忠诚度。有了这一优势，当地私人酒店就有了三种不同的选择。
一是选择另一家好的公司，加入逆势扩张的领先酒店集团。 2020-2021年，头部酒店集团将持续扩张，涉及的区域既包括一二线热门城市，也包括三四五线下沉市场。在积极为现有品牌开设新店的同时，我们也在不断招募本地业绩优秀的酒店。
无论是高端酒店还是高性价比的经济型酒店，多年来这些当地酒店已成为所在城市和市民记忆的一部分。对于想要加速向不同区域市场扩张的大型酒店集团来说，收购这些当地私营酒店是一条捷径。同时，更多兼容酒店品牌的出现，例如首旅集团的如家品牌，保证了独立性和自由度。当地酒店不妨尝试一下。
二是独树一帜，成为以“个性”引领酒店业新潮流的独立酒店。和平一角在酒店行业从来都不是一个贬义词，松赞酒店的成功就是一个例子。此外，这些当地酒店诠释当地文化的能力，为它们提供了足够的能量，成为当地城市更新的重要组成部分。比如，通过改造标志性老建筑，融入当地文化艺术，为原有街区注入新的文化能量。
不仅如此，独立酒店的地位也为本土酒店拓宽了商业价值的想象空间。在《独立酒店的迷人历史与未来梦想！》 “在文章中，我讨论了独立酒店未来可能的新发展路径，比如不再局限于‘住宿’功能，而是成为‘一切可能’的空间，自我定位为‘一家关于住宿的酒店’。 “品质生活的多种可能性”“发生的地方”是北京CHAO酒店等。同样，这类独立酒店也是众多酒店软品牌/独立酒店联盟在全国范围内寻找的遗产。
三是大胆离开，到区域外寻找生存的可能性。一方面，灵活的本土私营酒店可以利用餐饮和文化打造独特的标签，打开区域外市场的大门。另一方面，通过联动不同地区的酒店集团联盟，也可以打破地理区域的发展限制。 《区域酒店，如何从王子变成真正的国王？》这一点在文章中已经详细讨论过，这里不再重复。
酒店业历史上经历过多次衰退，1998年、2003年、2008年等年份都有过。但衰退是繁荣的起点。即使深陷泥沼，以人们对美好生活的向往和追求为前进之光的酒店，往往也能冲破重围，焕发新生。过去都是这样，相信这一次当地的酒店会延续往日的辉煌，在短暂的沉寂后以更好的面貌重新出现。
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