企业标准化助力效益提升，七步法的具体内容
企业标准化是企业经营管理的重要组成部分。根本目标是为企业创造最佳效益。这与企业经营的目标完全一致！企业标准化可分七步完成。今天我向大家推荐“七步法”：
No.1 制定标准化战略；
二是把握标准化两条主线；
No.3 构建三层标准化文件结构；
No.4 完善四项标准化相关体系；
No.5梳理了标准化应用的五个典型场景；
六、建立六类标准综合体；
No.7 实行七步标准化操作流程。
下面简单介绍一下具体内容：
No.1 标准化策略
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第一步是建立企业标准化战略。没有战略就没有发展！企业标准化战略必须融入企业战略，从企业自身客户类型和创造价值的发展阶段两个维度建立四象限。在四个象限中，我们寻求标准化的企业发展定位、目标和战略。
No.2 两条标准化主线
第二步，标准化工作要紧紧围绕两条主线进行，一条主线是产品，一条主线是技术。通过产品和技术建立与标准的连接模型，简称SPT模型。 SPT模型可以继续扩展，定义企业系统，关注产品和技术开发的过程，跟踪记录的形成，建立企业发展与标准制定的映射关系。这也是企业标准化促进企业可持续发展的关键点。
No.3 三层标准化文件结构
第三步，建立三级文件结构。第一层次是采用的外部规则；第二层是公司根据自身技术和产品制定的内部规则；第三层是根据流程和岗位确定的岗位操作手册。从文件的数量分布来看，我们可以遵循“28/20规则”。操作手册占80%，是公司的核心竞争力；内部规则占80%，剩下的20%是公司自身的定位和标准对业务的影响。是的;外部规则要准确，占所有文件20%的20%。它是对市场需求的准确识别，是企业必须遵循的底线规则。
No.4 四大标准化相关体系
第四步，企业立足主业，构建标准体系、标准化组织体系、标准法规体系、标准化服务体系四个体系。标准体系包括企业所需的产品和技术标准；标准化组织体系需要利用企业内外的专家资源，特别是内部关键员工；规范的监管体系要求企业建立各项规章制度合规性、合法性可遵循；标准化服务体系必须建立信息化软硬件条件，保证标准的实施、监督和反馈。
No.5 标准化应用的五个典型场景
第五步，梳理企业业务流程的关键典型场景，即设计、生产、测试、供应链、服务保障。从公司主要业务、流程、方法、工具、知识、数据、人员等方面建立标准要求，将公司现有内外部标准资源与已建立的四大体系、五个场景进行整合匹配。根据典型场景，找到最适合企业当前发展阶段的标准以及实施该标准的预期效益。
6号六类标准综合体
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第六步，完成六类标准综合体。全面标准化是企业管理的系统化思维方法。着力建立标准综合体，有效提供标准物资，保障现场管理高效运行。六类综合体包括PBS产品综合体、TBS技术综合体、WBS项目综合体，以及CSR责任综合体、KOL专家综合体，最后是Twin数字孪生综合体。通过标准综合体的建设，建立了企业内部运营实体之间的知识和数据转换以及企业的抽象管理积累，为企业的快速发展奠定了基础。
No.7 七步标准化操作流程
第七步，围绕上述六个方面开展具体操作。运营分为标准需求捕捉、标准数据赋能、标准共识、标准可视化、标准化产品配置、标准化应用评估、标准化服务保障七个环节。具体解决企业标准应用、数据积累、业务指标、现场使用和专家贡献与业务流程之间的逻辑关系。
通过企业标准化“七步法”，相信可以为企业建立良好的标准化体系，保证企业的可持续发展。
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