翔业集团打造厦门海峡新岸旅游会展综合体，引领行业新地标
作为厦门市旅游会展业的一员，翔业集团在厦门岛建设了现代化旅游会展综合体，充分考虑会展、旅游、商、文于一体的会展生态圈建设，如今，这个耗资35亿的项目已全面投入运营，成为厦门旅游会展新地标。希望通过会展业与酒店业的一体化运作模式，充分整合区域内外部资源，与业界携手合作，以精准服务、专注品质、创新思维，为厦门会展业的发展做出贡献。刘海英在主题分享中表示，会展综合体的概念首先从行业开始，从项目开始，逐渐从会展项目向会展行业升级。佰翔展览集聚区是厦门三大集聚区之一，在功能上比较齐全，但内部的配套设施还有进一步提升的空间。只有通过不断的使用和不断改进，才能更好地满足市场的需求。
他认为，展览行业的竞争非常激烈，除了展览行业内部的竞争外，行业外还有新的竞争力量。新物种进入会展行业后，为会展跨界，多元化场馆和跨界投资给会展业带来了更多挑战。
同时，展会需要加入多种业态，多业态的发展是时代的需要，包括商业、餐饮、旅游、体育、娱乐等，只做会议和展览，可以说没有发展的未来。
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要把会展综合体做大，做大后要有核心业务，酒店、餐厅、写字楼等各种业态应有尽有，才有商业价值创新。在商业价值创新方面，一个会展综合体有四个效果：磁吸效应、平台效应、蝴蝶效应、窗效应。
涂建国还在会上分享了2014年如何在台湾高雄新建会展中心，从完全没有展览、没有展览公司，几乎从零开始，落成后运营。
他表示，高雄展览馆与会议中心的年均成长率为 23.7%，可以保证展览馆至今运作非常顺利。我们提出了多元化的经营理念，拥有优质的服务型经营模式，包括周边服务等。同时，还为展览和会议提供个性化服务，实现创新的商业模式。
在张敬邦看来，无论是酒店、会展中心，还是会展综合体，都应该说商业模式是大家都在追逐的。他喜欢的商业模式有几种，第一是要有非常明确的使命，第二是要有明确的目标和结构。还有核心竞争力+动力维护体系的问题，人才问题，要打造核心竞争力，在任何商业模式中，核心竞争力都必须排在前面。“在未来，那个敢想、敢玩、敢拼的时代，我不能想太多。”
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黄廷存从新展馆的建设和运营角度与参会人员分享了情况。他表示，台北南港展览馆第一馆自 2008 年开始投入使用，第二馆将于本月启用，未来应该是台北最大的会展中心。
他认为，许多展厅的设计必须考虑到维护和维修的成本;展馆建起来的时候，也有设施提升的预算，所以需要额外投入一笔资金，而南港二号馆投资近 20 亿元，对于台湾部分在展馆运营上来说，“还是很有压力的”。（完）。
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