互联网创业详细流程：从初步立项到运营推广的完整指南
互联网创业项目的详细过程，互联网是一个相对一般且模糊的概念，尤其是互联网媒体作为第四媒体，从项目建立到技术发展，然后再到随后的运营和促销，这些过程问题对它们非常不熟悉。以下是中详细的创业过程。
1。初步项目：
在建立该项目之前，我添加了“初步项目建立”的步骤，以说明某些老板在“想要做”和“何时做”之间始终处于犹豫状态，而且这个犹豫时期通常并不短，结果可能会错过一个很好的机会。 。 。
换句话说，这意味着具有优柔寡断和优柔寡断。
参与此阶段的主要人员是：老板决策团队
此阶段的结束迹象是：做还是不这样做（如果您这样做，请继续下降）
2。正式项目建立：
在这一点上，我们可以开始对该项目的具体工作。
在此阶段，应完成以下解决方案：
1。产品定位和产品创造力：（目标用户组）
2。操作目标：（在，IP和PV中，用户数量，视图数量等通常用于数字评估）
3。预算投资：（您可以做多少钱来做很多钱）
4。操作方法/成本：（操作，操作和维护，更新，促销，审查等）
5。利润模型：（当前的国内网站利润模型通常不清楚，但必须有一个总体方向）
其中，1和2是定向问题，它决定了您的项目应有的方向。 3是资源问题，4是运营层面和随后开发的问题，在建立项目时也必须考虑。
当然，第5点的利润模型也非常重要，但是对于大多数互联网公司而言，在网站开发过程中探索了利润模型，而不是从一开始就确定（例如，当前视频共享网站的利润模型仍在探索中）。
此外，预算投资是整个项目的先决条件。作为老板和项目经理，您必须知道自己拥有的钱，以及您可以支持该项目多长时间？它有多少？这就是我们经常称之为“成本预算”和“目标设置”
参与此阶段的主要人员是：老板决策团队运营主管（COO）
此阶段的结束迹象是：“整体网站计划”已批准。 （如果这样做，请继续向下）
第三，开始实施：
为了实现这一目标，有必要确定每个职能部门的人员。一些理解技术的老板会带领团队自己，而一些对互联网不了解的老板会雇用首席运营官来负责该项目的组织和管理。
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在此阶段，运营经理（COO）通常负责招募以下人员：
1。计划（或产品）经理：主要是一个团队，将项目经理和老板的大想法和详细部分实现。如果项目经理是负责大脑的设计师，那么计划产品团队是负责整个网站神经系统的设计师。
2。发展部门经理：负责建立网站的核心结构，并将团队带入产品的功能开发。
3.设计部门经理：负责网站相关的设计。
4.促销部门经理：负责网站外部市场的发展。
5。编辑部：日常操作功能，例如网站更新和维护。
在人员的初始阶段，最好先招募每个部门的经理，然后每个部门的主管将根据他们负责的工作范围分配人员并协调项目时间和进步。
在许多情况下：
两个部门（1、1和5）属于同一团队（运营部）。他们不仅对网站的初步计划和中期项目协调负责，而且还负责该网站启动后的日常操作。这项工作是光荣而艰巨的（“荣耀在于沉闷，艰巨的态度在漫长的中”）。
但是，有许多公司将专门建立产品部门，以负责新产品的计划和开发，但经常将其扔给（编辑）运营商进行开发后的运营。由于各种原因，这通常会导致许多优质产品在推出后无法实现预期结果。
2、2和3通常集成到技术部门。此外，负责服务器的操作和维护部门通常由CTO管理。
3。促销部通常建立了一个独立的小型团队来进行这项工作，但通常由首席运营官直接领导。
此阶段涉及的主要人员是：各个部门的运营主管（COO）董事
此阶段的结尾是：每个部门主管的出席
第四，产品原型：
原型：这主要是关于产品团队的。在完全了解老板和首席运营官的前提下，根据“整体网站计划”计划在网站产品上进行详细的工作。并在指定时间内完成原型设计。
原型通常会经过多种建议和修改。这主要是将早期“整体网站计划”中各种文本描述完善到完成的网站中的过程。
此阶段涉及的主要人员是：各个部门的运营主管（COO）董事
此阶段的结束是：“产品原型”通过
五，开发和设计阶段：
在这一部分中，首席运营官通常由整个项目的进度控制，每个产品经理都负责他/她自己的范围内产品的进度。设计和开发部门的经理合作和坐标安排人力，以进行项目的特定设计和开发工作。我不会谈论特定过程。
其他部门：例如促销部，编辑部门，客户服务部门等，运营商将开始为网站的初步发布做准备。
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此阶段涉及的主要人员是：运营主管（COO）设计和发展部计划产品团队
此阶段的结局是：产品设计和开发完成级别，满足产品计划团队的要求。
六，内部测试：
在此阶段，计划，开发和设计基本上已经结束。目前，运营团队是主要重点，其他人员进行了补充，以进行内部测试和内容填充网站。
参与此阶段的主要人员是：所有团队成员
此阶段的结束迹象是：满足“整体网站计划”和“原型化”的要求并符合在线标准。
7。公共Beta/操作（发行）：
此时，该网站已启动。
在此期间，主要工作是：处理错误，优化功能，内容填充等。
八，操作：
已经设置了舞台，现在是主要参与（COO）行动团队表演的角色的时候了。技术团队退后一步，进行日常维护工作。
九，结果：
作为一家互联网公司，结果无非是以下方法：
1。要自力更生，变得更强大，更大。 （例如：Hua Jun等）
2。找到风险投资。取出部分股权，以换取风险投资，以便您的早期投资可以兑现。 （例如：Youku，Ku6等）
3。收购。取出大部分股权，以换取资金和利润。 （示例：等）
4。公开。这条路漫长。 （例如：Sohu，Sina，等）
补充：
1。此步骤仅适用于从0开始的互联网企业家，因此我省略了许多非核心步骤。特别是在大型公司中，从计划推出的产品中参与了太多的部门，这会导致巨大的沟通成本。 。 。
2。我希望在开始互联网业务时，您不应该过于乐观。如果您死了，您将不会知道自己是如何死亡的。 。 。另外，我们不应该太悲观，因为互联网充满了机会。 。 。
3。我希望每个人都能为早期做准备。 。 。把它放在句子中：道路是曲折的，前景是明亮的。 。 。
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