掌握阿里级别，搞懂互联网圈 80%的级别和晋级
阿里巴巴作为行业标杆，一直被各家公司模仿和对标，只要你了解了阿里巴巴的级别，其他公司只是一个换算公式而已，所以，只要你了解了阿里巴巴，基本上就了解了整个互联网圈80%的级别和晋升！在猎头和职业规划中，我经常会碰到年轻人一脸疑惑地问我：
为什么不是 8 而是 7？
我想去阿里巴巴，可以到P8吗？
我现在的能力和阿里巴巴相比怎么样？
我目前在XX公司是Y级别，我能达到阿里巴巴的PZ级别吗？
6、7 和 8 有什么区别？我分不清它们
今天就简单说一下，后面会有阿里P9专家的课程讲解，文末评论区有下一期预告，大家不要错过哦！
01 P4-P14通用标准说明
阿里巴巴官方的定义是P1到P14，2011年之前招的是P4，之后就没有了，校园招聘都是从P5+开始。
我先给大家看一下P4-P14的大致标准描述：
P4
1）具有相关专业教育背景或工作经历；
2）在专业领域，对公司岗位标准要求、政策、流程等入职必备的知识还处于学习成长阶段，仍需要上级或高层人员明确界定、传达所要完成的任务和产出，并随时提供支持，满足要求；能配合完成复杂任务；
3）具备专业领域的学习能力和潜力。
P5
1）在专业领域上，必须对公司的岗位要求、政策、流程等工作所必需的知识有基本的了解，对岗位的任务和产出有充分的理解，能独立完成复杂的任务，具有发现问题、解决问题的能力；
2）能在项目中担任独立的项目团队成员；
3）在跨部门合作中具有清晰的沟通能力。
P6
1）在专业领域上，必须深入了解公司的岗位要求、政策、流程等工作所必需的知识，能与经理共同探讨岗位的产出和任务，并对经理有一定的影响力；
2）对如何解决复杂问题有自己的见解，对问题识别、优先级分配有独到的见解，善于寻求资源解决问题；工作熟练后往往有创新的解决方案，展现出解决复杂问题的能力；
3）能够独立领导跨部门项目；能够对新员工进行专业领域的培训和教导。
P7
1）在专业领域上，对所从事的职业有一定前瞻性的认识，在某些方面有独到之处，并对公司这方面的技术或管理产生影响；
2）对解决复杂问题有自己的独到见解，在发现问题、确定问题优先级方面特别有影响力，善于寻找资源解决问题，也常常因工作熟练而有创新的解决方案，展现出解决问题的能力。
3）能独立领导跨部门项目；能培训、教导新员工；
4）是本专业领域的资深人士；
5）行业外或公司内部的培训周期较长。
P8
1）对某一专业领域的公司内外、行业相关资源和水平有充分的了解；
2）开始参与部门相关策略的制定，并影响部门管理层在某一领域的判断；
3）对事物和复杂问题的分析影响更大。
P9
1）是某一领域的高级专家；
2）影响某个专业领域的规划和未来方向；
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3）对商业决策的影响；
4）使命感驱动。
P10
1）在公司内部被视为某一领域的专家或在国内同行业中享有知名度和影响力；
2）在某方面对公司战略规划、未来方向产生影响；
3）该领域的思想和研究对公司有较大的影响；
4）使命感驱动。
P11
1）在业界具有一定知名度，对国内/国际相关领域有较强的了解；
2）对公司发展做出过重大贡献或在行业内拥有相当的成功记录；
3）所进行的研究或工作对公司产生较大影响；
4）以使命感为驱动，坚持自己的信念；
5）成为公司使命/价值观的守护者和传播者；
6）忠诚于组织和事业。
P12
及以上
1）行业顶尖人才，对相关领域的国际理念/实践有独到的见解，享有很高的德高望重和声望；
2）对公司发展做出过重大贡献或在行业内拥有相当的成功记录；
3）能够主导公司的相关研究并在行业内创造一些实践；
4）所倡导或开创的做法对公司未来产生深远影响；
5）以使命感为驱动，坚持自己的信念；
6）成为公司使命/价值观的守护者和传播者；
7）忠诚于组织和事业。
02 P序列和M序列
阿里巴巴的层级可以简单认为是P系和M系。因为阿里巴巴是从B2B起家的，当时需要管理大量的销售，所以建立了一个强大而领先的管理体系，就是M系。随着技术的重要性不断提高，M系不再对中下层员工开放，所以一般都走P系，也就是“技术”路线。这里的技术是指通用技术和专业能力，而不是计算机。所以销售也可以是P，从事产品、运营、营销工作的也可以是P。
我们猎头对此进行了自己的理解，并对比了最常见的6 7 8 9，分别对应点、线、面、情况的层级与能力，供大家参考：
P6 点
自主完成独立项目
如果你能很好的完成上司交给你的小任务，同时还能对上司产生一定的影响力，那就更好了。
P7线
了解项目的原因和方法
某一领域的专家，具有远见卓识，能够独立领导跨部门项目
可以带人甚至配合其他部门的伙伴一起做事
6至7年经验和资格也可以实现
P8
积极且有影响力的专业领域推动商业创新
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7到8对不起，如果你没有能力，可能要到40岁才能升职，这需要真正的努力。
P9
整合资源从无到有，推动公司变革
参与公司战略讨论并影响高层管理层的重大决策
无中生有，这并不是一个贬义词，它的大致意思就是：
这是一片贫瘠的土地，什么都没有。没有人相信未来这里会长出庄稼，但你却种出了庄稼。
做一个真正被使命和信仰驱动的伟人，必须要有钻石，但更重要的是要有激情和信心，要能忍辱负重，甚至被人看不起、被人误解（我想到王建博士，他的能力当然远不止P9），要有即使知道不可能也要坚持去做的事情。
如果你还不明白的话，可以看这篇文章的故事：
绝密计划：我在阿里巴巴非法工作
另外我想跟大家分享2点我对级别的理解。
1如果你比这个人低2个级别，你不理解他的想法是对的
记得两年前听过一位百度P5产品合伙人说过，听孙云峰的演讲就像听天书一样。
评论：
孙云峰：百度首席产品设计师。2004年初加入百度，2012年2月成为百度历史上第一位进入百度最高决策层的高管。
这看上去像是心灵鸡汤，但其实却是大多数人不愿意相信的事实。
别担心，看图相信大家都能明白
如果你还是不明白，请再看一遍盲人和大象的故事。
那么接下来的问题是，看不懂怎么办？
1. 不要让“SB老板”这个词第一次出现在你的脑海里
2、先做好自己该做的事，不要胡思乱想，做事不要三心二意。
3 当你在做某件事的时候，想想为什么要我这样做。
4 完成作业后，进行回顾，思考自己做错了什么，下次可以改进什么？
5. 一切完成后，自己集思广益
这时候，你可以胡思乱想，是不是因为A，老板才这么说？是不是因为B，老板才决定这么做？是不是因为C，老板才按照这些步骤，选择我们来做这件事？
你觉得这12345分别对应P5 P6 P7 P8的要求吗？
恭喜你，你越能把自己放在老板的立场上，思考他为什么这样做，你就会越接近老板的立场，意味着你可能会获得晋升。
这引出了下一个问题。
优秀的 6 等于 7，优秀的 7 等于 8？
不
优秀的6还是6，只有站在6的位置上，担起7的责任，展现出7的能力，才有可能晋升为7。
所以，千万不要想，如果你给我 6 美元，我为什么要工作 7 个小时或担心 7 个小时的事情？
360老周曾经说过：做事要有老板心态，大概就是这个意思。
关于这个还有更深入的文章，有兴趣的可以去看看。
把自己当成公司，这是高手最重要的人生哲学。
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