秦弛专卖店加盟连锁经营项目概述及可行性分析报告
目录1。项目概述P2 2。项目背景和宏观政策分析p3 3。项目可行性分析报告P4。项目运营模型和操作计划P4 5.品牌规划和实施计划PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN PLAN-P51 / 63 6。项目资源管理和计划P8 7。组织计划和人员配置P10 P108。营销计划P14 9.产品投资计划P14投资筹款3.项目p20 p20 p20 p20 p20 p20 p20。 P21 11.项目风险预测和限制p26 12.项目操作关键困难和解决方案p28项目概述“ 商店特许链链操作”项目是一个业务模型，在该项目中使用其自己的品牌，专有技术，商品系统，商业管理模型等扩展其资本规模。对于Qin Chi而言，这种业务模型是技术和品牌价值的扩展，也是商业模型的克隆，而不是资本的扩展。 1。项目运营的目的和意义：品牌价值的目的是改善；创建利润以最大化；建立营销网络并扩大业务规模。意义的意义：这是中国第一次整合诸如自行车，健身设备，休闲运动服以及运动和休闲体验等行业，以执行品牌特许经营连锁店。 3/63 将成为第一个领先的人。该事件本身具有一定的品牌效果。2。连锁店的业务范围：主要业务：自行车，电动汽车和外围产品；辅助业务：健身设备，休闲和运动服装；其他：体育和休闲经验（自行车会员俱乐部）3。特许经营链商店应具有的特征：1。业务管理决策权与所有权分开。特许经营所有者拥有特许商店的所有权和管理执行权，管理决策权属于特许经营所有者。 2。它必须是双赢商业模式。只有当Qin Chi获得比直接销售更有效的开发效率时，并且允许特许经营者获得比单独运营更多的好处，该专营权才能继续下去。 3。特许经营是一项特殊交易。在特许经营中，进行了一种特殊的商品，其中包括一系列有形或无形的商品，例如产品，专利和商业模式。与一般交易不同，在特许经营者与特许经营者签署了特许经营合同之后，这意味着两方之间长期交易的开始。在加入与合作期间，运营商和加盟商必须保持紧密而连续的相互支持与合作。 4。特许经营是一项智能商业组织。该商业模式允许 充分合并和利用自己的优势，并最大程度地吸收广泛的社会资源；加盟商降低了创业风险和企业家成本，例如时间和资金。 4。在运营连锁店应该满足的条件：1。硬件：运营资金； 系列品牌产品；人力资源2。软件：成功的品牌运营；正确有效的营销计划；科学和完整的管理系统； 5。特许经营链商店项目操作概念：（三个主要行）1。品牌规划和实施计划针对市场的现实。我们应该从以下方面开始：（1）。根据市场需求，结合了公司自己的能力和特征，澄清了品牌的定位并建立自己的品牌目标； （2）。根据品牌目标建立品牌的核心价值，并认真地建立基于品牌核心价值在营销的各个方面的指南，并在整个营销过程中整合品牌的核心价值； （3）。通过营销集成和沟通整合，将品牌的核心价值传达给目标消费者群体，并培养目标消费者对品牌的忠诚度； （4）。建立一个完整的营销管理系统，该系统贯穿整个渠道链，以确保品牌营销的成功。
2。在基于实际市场研究结果及其客观现实的Chain 商店的市场扩展营销计划，完整的品牌计划和科学项目管理系统的支持下，将制定一套高度可执行的营销计划，并将继续调整和改进该实施。 3。项目资源管理和计划5/63主要建立了一个科学信息管理系统，用于物流，资本流和信息流，以确保品牌营销的成功。项目背景分析1。市场背景：1。一个主要的自行车生产和销售国，拥有巨大的市场空间：目前，我的国家拥有500多家自行车制造商，年产量约为6500万辆。 2003年，我国家的踏板自行车产量和销量超过400万。据估计，自行车市场将在五年内拥有至少5000万个发展空间。 2。市场上的竞争越来越激烈，品牌效应变得越来越明显：世界知名的汽车制造商正在测试中国自行车市场的水域，台湾的自行车家族占据了大陆市场，中国的本地骑自行车品牌也处于旧市场和新的市场份额。在这种市场竞争中，品牌效应的作用再次反映了品牌在市场竞争中的地位。 3。自行车品牌结构尚未稳定，电动汽车市场仍处于起步阶段：经过近10年的差异和组合，资源分配以及优胜最佳的生存以及过去的一些著名品牌，例如Feige，，和其他市场，都受到了许多强大的市场和私人企业和私人企业和QINC的影响，例如品牌竞争力即将面临全面的改组。
在电动自行车方面，目前有300多家制造商，其中100多个具有完整的车辆生产率，年产率约为200万辆。但是，大众品牌6/63公司基本上尚未形成，其市场份额并不大，而且他们仍处于起点和发展阶段。 2.政策背景1。相关国家当局已开始制定相关政策，以鼓励城市自行车和电动自行车从环境保护和能源方面运输。一些城市和地区已被驾驶。因此，自行车行业的春季从“日落行业”转变为“日出行业”。一个庞大的市场价值超过2000亿美元的市场正在等待您的特许经营权，以及青年人加入竞选的热情。北京的“道路交通安全管理条例”将包括非电动车辆管理中的电动自行车，电动汽车的注册即将到来。 2000亿元人民币的利润机会，不要错过它！ 3。2008年北京奥运会的持有将使我国的年度GDP额外增加0.3％。体育和户外运动行业每年将以1000亿元人民币的生产和销售速度增长，其中运动产品的市场空间（例如自行车，健身设备和休闲运动服）也为4000亿元人民币。 3。背景分析1。市场能力和市场增长情况显示了国内市场的巨大增长空间。作为一家自行车行业多年的自行车公司，有必要积极关注这个机会丰富的市场的研发； 2。激烈的市场竞争确定市场策略必须关注差异化的竞争方法，并且必须同时执行批发渠道和品牌特许经营渠道； 3。自行车的品牌结构应该是QIN CHI与品牌战争的好机会。 4。电动自行车仍处于初始阶段，但是市场空间很大，有许多制造商。每个人都有很强的品牌知名度。我们必须集中在电动汽车市场上，同时要注意品牌战争的竞争。由于电动汽车的利润率相对较高，因此我们可以增加电动汽车品牌促进的投资预算； 5。明确的政策背景使更多的投资者能够接一个地加入该行业，我们必须尽快抓住商机；项目可行性分析报告1。市场前景分析和预测2。项目竞争优势分析3。经济益处预测4.初步的开发状况和摘要8/63 5。项目可行性摘要摘要项目操作模型和操作计划1。特许经营模型：使用品牌系列链商店的独特商业模型，以授权此类产品授权该产品，并提供的产品，并提供的产品，并提供的产品，并提供的产品，并提供的产品，并使用 selmy 。
资本化和销售完整的知识产权系统，商品系统，人力资源管理系统和品牌运营系统，以最有效地整合现有的社会资源，并为合作伙伴提供最快，最佳的关怀服务与其核心技术和成功的管理系统，品牌，标准化，规模和工业化市场影响。 2。运营计划以品牌营销为中心：阐明您的目标市场，建立与竞争品牌区分开的核心价值，然后在营销活动中实施并反映出来；专注于项目资源计划管理：主要建立一个用于物流，资本流和信息流的科学信息管理系统，对使用科学和严格的管理以确保盈利能力并确保品牌营销的成功至关重要； 9/63领导市场扩张：制定市场扩张政策和策略，组成一个强大的营销团队，实施和调整公式的市场扩张计划，一步一步地，利用良好的开发前景来鼓励加盟商继续投资，利用优秀的品牌文化来满足特许经营者的精神需求，并使他们充满荣誉和成就感和成就感。严格的特许经营条件，特许经营：制定特许经营条件，特许经营计划，协议条款，市场布局和管理模式，并严格实施；将加盟商纳入品牌系统，并采用严格的统一管理模型：统一业务管理模型，统一的图像识别系统，统一的广告，统一质量，统一价格，统一交付和统一服务标准。为整个特许商店系统提供了强大的政策支持：管理和培训支持，广告媒体支持，活动促进和礼品促进支持，市场培养和面向消费的支持，营销策略支持，售后服务支持，快速交付支持，品牌产品和技术创新支持，奖励系统支持，其他支持；品牌规划和实施计划10/63 1。品牌的市场背景，品牌的市场背景分析，多个竞争者出现在价格，礼物促进竞争方法更直接，其他方法更为明显。新概念，新策略，市场能力的提高和新方法正在出现；市场竞争更加激烈，多样化，个性化的需求是强大的，消费者消费品牌的，并且更多地关注公司形象（高质量的运输工具功能，出色的休息希望和高质量的服务，购买决策的合理和情感功能，价值福利服务，尊重的货币服务，受人尊敬的服务，尊重的时尚和愿意的付费，只需付费2。brand'ofbrand (Amini)- - 83%rate - well-known and- - many , fast- 70%rate - - - - Low brand , brand - well-known and- - Highgroup trust in the- There are manyand - - High price - - The 'sare not large in China - is not- - ison the ,, 11 / 63 - At , after-salesis- - After-salesis not- Stylebe-group has a sense of trust - -group can cater to- - - The value of theprice 3. Keyof brand1. Theofbrand - Why do I like2.brand个性 - 我为什么信任 3。消费者需求/信念 - 为什么我对 4.目标消费者群体分析目标消费者群体分析图表成功的人，专业人士，学生：信任品牌，促进高质量的产品并追求美味的生活？高端城市的低端12/63居民（包括乡村县）：成功的渴望，尚未完全实现他们的理想或梦想，积极主动，热爱挑战，以及像富裕而热情的中距离普通人一样：尽管他们购买了我们的中端和低端产品，但他们也可以接受新鲜的，时尚的概念，也可以接受可承受的概念，以及可承受的可观且经济的产品。
这三个低端团体有他们的共同点：他们追求更好，更美好的生活，追求新事物并有梦想；他们喜欢改变或希望生活会改变。 5.brand core value - anto andandtheof a new life dream - a sense oftothe value of noble- aidea that will never fall6.brand13 / 63Group - anew life has aand new level of 7.brand for : brand are a tool that is ,动态，时尚，质量，活力和充满个性的魅力；它使我能够轻松地面对新的生活，并不断满足我改善生活质量的各种需求。因为给我带来了一种对生活的全面和高质量尊重的新感觉。 QIN CHI的定位：8。品牌DNA描述领先的技术，专业精神和质量：反映了高科技产品和高质量的服务，以实现个性和热情：反映了市场计划，营销活动和公共关系活动，人性化的交流以及对青年，动态，时尚，质量和活力的人性化交流和思考的飞跃灵感。享受成就感，以实现对生活的高质量尊重。 14 /63活力，动态和持续创新：反映了满足市场需求的新产品的快速发展和持续改进。 9.品牌吸引力策略功能吸引力物理属性：对产品功能和服务标准的吸引力以及实际利益和利益属性：吸引产品和服务可以为目标消费者带来的其他利益，可以为消费者带来情感上诉用户的需求：目标对象的生活品味和价值趋势确定品牌和服务的选择，因此他们必须获得心理认可，并获得了内部培训系统的培训。
第二阶段：企业CIS系统的进口和实施第三阶段：品牌广告，投资广告随着特许经营商店的市场扩展而进行的。第四阶段：品牌活动营销：认真建立基于该品牌在营销各个方面的核心价值的准则，并将品牌的核心价值整合到整个营销过程项目资源计划和管理概述1中。它要求的原始物流，信息流量和资本流从制造和销售扩展到全面的质量管理。公司的所有资源（分销资源，人力资源和服务资源等）以及市场信息和资源必须全面整合，计划和管理，并且需要每个链接的工作流程。因此，在特许连锁店的项目正式开业之前，有必要为该项目制定全面的资源管理和整体计划。企业资源计划（ERP）是指基于信息技术的管理平台，并为公司决策和具有系统管理思想的员工提供决策操作方法。 QIN CHI即将引入ERP系统，因此QIN CHI CHIStore项目是Qin Chi实施ERP管理系统的关键和困难。在这里，我们将将其包括在一个独立的ERP管理系统中，以进行管理和计划。 2。管理的基本思想是将企业作为一个有机整体，从总体最佳性的角度来看，并有效地计划，组织和控制各种制造资源以及通过使用科学方法的企业的销售，销售和财务，以便它们可以以协调的方式发展并发挥全面作用。
在此管理基础上，它与信息技术相结合，以合理分配公司资源。通过一方面，通过供应和需求链等功能将企业的外部资源与内部资源集成在一起，使企业的外部资源可以被集成和充分利用，另一方面，使企业的内部资源能够集成，派遣和完全共享。 3。管理系统的组成整个项目管理系统应集成企业管理概念，业务流程，基本数据，人力和材料资源，计算机硬件和软件。总流程图显示在图中。业务预测管理质量库存库存销售管理管理管理管理管理管理管理17 /63生产成本运输管理管理管理管理管理4。特许经营商店核心管理内容的简要说明。假设Co.，Ltd。成功介绍了ERP管理系统，那么当我们经营 Chain Store项目时，在计划和管理整个项目的资源时，它主要与Co.，Ltd. Ltd.的ERP管理系统有关，基于科学和合理的管理系统。管理信息集成的影响绝不是数量的简单叠加，而是管理水平和人员质量的飞跃。信息集成和标准化管理相互补充。标准化管理是ERP操作的结果，也是操作的条件。在操作特许经营商店项目时，我们必须通过该项目的资本流，物流和信息流管理中的科学业务流程来快速有效地将三者流动。在项目的资源计划管理中，我们应该特别注意以下方面：1。必须标准化信息，并具有统一的名称，清晰的定义，标准格式和现场要求；信息之间的关系也必须明确定义； 2。信息处理程序必须进行标准化，并且不能因人而异； 3。有一个敬业的人负责信息的收集，处理和报告，并且责任是明确的，并且没有冗余的信息收集和处理工作。
确保信息的及时性，准确性和完整性； 4。就范围而言，必须集成供应链的所有链接中的各种信息； 5。就时间而言，历史，当前和未来的预期信息已集成； 6。各种管理信息来自统一的数据库，不仅可以由企业相关部门的管理人员共享，而且还具有使用权利，安全和保密性措施； 19/637。企业的所有部门都按照统一数据库和管理交易处理指南提供的信息来做出管理决策，以实现企业的整体业务目标。基于项目资源管理和上述七个明确的预防措施的想法，我们应该制定该项目管理系统关键模块的合理计划和表述。 Thewilland each : 1.: 2.: 4. Cost : 4. Sales : 5.: 6.: 6.: 7.: 9. Human: 20 / 6310.: ,,, Fixed Asset ,, Cost ,, and I.组织结构设置，总经理，市场管理，投资和发展部，财务部，人力资源部采购部，ii。 andof each21 / 63 Guide1 1 13 , 12 1 233and 1 58 + X , and 24 Human 1Clerk 13 Clerk 15 1 13 Cash 16 of 1Group 10管理部门32售后服务组2信息业务组2 III。工作和部门责任描述1。总经理（1）主持公司的业务管理工作，组织和实施董事会决议（2）（2）组织并实施公司的年度业务计划投资计划（3）制定公司的内部管理组织设置计划（4）制定公司的基本管理系统（5）由公司的基本管理系统（5）指定公司的指导或裁定公司的特定管理人员（6）或解雇公司（6）的董事会（6）（6）下属部门和人员3.副总经理（1）在总经理22 /63（2）的领导下进行公司的业务管理工作，协助公司的年度业务计划和投资计划（3）与总经理合作（3），与总经理合作（4）在公司内部管理计划（4）在公司的基本管理系统（4）中，以实施公司的基本管理和规则（5），以实现公司的内部管理计划（4），以实施公司的基本管理（5）。缺乏总经理应任命为总经理的权威（7）营销管理和监督4.营销管理部门（1）分支机构，自行运营商店和特许经营商店（2）的总管理部门（2），以全面控制事务价格，批发价格，零售价格，零售价，零售价格和市场订单（3）的营销计划，并提供了营销计划（3），并构建了公司的决策计划（4）（4实施（5）负责培训销售人员和特许商店运营商（6）帮助特许商店在销售方面做得好（7）是特许商店的良好营销顾问，并提出指导特许商店的意见和建议，以实施特许经营商店（8）的运营（8），以建立和实施品牌定位和整体宣传策略，在线竞争和竞争竞争者（9）。投资和发展部（1）负责项目的整体外部投资和合资合作开发（2）（2）制定合理的总体项目控制计划和分阶段的目标，并实施投资计划（3）审查特许商店的地址选择和运营商23 /63（4）制定全面的市场战略和全面的市场策略和营业额和营销活动（5）各种营销促销活动（6）在各种营销活动中（6）销售（6）销售（6）以及开发区的终端客户6。财务部（1）处理各种财务（2）制定每月和年度财务预算和最终帐户文件（3）合理的分配，会计和监督公司项目开发和运营期间公司各种财务行为（4）在各种财务系统（5）处理各种财务机构（7）的财务范围（7）遵守人类的人类范围（7）遵守日期（7）的公司（7），根据人类的负责人（7）。资源管理（2）处理日常办公室工作（3）制定公司的日常办公室规则和法规（4）组织和保存各种文件和档案（5）协助公司申请与公司的运营相关的各种程序（6）负责日常物流工作（7）实施办公室规则和规定
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