2016年创业寒冬：1390家公司倒闭，980名创始人转行求职背后的辛酸
在2016年，冷浪飙升。根据IT橙色数据，截至2017年1月，总共关闭了1,390家初创企业。在最疯狂的企业家时期，一些成功的人被赶到了浪潮的顶端，并引起了很多关注。人们忽略的是“失败者”，他们尽了最大的努力来赶上波浪，但仍然被海浪吞没。他们保持沉默，好像他们从未出现过。
最近，我们很惊讶地发现，在过去的两年中，有980家创业公司的创始人一直在寻找新的工作机会，而“太累”，“冷”和“较旧的”一词是他们完成业务后听到的最多的话。
如果企业家精神的开始就像是一场赌博，那么企业家的过程就像吸烟鸦片一样。在这个时代，房屋价格和价格一起飞在一起，中产阶级也生活在大城市，例如在薄冰上行走，企业家精神似乎是他们实现财务自由和梦想的最快方法，这也是许多人的精神鸦片剂量。看来，只要他们仍在开展业务，那些对未来的美丽幻想就永远不会消失。
但是泡沫破裂后，它必须总是回到现实。只有踏上扎实的土地，您才能在这个世界上生存。
在开始新开始的过程中，这种开展业务的经历带给他们什么？他们在内心深处寻找什么？
只有当我们接近这些企业家连续寻找新机会的企业家时，我们才会知道企业家精神在一个人的职业生涯中意味着什么。
1。企业家精神的最初意图：财务自由还是自我实现？
开展业务的想法是，当大多数人年轻时赶上移动互联网的趋势时，他们决定尝试一下，因为他们忍不住让人感到不安。企业家精神的最初意图是两个版本：现实和理想。真正的版本是为了使公司公开以实现财务自由。理想的版本是为了实现自己并影响他人。
有6年的创业经验的金·辛格（Jin ）显然是前者。在过去的六年中，他担任两家游戏公司的创始人。当他回想起他放弃大公司稳定的工作收入并陷入企业家浪潮的原因时，金·辛基恩格（Jin ）的答案毫不关心：“那时，他年轻，企业家精神旨在列出列表。除了理想，财务自由和经济收入外，不应该忽略理想和感觉。最后，他补充说：“从这个想法开展业务的投资者可能不敢向您投资，因为他们在创办公司时仍必须考虑回报。如果没有投资回报率，我该怎么办？”
Jin 出生于南方，具有勤奋的企业家的务实精神，并注意经济利益并在做事时返回。因此，尽管两家初创公司都付出了自己的努力：从初始阶段到丢失数据；由于错误的数据丢失，一切都从头开始。对于电影般的镜头语言发起后，该行业感到震惊……企业家的过去是生动的，但最终两家公司最终都被收购了，而金·吉克西昂（Jin ）也获得了经济收入，远远超过了他的个人期望。
在这种情况下，旨在成为财务自由的创始人在开展业务的过程中获得奖励。但是，并非每个想通过创业来获得财务自由的人都会那么幸运。
李金（Li Jin）是爱上财务自由的企业家之旅的人。
从大学毕业后，李金（Li Jin）在蝙蝠工厂工作了半年后离开了，他加入了一家由他的大学同学创立的初创公司。尽管薪水远低于大公司的薪水，但用李金的话来说，“我很高兴这样做，而且我可以觉得公司正在努力迅速发展。”
也许是因为他的同学公司的平稳发展使他有信心开展业务。北部商务旅行后，李金看到了移动社交网络的发展趋势。在进行了一些市场研究之后，他发现他在阿里巴巴工作的同学讨论了企业家精神，并正式注册了该公司为合法人。
一开始，几个合作伙伴筹集了资金来在同一城市开发三种社交产品，市场表现不冷不热，用户数量仍然不令人满意。半年后，合作伙伴决定撤回其投资，而几种产品徒劳无功。为了维持公司的运营，李金决定对某些初创公司进行产品，设计和规划服务进行改造和外包。这样的三年过去了。到2015年，O2O的受欢迎程度再次使他们看到了一个良好的企业家方向。他们决定再次转变为在线教育O2O产品。
正是这种产品使李金陷入了企业家之路的战斗。
产品本身没有问题。自成立以来，它不仅赢得了最多的用户和关注，而且还获得了业内一些奖项。但是，O2O模型在两年多的时间内从受欢迎程度下降到下降。在2016年破产的所有初创公司中，主要关注当地生活和电子商务的O2O已成为最困难的地区。
李金的团队对融资市场过于乐观，他在2016年底正式宣布破产，原因是资本链破损。作为该公司的合法人，已经30多年的李金（Li Jin）由数百万元的债务承担。
是的，企业家精神是实现财务自由的最快方法之一，但是快速回报也意味着高风险。企业家精神的每一步都是可怕的。 Jin 和Li Jin是两个鲜明的对比。
对于那些不以财务自由为企业家目标的企业家，他们对“金融自由”充满了怀疑。
“实现了什么水平的财务自由？您可以每天躺在家里而无需工作来赚钱？有什么意义？”杨宁今年32岁，有三种曲折的企业家经历。他说，他现在在财务状况中很自由，从小就拥有一个富裕的家庭，并且很早就在深圳买了一所房子，以结婚。他之所以选择开展业务的原因更多是要实现自己。
在这方面，他举了自己的榜样：毕业后他在第一家公司工作时，他的技术达到了一定的水平，他的日常工作任务对他来说不再具有挑战性。他呆了两个晚上，以帮助与他在公司中无关的部门开发测试软件以提高日常工作效率。当时，这一事件是公司的一个好故事，直到现在，该公司已将Yang Ning的工具略有改进到整个国家。
“这比我赚了多少钱更令人满意。”杨宁说：“做某事，它可以为用户带来巨大的价值，同时从中赚钱是我创业的最终目标。”
经过四年以上的开展业务，杨宁首次损失了30万元人民币。作为公司的技术合作伙伴，他的月薪为10,000元。他不仅没有财务自由，还降低了生活质量。尽管在第三家公司中，他是技术合作伙伴，但他甚至没有有权代表招募人员讲话，他觉得自己每天都坐在别针和针上。尽管企业家精神的经验为杨宁带来了一些经验，但似乎还有很长的路要走。
同样，毕业后，他在日本工作了两年后回到中国开展业务，并且还有自己的“企业家成功”标准：该产品得到了市场的认可，该公司至少可以达到B圆尺度。
从物质上讲，越随意和繁荣的人诞生了一颗不安的心。毕业后，他不愿遵守规则，可以一目了然地看到自己的生命结束。他不想成为前往下班并准时上班的程序员。在工作中的“参与感”对他来说非常重要，这确定他无法在稳定的大型企业中悄悄地拧紧并根据级别的说明做事。因此，即使他连续失败了，他仍然想去一家初创公司扮演类似于“合作伙伴”的角色。他承认，企业家精神是上瘾的，消息来源源于迫切希望证明自己的价值。
那么，是为了获得财务自由还是实现自己的生意？无论您从哪种原始意图开始，您始终将始终遇到类似的困难，而且结局通常是相同的。
2。企业家的问题：人和资金是两座不堪重负的企业家
36KR曾经进行过与企业家有关的调查，调查显示，使企业家最焦虑的事情是“帐户中几乎没有钱”。这次采访的几位企业家也一直担心这一点。
（来自36kr的图片）
由于融资能力不足，或者是由于不好的产品项目，或者是因为早期阶段燃烧过多的产品，所以没有钱的原因很多
在他的业务开始时，杨宁带着五个同事和朋友周围的朋友，筹集了50万元人民币开始玩游戏。 “当时，我还太年轻且没有经验，我什至不知道有投资者。我们估计要花大约30万元人民币才能进行第一场比赛。那时，我觉得这肯定足够了，而且不需要找到投资者。”
他们的第一场比赛是付费道具的利润模型。第一款游戏确实花费了30万元人民币，并且有很多用户在玩它。但是，由于团队对玩家心理学的了解不足，没有用户很长一段时间来购买道具。在开发了第一款游戏之后，该公司的现金流供应不足，没有花钱来开发第二款游戏。
“当时，在广州的游戏场上举行了一次投资者会议。我们团队的两名成员提前准备了游戏演示和PPT，并去了广州两天。”在这一点上，杨宁叹了口气，继续揭示了悲伤的历史：“在两天内，我们遇到了50多个投资者，每个投资者至少30分钟是30分钟。我们聊天了，以至于我们喝了无数的矿泉水。我们在路边挤在路边，我们在中午吃盒装午餐，但是您通常会有三个问题。
杨宁团队的几乎所有成员都来自他的前公司，他是深圳一家著名的硬件制造商。团队中没有人做过游戏，或者没有腾讯背景的人。当我开展业务时，我只是带着一群人对游戏的热爱进入了这个行业。当我真正开始时，我意识到企业家精神并不是只有一种激情就可以成功的事情。
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在那次投资会议上，有几个人返回了失望，在他们返回后，由于资金问题，该团队被解散。几个合作伙伴清算了他们的资产，并返回各自的房屋。在两个多月的时间里，杨宁处于休息和混乱状态。
“我们一直在审查出了什么问题。如果仍然有机会，我们如何做得更好。”杨宁说，他的最终结论是：“我们仍在以大学生进行项目的心态开展业务。我们仍然没有经验。我们甚至都不知道融资，而且根本不在旅途中。”
如果杨宁由于缺乏经验和及时的融资而失败了，那么在企业家失败后负债累累的李金（Li Jin）是悲惨的，因为他对融资市场过于乐观，并且在早期阶段燃烧了太多钱。
“当我们在2015年初首次开展业务时，资本市场表现良好，每个人都认为融资很容易。出乎意料的是，O2O融资在2015年下半年很冷，所有O2O项目在融资中只获得了90至10亿元的融资。此外，O2O模型本身具有少量的利润，因此它以后亏损了。”
李金说：“在早期，每个人都认为以低廉的价格赚钱是可以的，也可以通过以后的融资来弥补这一点。这是一个非常致命的错误。”
大多数O2O公司在寒冷的冬季死亡的原因是，赚钱以补贴而没有明显的利润模型。不合理的资金使用使许多初创公司在2016年寻找钱或在寻找钱的路上。
一轮死亡是一种预言咒语。决定性的人及时抓住机会找到了有足够资金的支持者，出售公司并摆脱它，例如Jin ，他被两家公司成功收购。犹豫不决并希望继续支持自己的人。当他们回想起公司破产后的机会时，他们不可避免地留下了遗憾的痕迹，例如李金（Li Jin），后者曾经有机会出售公司并选择继续坚持不懈。
但是，即使资金到位，一家初创公司也必须接受许多挑战才能生存。
其中，与志趣相投的合作伙伴见面是资金之外的第二个重要部分。
但这就是使连续开展业务的杨宁感到最伤心的原因。不久前，这篇文章“尽管我的丈夫没有得到一分钱的股份，但在我心中，他仍然是我的朋友圈子里流传的最棒的企业家。它描述了一个企业家合作伙伴的故事，该伙伴在公司上市后被首席执行官扫除并且没有获得任何权益。
杨宁说，他在这篇文章中非常了解主角的感受。在996公司的公司中牺牲了他与家人和无数周末的时间。杨宁说，他已经与第二家公司的首席执行官开发了不少于5场比赛。作为技术合作伙伴，他必须在公司中管理十几种技术，并花费70％的能源写作代码。最后，他离开了，因为承诺的选择没有实现。
“当时，我在第二家公司工作了一年。根据合同，我可以行使自己的权利，但首席执行官出于各种原因推迟了行使权利，并一次又一次地推迟了权利。”
第二家公司是由前BAT主管创立的，该公司在第一次失败的商业企业进行了比赛。当时，该公司进行了一项天使投资，但缺乏技术合作伙伴。杨宁自然而然地加入了企业家精神。
在过去的一年中，他们在一起经历了起伏。尽管他们终于踏上了紧张的资金的旧小路，但杨宁将陪伴他坚持不懈。出乎意料的是，选择事件使他完全失望。此外，一年开始开展业务确实太累了。他最终决定放弃所有选择和股权和离开，并且不再与首席执行官冒险。
同样的情况也很丰富，我有经验：当我的朋友第一次找到我并回到中国开展业务时，他口头承诺将期待这些选择。当时，信任他的朋友的年轻而忠实的吴史没有将这些选择放在纸上。稍后我问这个问题时，我的朋友发现了各种借口玩“太极拳”。最后，企业家项目被暂停，并且没有实施选择。
Yin Shi将这种经历归因于“当时太简单”，现在他将不再接受口头承诺的选择。
杨宁并不那么幸运，他第二次走进了同一条“河”。
离开第二家公司后，杨宁目睹了企业家朋友在其余期间的失败：这是一项初创企业，该项目完全由投资者拥有，首席执行官只有2％的股份，最终受投资者的影响并终止于失败。这使杨宁完全意识到，如果一家创业公司想成功，合理的股权分配，合适的投资者和企业家合作伙伴是必不可少的。
有了这个概念，杨宁不愿接受自己的愿望再次参加企业家精神，他来到了当前的互联网财务公司。根据前几次企业家精神的经验，对合作伙伴，资金和团队的检查，他认为这一次他应该到达正确的位置。
但是进入后，我发现到处都是我在采访中学到的东西：尽管公司的投资者很富有，但他并不是那个并不短缺的人。创始团队具有迷人的背景，但是做事是传统的。因为他后来加入，所以他在团队中没有发言权，所以他无法信任。不仅如此，期权已延迟实施，甚至期权合约也没有签署。
杨宁再次在电话的另一端叹了口气。沉默之后，他说：“现在在公司里，这就像针和针。
此后很长一段时间，杨宁陷入困惑。他不明白为什么他显然选择根据他以前总结的经验加入公司，但他仍然陷入了陷阱。
“后来我发现企业家精神本质上是要与一群志趣相投的人做某事，因此合适的人非常重要。”杨宁说，企业家教给他的最重要的教训是人们之间的关系。
现在回顾过去，他觉得创办第一个业务的五个合作伙伴是最可靠的。彼此之间的争议不多，每个人都没有遗憾。
后来，他经常想知道团队是否没有解散并坚持改变方向并继续这样做，这会成功吗？
接下来的几个企业家经历使他越来越感到志趣相投的伙伴很难获得。
“尽管近年来我在企业家精神方面学到了很多东西，但我太累了。我还没有和家人和孩子们在一起，而且我还需要弥补一些经济损失。经过很多事情，我现在想找到一个更可靠的平台来磨练我的技术，同时我可以在技术圈中塑造我的个人普遍性。我也不会考虑成为一家创业公司。” Yang Ning说，Chi 是技术圈的名人Chi 的经验，他首先在大型平台上建立了个人品牌，然后改用了创业公司，为他的下一个职业计划带来了一些灵感。
“那么您将来会再次开展业务吗？”我问。
“为什么不呢？”杨宁几乎毫不犹豫地回答：“我已经品尝了最美味的味道，我还能放弃吗？”
3。失败后的选择：企业家词典中没有单词“容易”
大多数未开展业务的人会感到困惑。他们应该继续创业还是找到公司工作？如果您工作，您应该去一家大公司还是另一家初创公司？继续进行技术或变更管理？
无论您选择哪种路径，都会遇到各种问题。随着年龄的增长，您做出的每一个选择都不像年轻时那样容易。
首先，第一个问题：继续开展业务或工作？
当杨宁的第二家公司缺乏资金供应，而负担不起雇员工资时，该公司的首席执行官是一位前腾讯的高管，他已经将近40岁了，他决定出售他的房子，然后重试。杨宁想起了他第一次损失了30万元人民币，并建议他三思而后行：“如果您失败了，您的家人和生活将受到严重损害。”杨宁说，但首席执行官回答：“我年纪大了，如果我不开展业务，我该怎么办？当我在另一家公司工作时，我无能为力，如果有人问我，该怎么办？”
年龄的焦虑和无法放任自己是许多创业创始人想要继续业务的原因之一。在腾讯大型工厂拥有多年管理和企业家精神经验的人通常不乏市场机会，但这取决于他是否愿意放下自己的姿势并做到这一点。从一家初创公司的首席执行官到大型公司的技术经理或高级发展，并不是每个人都可以接受这一差距。
因此，对于某些人来说，企业家精神就像一场赌博。每次我亏钱时，我总是考虑进行赌博和另一场赌博。如果我每次都收回钱怎么办？驱使他们继续前进的心态是他们不愿意，没有出路。结束赌博和面对破败的现实的过程并不容易。与其这样做，最好继续生活在努力争取理想的辉煌梦想中。
“去年我非常焦虑。一方面，我是因为当时有很多相当不错的公司在寻找我，而且诱惑太多了。另一方面，我的女友已经和我说话了很多年，反对我们继续约会，因为我一直在开设一家企业并且没有稳定的工作。” Yin Shi犹豫了一段时间，并说了这一集。在焦虑中，企业家精神似乎是唯一可以用来证明其自身价值的稻草。在此期间，他对企业家成功的渴望非常强烈。
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那些决定现实并再次工作的人在识别现状时会做出选择。人们有巨大的野心，但是如果自己的能力不足以支持自己的野心，最好在开展业务之前定居几年。
经过3种创业经验，杨宁将总结原因，并在每次失败后将其转变为经验。现在，他摆脱了困惑，在未来的发展道路上变得越来越清晰。
公司破产后，负债累累的李金逐渐弄清楚了这一点：“加入一家出色的公司团队以共同成长是一件好事，无需自己开展业务。”
那么，当他们决定从这个工作搜索季节开始时，他们经历了什么？
这提出了第二个问题，那些拥有创业经验的创始人在寻找工作时需要考虑：大还是小公司？
在2016年，资本市场归还理性的回报也使无数具有膨胀感的企业家清楚地看到了现实。目前正在寻找新工作的30多家初创公司的创始人往往会稳定成熟的大型企业。 创业团队几乎不超出他们的考虑范围。即使他们考虑去一家初创公司，他们也倾向于进行一轮量表，而足够的资金是他们检查初创公司是否值得去的重要标准。
张杨在30岁时离开辛纳（Sina）离开辛纳（Sina）后已经开展业务五年了，他决定在游戏公司因损坏的资本链而与之破产后不开展业务。
“当我30岁那年，我仍然想自己做些事情，所以我离开了新手并创办了自己的生意。后来，这两家公司都在一轮比赛中丧生。我今年35岁，我去寻找一份工作更加寻求稳定的工作。尽管我也想开展一家业务，但那些肯定不太早了，” Zhang Yang说。”
杨宁最近还收到了五次面试邀请，但他只接受了其中一个。 “我现在更倾向于现在进入一个更大的平台，因此我只接受上市公司的面对面邀请。”
李金（Li Jin）已经通过其他渠道获得了两个报价，他仍在寻找更好的机会，因为他对现有报价业务的增长不乐观。
“在接下来的3-5年中，我希望能够稳定一家公司，积累和安定下来，经济偿还债务并调整我的生活状况。我以前一直在开展业务，几乎不在乎生活。”
当企业家重新进入他们的工作旅程时，他们可以按照自己的意愿进入理想的公司并做自己想做的事吗？
通过面试，我了解到，拥有创业经验的人通常在再次寻找工作时在访谈中遇到两种类型的问题：1。专业工作或管理工作？ 2.如何验证自己的力量和稳定？
尽管被公司收购的金·辛基（Jin ）拥有两种成功的企业家经验，并在面试过程中为自己增加了很多积分，但该公司希望该人能保持稳定并具有明确的责任和目标。 Jin 在开展业务时完成了技术，项目，产品和运营的工作，有时他会为选择哪个职位感到困惑：进入管理职位后，他认为可以完成高级研发，并且在进入研发职位后，他认为可以做其他职位。
Jin 简历中的一些个人介绍
“如果我在一家大型公司（例如技术总监）中选择高级管理职位，而我有数十个或数百人，那么领导者将担心我习惯在一家初创公司中自由，以及我是否可以将其集成到这个规模的团队中。”
Jin 的尴尬李金也遇到了：“企业家经验给我带来的最大障碍是，许多公司中的许多人力资源都担心，如果我开展业务，我仍在为下一个生意做准备，或者如果我无法长期做，我怀疑我能平静下来并做事。”
李金表示对此的理解。毕竟，他以前有招募人员的经验，并且知道在雇主眼中，招募具有企业家背景的人相对昂贵，风险很高。
但是实际上，处于不同职位的人对此事有不同的看法。职业顾问指出，当人力资源招募一家公司时，他们通常重视一个人的教育，以前的公司背景和稳定。创始人或部门总监可能会认为企业家知识和经验有助于公司的发展，尤其是对于那些初创公司，此类人会更快地整合到团队中。
但是，对于那些想担任高级研发或建筑师职位的企业家，面试官会怀疑他的企业家能源的分散是否会影响他的技术水平。
尽管杨宁有三种企业家经验，但除了他第一次开展业务外，他还投入了50％的精力在管理和琐事上，并且在其他两个企业家期间，他投资了70％以上的能源技术。随着996和日夜加班的工作，他认为他的技术实力不仅没有落后，而且得到了极大的改善。
（在Yang Ning的简历中自我引入）
但是面试官仍然对他的力量有一些担忧。那是他接受的唯一上市公司对杨宁的采访。在采访当天，他与CTO进行了平稳的聊天。
“但是，当我提到预期的薪水时，首席技术官犹豫了一下，并说可以支付这项薪水，但是CTO需要在他提供这项薪水之前以其个性来保证首席执行官，并邀请他来。”这意味着“我不知道您是否真的值得这个价格。”
尽管该公司仍然发出要约，但杨宁选择放弃，因为他的薪水没有达到期望。这不是他第一次遇到这种情况。当我采访一家聪明的硬件公司时，在最初的几轮技术访谈中，我很有趣，但是当我去HR时，因为我没有高的并发经验，HR对他的能力非常持怀疑态度。最后，尽管他给了他预期的薪水，但他得到了普通的发展职位。这意味着“从普通发展开始，在晋升之前证明自己的力量。”这种不信任的感觉使杨宁令人难以置信，他终于选择放弃要约。
“企业家经验绝不是面试过程中的奖励点，而是罚款点。”这就是吴史（Wu Shi），他去年未能开展业务后再次找到工作。尽管他认为自己的技术能力并不比大多数拥有大型工厂的工程师差，但他知道，当他在大型工厂工作时，另一方会看着他，即使他习惯了开展业务，他也不会感到高兴。
从这些创始人的最终目的地来看，在创业经验的最终目的地上，在开展业务之前在大型工厂有多年经验的创始人更有可能返回大型工厂，成为高级研发或经理。毕业后尽早开展业务的人不太可能被大公司接受。他们更有可能作为经理去另一家初创公司，然后重新开始。
但是，无论选择哪种路径，初创企业的创始人在寻找工作时都会遇到比普通人更多的困难。they havejoy, ,andthat canin theofa , their andto deal with humanare oftenthan most .
In this , some of those who left the andfor a new job wereto live a life from now on. Somealso have a firmto start a . aagain, they want toandtheiron a large . Someare stillon the road of ,down again and again, just to catch theclose and"".
Nowhich way theyto start, I think what they arefor is not asas a job , but a place where they canto exert their that they havefor many years of .
After being , , , and , when I asked them, “Do youit after theofa ?”
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(Totheof , all the names in theare )
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