中国邮政企业文化体系综述：2017年邮政企业文化建设概述与要求
成员共享“中国摘要企业文化 2017.ppt”，可以在线阅读。有关更多相关的“中国摘要邮政企业文化 2017.ppt（31页的收藏版）”，请在Baice房地产图书馆搜索。1。《中国评论》，《企业文化系统》，2017年5月，中国邮政企业文化研究与建筑支持办公室，第1条，《企业文化建设概述》，1.1文化和企业文化的概述1.2中国邮政企业文化建设1.3中国企业文化概述1.1中国企业文化系统的概述，1.1对文化和企业文化的概述，1.1.1文化的概述，5。和历史发展。在现代中国词典中，文化是一种可以不思考的思维和行为方式。美国传统词典，许多历史可以培养一些传统，许多传统可以培养一些文化。文化是一种人格特质和精神气质，您会因被眼睛留下深刻的印象而获得的精神性质。 ，迄今为止，已经有200多个定义。企业文化是一种
2。完整的系统，与企业管理并存。这是企业在其长期生存和发展中形成的一组概念系统和价值标准，其次是公司成员，用于影响和指导公司成员以及在概念系统指导下形成的行为规范，机构法规，视觉形式和交流携带者。 ，6,1.1.2对企业文化的重新理解，1。相信企业文化是一些价值概念，2。相信企业文化是公司象征，3。相信企业文化是一些文化活动，4。相信企业文化是意识形态和政治工作，5。相信企业文化是员工的行为守则，在探索和创新过程中，企业文化的概念正在不断发展和改善，并且理解有许多局限性。 ，7,1.1.2对企业文化的重新理解，8，企业实力的两个方面，企业文化的两个存在，身份证明，1.1.2重新理解企业文化
3.实践证明，企业依靠才能，管理和绩效变得更强大。但是，为了实现长期发展并实现长期繁荣，只有文化才能依靠文化，文化可以永远持续下去。 ，《中国邮报》希望实现“建立一流的邮政企业”的战略目标，不仅需要一流的绩效，一流的管理和一流的服务，而且还需要一流的企业文化作为重要的支持和保证。 ，9,1.1.2对企业文化的重新理解，1.2中国邮政企业文化建设要求，邮政企业文化是邮政业务不断遗传的重要象征，邮政企业科学发展的精神血统以及邮政邮政和邮政邮政总理和员工的持久性持久性的持久性。建立先进的企业文化是迫切需要加深企业改革并加速转型和升级；这是为国有企业的政治优势全面发挥作用，建立高质量的干部劳动力并促进企业和雇员的共同发展；这是为了促进顶部和层面的邮政企业的管理，并增强邮政企业的管理。
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4。采取战略措施来筹集力量并建立企业软实力。 The "China Post " draws on the genes of the -old, laws andtheof the times,the,, core , and of China Post, putsthe, and of,the key links and basicof , and has rich,时代的特征和独特的特征。 ，《中国邮报》的统一企业文化体系，第11页，基于当前的遗产传统，并关注未来，首先关注了百年历史的优秀邮政文化的继承和发展，其次，重点是中国邮政集团发展的实际要求，第三，重点关注邮政业务长期发展的战略需求。庞大的业务范围，许多专业领域以及较大的业务差异是邮政企业文化建设面临的最大实际问题。力量
5。有必要建立统一的企业文化，以使整个系统能够形成文化共识。 ，建立世界一流的邮政企业不仅需要一流的设施和一流的管理，而且还需要一流的文化。只有文化才能永远存在，只有文化才能领导企业的健康和可持续发展，确保邮政业务的持久和永恒繁荣。 ，邮政服务具有深刻的历史遗产。 “发布的邮政任务”，“转让政府，贸易和人民”，“转移邮政数千英里，该国的血统”，“人们的邮政和电信”，依此类似，深刻地反映了邮政服务的基本属性，并且是邮政文化的绝佳遗产。 ，12，1.2.1建设中国邮政文化的要求，中国邮政行业的伟大历史，3600年来发展的伟大历史，邮政企业，政府企业，政府企业，1.2.1中国邮政企业文化的建设需要悠久的历史和文化遗产，13，《中国邮政的传统阶段》（18年）的邮政发展阶段，邮政的传统阶段。中国的邮政企业文化
6。悠久的历史和文化遗产，14，1.2.1历史和文化遗产在建造中国邮政企业文化，国家使命，政府责任，社会责任，邮政文化，邮政企业文化，邮政企业文化，邮政企业文化，邮政情绪，邮政情绪，邮政情绪和千分之一的境地和电信方面的境地和千分之一的人的邮政文化，邮政企业文化，邮政企业文化，邮政企业文化，邮政企业文化，邮政文化，邮政文化，邮政文化，邮政文化，邮政文化，邮政文化，邮政文化，邮政文化，邮政和电视很高到达世界，进步与您同步，用户是一个亲戚，一个字母和心脏，15，政府，商业和人，1.2.1历史和文化遗产，在中国邮政企业文化的建设方面具有很长的背景，16，1.2.1历史和文化遗产在中国企业的建设中，是中国后17号，以17的阶段，在中国建设中，是一个新的，是中国的新阶段，新的是新的，新的是新的，又是新的，新的是新的，新的是新的，新的是新的，又是新的。江西：17个条目，一个自我形成的系统，江苏：“爱邮局”，郑安格：“信任”文化，四川：王·舒恩（Wang ），：：，上海：
7.金方向盘选择活动，地震救济和灾难救济，15个省（自治区域和市政当局）邮政部门，6个邮政储蓄分支，2个快递分支机构，2个保险分支，5个直接隶属于集团公司的单位，共有30个单位在构建概念识别系统的构建中已实现了30个单位。 ，1.2.2中国邮政邮政企业文化建筑实践，具有丰富背景，最美丽的邮政选拔活动，双重“十一”，春节，预防邮政公路，邮政道路，1.2.2中国邮政培养企业培养富裕背景，19，1.2.2中国邮政的企业文化建筑实践，具有丰富的背景，20，政治属性责任，企业属性和新的属性，属性及其属性。中国的发展邮政文化建筑背景，21，丰富的内涵和要素本身必须具有丰富的内部
8。隐藏，元素之间必须有严格的逻辑。 ，含义是准确的，可以准确总结邮政服务的价值概念并清楚地表达邮政服务人员的精神特征。 ，这些特征应具有不同的邮政特征，这不仅反映了出色的继承，而且还集中于创新的发展。 ，易于记录的音乐的唱片应该简洁明了，易于理解，以便大多数员工可以轻松地记住《良好记录》音乐的唱歌。 ，22,1.2.3在中国邮政企业文化建设背景下的团体发展的新要求，我们必须努力在具有丰富内容，完整的结构，接近现实，专注于应用，强调价值领先的角色，促进公司管理层升级，专注于战略实施和图像塑造和持续促进后促进后的企业管理角色，促进企业管理升级，促进企业管理的角色，促进企业管理的角色，促进企业管理的角色，促进现实，重点促进后果，以改善后来改善后，我们必须努力在国内外企业中建立出色的企业文化体系。 ，23,1.2.3中国群体文化建筑背景的群体发展的新要求，1.3中国邮政企业文化系统的审查，首先是通过对其他公司的高级经验和实践进行基准测试和学习：邮政
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9。企业文化系统的体系结构是特殊而创新的，中国邮政企业文化系统，思想识别系统，行为识别系统，视觉识别系统，公司使命，公司愿景，核心价值，核心价值，企业精神服务原则，员工行为模型，组织行为模型，领导者行为模型，领导者行为模型，领导者行为模型，动态视觉模块的动态模块构建模型，阶段模型的建立模型，稳定的模型，即构建模型，稳定的构建模式，稳定的模型，稳定的构建模型，稳定的视觉模型，价值范围 of China Post ,guide for theof China Post , 1.3.1 The of China Post , 26, 1.3.2 The of China Post , rules with the, 27, needs from a, with, , open ,tools andtools, andbody of
10。部门（文化特征和价值意义），文化管理工具系统（实施标准和应用模型），1.3.3中国中国的主要特征，企业文化系统，领导力指导和希望要求，总经理Li 和党派秘书：Li ：28。施工点，目标和任务，实施，“行动”，“行动”，“点”，“点”，“求职”是“使用”工具，是“点”，“ point ins in op point”，“” “学习”，研究和基础是“研究”，专注于企业文化的顶级设计和系统研究，并构成了中国邮政的“第13五年计划”企业文化系统。作为理论体系，中国的方法论系统和实用工具系统，文化后管理为实施企业文化奠定了坚实的基础。 ，积极进行企业文化的宣传培训，学习和宣传，以便所有干部和员工都可以系统地掌握邮政企业文化的建筑背景，内涵和应用要求。 ，大力促进企业管理中的企业文化体系
11.邮政服务中的应用实践构成了“价值领导”效应，并产生“文化管理”效果。 ，广泛动员所有单位开放示范站点以建立示范站点，积极练习，创造经验，总结结果并形成典型的演示案例。 ，促进结果和经验的有效转变，在整个系统中广泛实践，构成文化优势，并有效地增强中国的邮政文化软性和企业的核心竞争力。 ，29，关键任务和工作安排，进行研究和宣传，形成一个案例系统，第4个，促进申请实践，精选基准演示，关注摘要和促进，5,30，小组公司的党派，在宣传和实施过程中，在各个级别上，邮政公司必须遵循统一的公司文化统治统治统治统治统治统治的阶段，并遵循统一的培训，并实施整体的培训，该集团的整体培训范围内的派对， 建造;各级领先的干部必须加强组织领导，整体安排和协调，并坚定而有效地促进企业文化的实施；所有员工都必须以自己的职位为基础，认真地实现文化体系的内容和要求，并不断促进公司管理到文化管理，以使中国真正成为一支无尽的驱动力，可促进转型，升级，创新，创新和发展的企业，并成为企业的大量企业群体的激励人物的来源，并为世界统计的群体提供了众多的动力，并建立了企业的灵感来源。国家。 ，31，宣传和实施的一般要求，
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