3年HRD经验分享：员工培训计划方案需每年依公司情况更新
我已经在人力资源管理局工作了3年，并且员工培训计划是根据公司的情况每年更新的。许多人认为，只要您制定一个员工培训计划，就可以继续使用它。实际上，这个概念不建议。解决方案框架可能保持不变，但是必须根据公司的开发进行调整实际内容。否则，它只能是纸上的演讲，最终不会实施，甚至可能导致才能丧失。
培训计划已经设定好，技术人才不会逃脱！本文将详细详细介绍培训计划的整体框架，并将为每个人组织一个免费的信息包，包括培训管理，人才培训，组织结构管理，效果评估等。感兴趣的朋友可以自己收到它〜
从主要文本开始〜
1。入职训练的目的
公司的发展必须需要持续的投入，培养和减少人才损失。因此，需要注意员工的登机培训，这也是公司和员工相互了解的渠道。
员工入职培训的主要目的是：
1。在加入公司之前，使新员工能够对公司有全面的了解，了解和认识公司的职业和企业文化，坚决选择其职业，并理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2.让新员工清除其工作职责，工作任务和工作目标，主工作原则，工作程序和工作方法，并尽快扮演他们的工作角色。
3.帮助新员工适应工作组和标准，鼓励新员工形成积极的态度；并了解员工在培训中的能力，以便他们可以跟进职业计划。
2。训练目标
根据公司要求的培训确定培训目标。除了新员工外，公司内的老员工和管理人员还需要定期培训。
3。训练时间
新员工的登机培训期为1个月，包括3天的集中室外培训以及后期20天的在职指导培训。
人力资源部可以根据特定情况（例如季度培训）确定培训日期。最好在上一季度初期确定计划内容并告知培训目标；年度计划可以从上一年年底到年初确定。
4。培训方法
1。离开培训：
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人力资源将制定培训计划和计划，并组织他们实施这些计划，并采用集中教学的形式。
2。在职培训：
新员工部门的负责人将与工作所需的技能进行比较和评估现有技能，找到差距，确定雇员的培训方向，并指定专门的人来实施培训指导，人力资源部将跟踪和监视它；可以使用日常工作指导和一对一的辅导。
作为一个有能力的人力资源，您必须学会控制和节省公司培训成本和时间成本。离线一对一的补习培训的成本很高。尽管由于流行病的影响，但现在，公司培训更像是一种现场教学形式。此形式在一定程度上降低了成本，实际训练效果不是很好。
5。培训材料
“员工手册”和部门“工作指导手册”等。
6。归纳培训内容
在确定培训内容之前，有必要对培训对象进行培训需求进行研究。
澄清需求后，内容设计与实际情况结合使用。新雇用的员工培训计划需要包括：
1。公司概况（公司的历史，背景，业务理念，愿景，任务，价值观，组织结构图）
2。薪资和福利组合的概述（例如薪资制度，工资日，福利和社会保障，病假等）
3。绩效评估或绩效管理系统，即绩效评估的方法（何时以及谁将评估和整体绩效期望）
4。职业发展信息（例如潜在的晋升机会，职业渠道以及如何获取职业资源信息）
5。位置或工作说明以及特定的工作规格和着装规范
6。获得公司访问卡和徽章，钥匙，电子邮件帐户，计算机密码，电话，停车位，办公用品等的相关规则。
7。公司成员简介（上级，下属，该部门的同事；其他部门负责人，主要是彼此合作的同事）
8。官方礼节，行为规范，商业秘密和职业道德
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新员工需要在指定的时间内熟悉并掌握公司的个人资料和特定工作，以进一步了解自己的权利和利益，以实现吸引和保留才华的目的。
7。培训评估
培训期评估分为两个部分：书面评估和申请评估。离职培训主要是书面评估，而在职培训主要是应用评估，每个评估占评估总分的50％。
1。所有教师提供书面评估问题，人力资源部将统一打印测试文件（成本更高）；
2.使用评估来检查培训知识或技能的应用以及通过观察和测试在实际工作中训练有素的员工的表现行为的改善。将共同确定其部门，同事和人力资源部的领导人。
8。有效性评估
人力资源部和新员工所在的部门直接与受训人员，教师和部门培训领导者进行沟通，并制定一系列书面问卷，以便在培训后进行后续理解，逐渐减少培训方向和内容的偏差，并改善培训方法，以使培训培训提高培训的生产力和预期目标。
9。培训工作流程
1。人力资源部根据每个部门的人力资源需求计划协调进入指标和进入时间，根据新员工的规模来确定培训时间，并制定特定的培训计划；并填写“新员工休假培训计划”，将其提交给人力资源中心和相关部门。
2。人力资源部负责与相关部门协调，以组织和管理整个培训过程，包括资助申请，人员协调和组织，场地安排，课程调整和进步促进，监视和保证培训质量以及评估和评估培训结果。
3。人力资源部负责在每次培训当天进行反馈调查，填写“新员工入职培训的反馈表”，并根据学生的意见在7天内为课程和教学教师提供改进的参考意见的摘要。学生的反馈表格给教学教师（内部培训师）以供参考。
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