天水工业产业回顾与展望：管理体系基石及发展后劲探析
管理是任何企业在其开发过程中无法避免的问题。查看国内外的高级企业，所有人都有一个高级和完整的管理系统。该系统是企业不断有效运营的顶级设计，也是企业科学和有效发展的基本保证。如果将管理系统与企业的顶层设计建设进行了比较，那么基本管理是该建筑物的基石，并且在整个管理系统中起着至关重要的作用。天苏是西北部的重要工业城市。它的工业行业是在国家“第三线”建筑期间奠定的。经过多年的优化和升级，它逐渐形成了一种工业工业结构，其机械制造，电气和电气设备，电子信息，药品和食品以及建筑材料作为主体，从而为蒂安苏伊的经济建设做出了重大贡献。不可否认的过去是不可否认的，但是在过去20年中国民经济建设快速发展的过程中，与中央企业和东部企业的发展速度相比，我们的潜力略有不足。为此，我们不妨研究中央企业和东方企业在其管理中所经历的过程，这对我们来说可能对我们学习和启发很有用。
管理繁荣在1950年代和1960年代在西方出现，并在1980年代和1990年代逐渐引入中国，并在东南沿海和中央地区广泛使用。在西方管理层繁荣的驱动下，我的国家中部和东部的企业面临现有问题，客观，平静地分析了原因，并在坚持独立性和自主权的基础上进行了仔细的反思和摘要之后，勇敢地实现了“将意识形态”的态度实施，并从中国人那里了解到了“对中国的外国使用”，从而促进了基本的管理经验和管理范围。 , basic , , ' "rules " and " ",and" " and "fine ", " " and " ",theof,the of ,the self-of企业并合作应对各种变化和挑战，从而促进企业发展，提高质量和效率，并实现企业的可持续发展和高效运营。
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为了总结中央和东部企业的发展经验和管理方法，我们必须促进企业的有效发展。除了政府增加项目支持并提供适当的政策利益和支持外，企业还必须专注于自己的建设，专注于基本管理以及为发展奠定坚实的基础。为了确保基本管理，我们需要改进“四个系统”并严格实施“三个标准”。所谓的“四个系统”是机构责任系统，工资管理系统，成本管理系统和信息应用系统。 “三个主要标准”是“计划，量化和程序化”的工作标准，即“巩固责任，严格奖励和惩罚”的责任标准以及“清算信息传输过程”的沟通标准。
首先，改善组织责任系统。完整的机构责任系统和操作模型是确保单位有效运行的重要保证。与改革潮相一致，我们在机构责任的环境和运营方式上做了很多工作，并进行了许多有效的改革尝试，以确保企业的有序和健康运作。但是，我们必须继续总结，探索并进一步改善机构职责系统和操作模式。 andandof themode of the ,with theand of the , we mustset joband themode of the , so as toclear power , and , and trulytheof " and,power , andand".
其次，改进并完善薪资管理系统。工资管理系统是现代企业管理系统必不可少且重要的部分。完整的薪水系统不仅可以在利用激励措施中发挥出色的作用，充分动员员工的工作热情和主动性，刺激员工的工作潜力，激活员工团队，并使他们能够创造性地进行工作，还可以激发员工对“所有权”的认识，并鼓励他们建立自己的工作和自我奉献精神。目前，“定量工资”和“从干旱和洪水中获得的安全收入”的工资制度不再适应市场经济背景下的企业的发展。由于诸如OKR，KPI和KSF之类的绩效管理模型已成功地应用于中央和东部企业管理，因此不断改善薪资管理系统并合理地确定员工薪水是非常重要和必要的。那么，如何建立完整的工资管理系统？theofand is to link the of theand theworkwith theof , set the to the , and at the same timethe ,theto, anda long-term, so as totheandof , andtheof the "threeteams" (ieteam, team和生产运营团队）和企业的健康发展。
第三，改善成本管理系统。在人们中有一个很好的说法，也就是说，您不会做损失钱的业务。这本书是指成本，该句子也适用于现代企业运营。在企业管理中，我们经常说我们应该“增加生产并节省”并“减少能耗”。实际上，我们都说我们应该节省并降低各种成本，但是角度是不同的。当然，要真正改善成本管理系统，需要进行许多细致的工作。简而言之，在区分固定成本和可变成本的基础上，我们必须完善成本组成，建立一个子项目成本分类帐，量化每个单位的成本指标，进行每月的成本分析等。俗话说，事情无法清楚地解决，帐户尚不清楚。作为企业，它必须同时计算出产出（收入）帐户和输入（成本）帐户。只有这样，员工才能亲自感受到较高和低的公司收益，个人收入越多，并且与成本投资密切相关，从而使员工能够牢固地确定“从成本中寻求收益”以及对“增加生产和储蓄”的认识的认识。只有这样，我们才能最大程度地降低生产成本并最大化生产效率。
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第四，改进并完善信息应用系统。从原始的手动统计和生产执行到逐渐过渡到计算机的开发，基本自动化，过程控制，ERP，MES等，高级企业都按照层的变化和开发经历了层次。最后，通过改进信息应用系统，他们已经优化了生产和操作过程，简化了漫长而复杂的协调过程，并大大提高了企业的运营和操作效率。 2015年5月，国务院发布了“ 2025年制造”的战略文件，其中之一是一项重要的战略任务，是促进信息化和工业化的深入整合，并全面提高企业研发，生产，管理和服务的情报水平。因此，结合企业的实际状况，改善信息应用程序系统，提高信息情报水平并与国家战略任务缩小差距不仅是企业发展的需求，而且还与国家的整体发展战略相符。
在改进和完善“四个系统”的同时，可以将上述“三个标准”集成到所有工作和所有链接的实现过程中，并且可以形成企业基本管理的基本框架。在这个基本框架的支持下，每个企业将继续根据其自己的行业特征和战略发展需求引入和吸收高级管理方法和业务方法，并将继续改善其管理系统，这将有效地促进企业的快速发展和健康运营。
“曾经有一段时间的风和海浪很长，乌云在海中航行。”在国家“第三层”施工期间，天苏是一个关键的城市。经过半个多世纪的发展，我们公司拥有深刻的工业遗产和技术降水，并写了出色的历史和出色的章节。目前，尽管由于各种原因，我们与中部和东部地区的高级企业之间存在一定的差距，只要我们仔细分析现有问题，科学地计划开发蓝图，从高级经验中学习，以扎实的方式练习内部技能，一步一步，迈出一步，专注于基本管理，并在未来的发展方面，我们就可以使我们的发展变得更大，我们就可以使我们能够重复使用，使我们能够重复使用，而要努力，既可以求助，又可以解决这个问题。天苏经济。 （Xie ）
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