导入失败公司成本与成功公司相当甚至更高，拖延致成本高涨
进口失败的公司的成本与成功的公司一样多，有时可能会更高。为什么？因为“问题不会自动消失”，因此，如果您不知道进口早期的上述内容，那么最明显的现象将会发生“它将延迟时间”，时间就是成本，只要延迟，它不可避免地会增加进口的成本。许多高级领导人总是认为他们不应该太焦虑，应该一步一步地走。实际上，这样做的原因是什么？有什么好处？如果不能在九个月内推出，为什么足够18个月？ “工作人员太忙”是最常见的原因，但是这个借口太老了。由于该公司花了很多钱来购买计算机和软件，为什么它愿意延迟这么长时间？这不是更昂贵吗？公司不希望快速使用计算机化来消除“湿度”现象？在进口MRP的经验中，我们发现，只要时间流逝，进口失败的概念率肯定会大大增加，并且在出现之前无法想象的许多事情，例如执行人员的失败感，有些人无法忍受，最终学会了它的人，以及新的员工需要培训...等等...等。
答案经常改变原始问题
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MRP不容易导入的另一个基本问题是，[问题]找到的[答案]改变了最初认可的[问题]。例如：当我们最初确定[购买]功能绩效不佳的问题是由MRP解决的时，我们可能会发现这是由于对[业务预测]的管理不当或生产和销售时间表的绩效不佳引起的。因此，如果您想成功扮演MRP的角色，则必须首先放弃“治疗头部和治疗脚痛”的想法，并从公司的整体审查中找到问题的根本原因，并进行彻底的改革。当然，这不是可以使用[基于模块]的导入方法（例如首先进行库存，采购，然后再进口订单管理，订单管理等）。更合适的方法应该是[功能]的导入方法，即一次使用某些功能的几个相关模块，在有效后添加其他功能的几个模块，并使用集成来提高导入模块的使用水平。
因此，建立MRP管理系统就像建立新的管理世界一样。所有参与的干部都必须具有新的概念（依靠培训）和新实践（依赖调整），以确保成功。
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