王慧文退休成焦点：不自我设限，探究成长本质造就无边界人生
王·惠文（Wang ）说：“大多数人没有从无知的顶部到达绝望山谷，大多数人在这部分遇到了困难。”文字｜ ma chang
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考试是一个特别好的词。当一个人开始研究世界，经验和他自己时，做出负责任的选择会更容易。
正如梅图安（）的“第2名首席”一样，王·惠文（Wang ）在2020年底之前选择正式“退休”，这成为了焦点 - 难以形容的焦点 -
Wang 如何成为“王”？
1。“没有自限制”，
创建一个无限的王
促使人们长大的基本原因是什么？
Wang 一直渴望突破，并一直在探索这个问题。
1。人们必须接受改变，如果有动荡，将会有进化。
Wang 实践的开始是学校网络。
2006年3月，Wang ，Wang Xing和其他四个同伴架起了大脑，变成了黑白，最终导致校园网络吸引了超过一百万的用户。
Wang Xing开始在各处寻找投资，但是在大多数投资者的眼中，他们仍然是一群“出生和破产的士兵”，而学校网络只是一些大学生进行的小型游戏。
但是目前，集团董事长Chen 出现了。他愿意花费超过1000万元来获得校园网络。 “九场失利和一场胜利：梅图恩创始人王Xing创业的十年”像这一描述 -
Chen 说，如果您不出售它，我们可以使用这笔钱在市场上推广它。当然，来自学校内部网络的自大男孩对这句话感到愤怒，并拒绝与陈·伊济湖（Chen ）交谈。
在拒绝陈·伊茂（Chen ）之后，王Xing的融资仍然不顺利，但是陈·伊济州（Chen ）与王宁（Wang Xing）和其他人保持联系，认识到校园网络上的大鱼，并准备好采取长期趋势和持久的诱惑。
2006年9月，Chen 再次提高了在网络内收购学校的价格，该网络内部举行了五人的股东会议。
Wang 认为，学校网络的机会很少，她有巨大的希望。她是她自己生产的产品。她的感情已经很深，所以她坚定地反对出售它。 Wang Xing的态度中立，但他倾向于不出售它。莱·宾奇安（Lai ）考虑了更多，他支持出售它，以便每个人都以巨大的债务开展业务。
除了他们的三个主要股东外，还有另外两个小股东Yang Jun和Fu 。他们加入了迟到，股票更少。他们认为他们是否被出售会很好。与被收购相比，他们更担心Wang 和Lai 会因分歧而打破团队。
在这场辩论之后不久，Chen 提供了更高的收购价格。几个人意识到，如果争论继续，团队中的裂痕将不可避免地更加深入。绝望地，学校网络必须同意陈·伊茂的条件。
那天晚上，每个人都没有说话。当他们一起去午夜零食时，王Xing，王·惠文和莱·宾qiang都喝醉了，每个人都哭了。
无论学校网络是成功的还是失败的，它总是对王·惠文和王Xing的心感到遗憾。
回顾过去，Wang 不再坚持不懈，而是觉得这种遗憾对她的生活是一件好事。他说：“如果建立了学校网络，我将成为一个非常讨厌的人。他们是固执和自负的。由于挫折，我知道如何反思自己，并更加理性，客观和平静地看待自己。”
有人问Wang ，如果她一开始不出售它，学校网络会成功吗？ Wang 回答：
这取决于我们遇到的投资者。如果投资者可以在许多地方为我们提供帮助，那就可以做到。如果我们在投资钱后不太在乎，让我们随意地做到这一点，那是不可能的，因为我们还不够成熟。
经理的自我反思将反映在其战略，领导，管理，商业实践和其他能力中。
人们必须反思，因为事物始终发生变化，只有不断反思才能跟上变化。
Wang 在一次采访中说：的持续快速增长不是因为我们正在促进业务发展，而是因为我们的业务正在迅速发展。我们正在努力跟上。这不是因为我们做了任何事情，而是因为我们一直坚持而不是落后。
在一个发展迅速的行业和迅速变化的时代，企业家和经理很难在没有自我反思的情况下生存。
在他的第一个企业家实践中，王·惠文（Wang ）意识到了一个事实：让人们实现事物并不容易，而且要继续发展和突破自己的界限，这一点更加困难。
2。无限的生活，无限的成长机会
“绅士不是武器”是王·惠文（Wang ）的生活原则之一。
2019年，在Geek Park创新会议上，Geek Park的创始人兼总裁Zhang Peng问Wang ：您认为的基因是什么？
王·惠文（Wang ）说，当时的四个词“绅士不是武器”。他与张彭进行了交谈：“孔子说，绅士不是武器。绅士不是船只。人们不应该定义自己。自我定义意味着设定限制。我不倾向于使用的基因来设定极限。”
他还以“基因突变”为例。基因变化的概率是错误的数百万倍，因此每个人都害怕遗传变化和抵抗变化。
但是Wang 认为变化并不令人恐惧，为自己设定限制是最恐怖的。他还幽默地说：如果正确变化，该怎么办？如果您长翅膀怎么办？
这种自我限制是“ 没有边界，专注但不是单身”的根源。
绅士不是武器，有两种含义：
首先，如果人们想成长，他们就无法有扎实的思考。事情正在发生变化，人们还必须具有动态的发展观点，反思过去，并期待未来。
其次，人们无法像船只一样设定自己的极限。船只只能具有一定的目的和能力，人们应该知识渊博且知识渊博。
Wang 达到了孔子的要求，这就是他的生活和工作的方式。
每周杂志“金融界”的记者朱小皮（Zhu ）像这样描述了“改变王的王”-
在Wang 的朋友圈中，他总是可以看到他突然想到一个问题，例如：20世纪的理想主义和唯物主义领域中是否有任何硕士？如果地球上没有美国，而哥伦布的船只向西到亚洲，那么今天的世界模式会是什么样？为什么唯一的恶棍欧阳冯（ Feng）在秃鹰英雄的传奇中没有门徒？
正如王·惠文（Wang ）在他的内部信中所说，他的个人利益“分散而不稳定”。
当我们开展业务时，王和Wang Xing不知道如何输入代码，但是他们都认为：没关系，我们可以学习。同样，当他在梅图安（）时，Wang 不得不学习零售业一段时间。他几乎每天都读了一本关于零售的书，并与许多人谈论了他的经历。
Wang 钦佩爱因斯坦。爱因斯坦曾经说过：科学就像艺术一样，使我们的世界更加丰富多彩。
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爱因斯坦特别欣赏西方古典音乐。 “相对论”的创始人经常与“量子理论”的创始人普朗克扮演贝多芬的作品，爱因斯坦扮演小提琴，普朗克弹钢琴。相对论和量子理论共同构成了21世纪物理学科的两个支柱，他们的创始人不仅对科学充满了偏执的热情，而且对艺术充满了热爱。这真的很棒。
Wang 从此意识到：爱因斯坦经常从艺术和美学的角度探索科学命题。如果一个人总是从一个角度看待生活，他的生活将变得特别狭窄，不够富有。从不同的角度看待问题并在没有限制的情况下成长非常重要。
没有定义自己，设定限制，不抗拒变化，并且过去不沉迷的王·惠文（Wang ）与“无边界”的梅图恩（）非常一致。
在2012年底，梅图安（）获得了收益率的利润和技术后，王·惠文（Wang ）认为，已经决定了集团购买领域的整体状况，并开始专注于外卖领域。
2015年10月，已经在“千集团战争”中立足的开始与融为一体，并逐渐从T形战略转变为餐饮，酒店和旅游业的三大主要业务结构，并全面。经过几次调整后，店内餐饮业务集团，外卖交付业务组和餐饮生态平台统一到了餐饮平台，总经理仍然是王·惠文（Wang ）。
2017年12月，再次调整了其结构，Wang 担任大型零售业务集团的总裁，协调新鲜食品零售，外卖，交付，餐饮B2B和其他业务。同时，Wang 还负责旅行社，并正式与DIDI竞争。
到目前为止， 已经建立了四个业务系统：新商店业务集团，大型零售业务集团，酒店和旅游商业集团和旅行商业部。 Wang 是两个业务组的指挥官。
如果经理认为他是船只，那么您将认为您的州将永远不会改变，也无需改变。如果Wang 这样想，他就不会在的基础上取得巨大的成就。
只有当您了解“绅士不是武器”的原则时，您才能意识到成长的必要性，并且您会清楚地看到自己过去的弱点。
不要对自己设定限制，以多元化的方式思考生活，并始终相信自己有更多的机会。只有这样的经理才能在激烈的比赛中继续取得突破并为自己的战场而战。
2。“训练强大的士兵，建造强大的营地并打击愚蠢的战争。”
创建一个对战争友好的Wang
Wang 相信Zeng 的九个字符座右铭：训练强大的士兵，建立强大的营地并打击愚蠢的战争。
1。负责的经理在他们的指挥下有成千上万的强大士兵
“培养强大的部队”很容易理解。当时，清朝腐败了，taip的天国正在武装起义。清朝的正规军无法抵抗，不得不动员当地军事力量。多亏了由Zeng 领导的匈奴军队，军队被击败。从那以后，湖南军已成为清朝的强大军事骨干。
没有强大的士兵，您就无法战斗。但是如何训练一个坚强的士兵呢？
Zeng 的湖南军统治主要依赖意识形态纪律，而不是战术技能。
Wang 的“训练和加强士兵”重点关注三点：
一个人聪明，脚踏实地，具有强大的学习能力（不是强大的考试能力）。这三个标准很简单且朴实。
其次，Wang 提倡：经理的重要责任是承担责任。
Wang 的说法曾经在互联网上遍布整个互联网：
负责任的经理应将下属从“无知的顶端”推到“绝望的鸿沟”。至于他们的下属是否可以攀登“启蒙的斜率”，这取决于他们的个人创造。
Wang 解释说，这句话的核心词是“责任”。
他从不喜欢说“责任”，因为他认为可以避免责任，只有负责任的经理不会逃避责任。
DAK效应图
那么，“无知的顶部”，“绝望的湾”和“启蒙的斜坡”是什么？
这些词来自“ dak效应”。 Wang 说：我想到了我的个人成长和周围同事的成长。每个人都希望成为一个明智的人（主人），但我们必须承认，大多数人都没有走路。
无知的顶端 - 一个人的智慧极低，但自信心极高。
绝望的山谷 - 认识到自己的缺点，增加智慧并大大降低自信心；
启蒙的斜率 - 智慧继续增长，自信开始反弹和增长。
继续稳定高原 - 智慧到达顶部，自信继续稳定，踏上主人的道路。
王·惠文（Wang ）说：大多数人都没有从无知的峰顶到绝望山谷，大多数人在这一部分遇到了困难。
Wang 借用了“ Dak效应”理论，不要揭露他人缺乏智慧，而是要强调经理的责任。他相信：
大多数人都知道其他人处于无知之处，但是很少有人知道他们处于无知的顶端，这会造成很大的信息不对称性。
人们为什么不知道他们处于无知之处？这是因为每个人在成长过程中尚未收到有效的反馈，而且没有人告诉他：“您现在处于无知之处。”因此，有效的反馈变得非常重要和稀缺。
但是，如果您进一步考虑，为什么许多人不收到此反馈呢？因为其他人没有责任向您提供反馈，因此揭露真相是有风险的。
Wang 认为，在离开的环境之后，他们可能没有希望从其他人那里获得有效的反馈。因此，他告诉另一方的真相是，当他的同事或下属离开工作时，他几次处于无知的顶端，但他们眨了眨眼就被挡住了。
尽管Wang 承认他们是好人和正直的人，并且也是想要成长并为做出贡献的人，并将成为未来为社会做出贡献的人们。 Wang 希望对方在揭示真理之前会增长更好，但是要揭露真相并向他人提供有效的反馈，您必须承担冒犯他人的风险。
正是由于这个，管理者需要承担责任。
Wang 说：当您向他人提供反馈时，您可能是个傻瓜。也许我处于无知的顶端。实际上，人们是对的。这种可能性也很高。这种行为证明您可能处于无知之处。
管理人员可以从良好的意愿开始并听取下属的警报吗？当您被误解时，您愿意承受下属的伤害吗？或者，当您发现自己比下属更无知时，您可以调整心态并提高自己的智慧和自信吗？
回答这些问题的最佳方法是努力与负责任的经理联系。
责任是管理人员最稀缺的能力，但这是“训练和加强士兵”的重要素质。
2。优秀的经理都在秘密努力工作
Zeng 的军事战略核心战略是“建立一个艰难的营地并进行愚蠢的战争”。从字面上看，这意味着建立一个像岩石一样坚固的军事营地，而不是在战斗时关注技能，而是追求愚蠢的方法。
Zeng 有一条领导部队战斗的规则。在他在任何地方设置营地（无论是多雨还是多雨）之后，他首先命令士兵挖沟。沟渠深约两米，还必须建造一堵墙，大约八英尺高，然后在墙外挖一个沟渠。这样可以确保整个营地都很扎实。
湖南军总是不得不挖沟并建造墙壁，而行进速度非常慢。因为这种战斗风格似乎特别愚蠢，所以被称为“建造一个艰难的村庄并与愚蠢的战斗进行战斗”。
Wang 的工作速度并不慢，但他也喜欢努力工作，每个细节都需要抛光，以确保每个业务流程都可以稳定地进行。
前员工对Wang 发表了评论：
https://img2.baidu.com/it/u=3669901472,4081540447&fm=253&fmt=JPEG&app=138&f=JPEG?w=500&h=2275
老挝王可能是互联网行业所谓的“比您更聪明，更艰难的”，我已经看到那些被所谓的“比您更聪明的人”，并且要注意许多业务细节。
当他开始工作时，Wang 似乎已成为一个绝望的人，这使许多人比他年轻的人感到恐惧。
根据前梅图安（）员工的说法，每个星期六下午，这是一个大型团队的商业管理会议。负责每个分支机构业务的人必须详细解释业务进度，与数据交谈并以结果为导向，以使每周报告永远不会成为“记录”；
在此过程中，Wang 会非常仔细地倾听每个人的解释，永远不要进行动议或胡说八道。
一名员工在他的每周报告中提到“某些数据更改是正常的波动”。这就是为什么产品经理并没有非常认真地思考或缺乏经验并且对整体状况较弱的原因。目前，王·惠文（Wang ）将敏锐地指出问题和数据变化引起的原因，这使人们相信了。
Wang Xing在他的内部信中评论了Wang ：
老挝王（Lao Wang）实践了梅图安（）的精神，可以被视为一个例子。回顾过去九年的老王的工作，他既有勇气向前付出，也有稳定的建立营地。除了我，他没有其他人的责任，而不必在我的生活中取得了成功的优雅。他具有“世界的兴衰负责”的责任感，并且他具有“我们一无所有，但我们有兄弟和勇气”的真实本质。他已经耐心地保持了战略决心很长时间，并坚持认为时间为时已晚，他渴望将自己投入使用。
梅图安（）的人们经常加班，直到早上两到三个，但是第二天早上9点，他们按时坐在办公室里，这使许多人欣赏的公司。
2013年6月，收购了。加入之后，创始人Zhang 发表在微博上：
niu x都是由苦涩x制成的。看看 niu x，您所看到的都是苦涩的x。事实证明，该公司并不比它更好，但是我的痛苦不够痛苦，因为我的管理不善。在这里，您可以每个月和每个星期都学到一些东西，这相当不错。无论您努力工作，都没关系。最担心的是加班不会导致。
对于Wang ，会议将在周六全天举行，行政会议将在周日举行半天。每周可能只有一个下午的时间。但是，王·惠文（Wang ）向外界展示的东西和梅图安（）的内部员工始终是一个充满活力和热情的外观。
这就像一名将军队战斗的将军，“跟随我”和“跟随我”，这是一个不同的词，但是整个军队的战斗效力将大不相同。
前者可以将每个人的思想变成一条绳子，无敌。后者总是遭受团队的困扰。
3。“建议为天堂的成就贪婪，并知道我们不会处于危险之中。”
将来创建一个无限的王
在今年年初的一封内部信中，王·惠文（Wang ）随随便便说，她在迈图安（）努力工作了17年，“我很幸运。”
低调和约束的不是王·惠文（Wang ）今天的风格，而是他一直具有的角色背景。
Wang 经常开玩笑说我是一个农民的孩子，只能努力工作。这个笑话的背后是他专注于事物的态度，他的态度和思想。
经理应始终具有“零心态”。过去的错误应该成为未来的教训，不能被用来惩罚自己。过去的成就应该成为未来的经验和警告，不能用来炫耀自己或自满。
如果经理觉得自己“满”，则意味着您认为自己的成长道路已经结束。
清除心态也是一种宽容。 “九场失利和一场胜利： Wang Xing的十年创业的创始人”写道：
Wang 曾经去过Wuxi，看到了88米高的巨型佛陀。从远处看，他看上去像山一样高。当他走近巨大的佛陀时，他不如巨大佛的脚趾高。
王·惠文（Wang ）自言自语，如果这个大佛像有气味，那么那些来访的人只会闻到大佛脚的气味，看不到整个高耸的山峰。只有那些宽容，宽广和广阔视野的人才能看到佛陀的庄严外观。
这本书的作者李·齐根（Li ）说：只有宽容的首席执行官才能听到下面的真实声音，并倾听双方的声音并清楚地表明，以便各种奇怪的人可以帮助您做事。
在过去的17年中，Wang 为培训了大量的才华，并为人才的建设做出了贡献。辞职后，他自然不需要才能来帮助他做事，但是这种宽容总是会陪伴他，使他的未来无限。
Wang 也容忍了他的对手。他和Wang Xing并不认为与同龄人“竞争”。梅图安（）正在“竞争”。他说：
我们认为千国分战争并不是因为我们赢得了其他人，而是因为我们跟上了行业的步伐。他们没有跟上。这种看法与战斗不同。我们朝着相同的方向竞争，并朝着相同的方向战斗。
宽容意味着不依附。
Wang 并不依赖名望，财富和荣誉。他说：“我很幸运，我不应该继续为天堂的成就贪婪，并且知道我不会处于危险之中。”
Wang 并不依赖他的能力。他说：“感谢您的家人，遇到许多困难，并在没有抱怨的情况下给我无尽的支持和宽容。”他还感谢时代，王Xing和他的所有同事。
Wang 并不依附于他的世界。他说：“米图安已经十年了。
金杨先生曾经写道：天空中的白云散布，收集，聚集和分散，生活也是这样。
今天，预测王在他的下半年将有哪种风景，因为他已经选择了“不确定”的生活之旅。
Wang 曾经说过，固定目标比移动目标更难达到。生活就像一个移动目标。我们每个人都不知道我们的未来会在哪里旅行，而其他人几乎不可能预测。
我们只能希望，当我们培养思维，宽容和怀旧的生活态度时，我们可以跟上时代的不可预测的步伐而不是落后。
无论下半年的生活将是什么，至少王已经可以随便说些什么 - “这十年的激动而令人兴奋的生活将持续到他们的岁月。”
参考：
1。的“九场失利和1胜： Wang Xing的创始人十年创业”
2。朱小皮的““多面”王”，商业和生活（id :)
3.Mr.g“2号Wang ，在发布和删除的朋友之后”，（ID :)
4。的“ Luo ji思想：那些取得伟大事物的人不会被纠缠：Zeng ”
5。Zhao 的“爱因斯坦与艺术”
6。“新TMD的2号字符”，跑步（ID :)
中国企业家木兰
负责女性企业领袖加入
在这里，遇到最美丽的自我ch
。结尾。
生产：Yang Qian评论者：Wu
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