探究三体系的同质性与并行现状，分析一体化运行的可能性

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（一）三大体系目标共同，同质化程度高

通过研究三类体系的相关政策和规范性文件，普华永道发现企业风险管理、合规管理、内部控制的控制目标和运行机制存在共性，三类管理体系的共同服务对象是公司的基础。业务行为，或业务流程。三大体系的运行机制还包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监测、风险检查、持续优化等具体环节。风险、合规、内控管理工作共同服务于企业业务流程。风险管理和合规管理以内部控制为主要手段，实现经营合规目标和风险防控目标。理论上，他们具备一体化运作的能力。前提。

（二）三系统并联的现状及出现的问题

企业并行运行风险管理、合规管理、内控体系时，存在各自为政、重复投资、职能重叠等问题。因此，迫切需要对这三种功能进行整合和完善。通过机制整合、信息共享，充分发挥各系统的优势，实现1+1+1>3的工作价值。

（三）三大制度适应国有企业改革转型升级需要

结合国资监管政策要求，持续推进内控、风险、合规融合升级，是国有企业管理体系建设的发展趋势。 “三合一”管理体系建设将成为新形势下国有企业改革转型升级、提质增效的重要保障，也是企业风险管理的重要尝试。从整合及时风险管理资源的角度，通过内部控制手段体现风险管理机制和措施，从而构建良性闭环的企业经营发展管理链条，有利于推动企业改革和转型升级，为企业提供高水平的服务。 ——为公司高质量发展保驾护航。