产品经理必知：如何写好产品立项书，让创意成功落地

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作为产品经理，从产品创意到产品实施，产品启动过程都是必不可少的。那么，如何写出一份好的产品提案呢？笔者结合自己以往撰写项目提案的经验与大家分享，希望对大家有所帮助。

当产品经理提出一个新的产品想法时，如果想让新产品落地，就必须说服公司支持相应的研发资源，而这个时候，他就需要走产品审批流程了！

这时候产品经理需要输出产品项目报告，产品项目提案写的好坏直接影响你的产品思路能否落地，产品是否通过会进一步影响团队的发展和个人表现！

那么如何写出好的产品提案呢？结合我过去写项目提案的经验，我想和大家分享一下！

有说明和例子，文章比较长，建议先收藏起来喔

1. 什么是产品项目报告

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产品提案是在开发新产品或项目开始之前编写的正式文件，用于阐明项目的目标、范围、资源需求、预期结果和其他关键信息。通常由项目负责人或项目组起草，项目需要相关部门批准后才能正式上线。

二、产品项目报告有什么用

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事实上，项目报告的每一条内容都说明了报告的用途，主要是为了以下目的：

1. 明确项目目标和方向：产品提案帮助团队明确项目的目标、使命和愿景，并确保整个团队对项目的意义和价值有明确的共识。

2. 定义项目范围：通过明确项目范围，可以防止项目后期杂乱无章、过于复杂，从而保证项目能够按时完成。

3、资源规划：项目所需的人力、物力、财力等资源将在产品审批文件中明确，以及各种资源的配置计划，这将有助于合理配置资源，保证项目的顺利进行。

4. 风险评估和管理：在产品提案中，通常会评估可能的风险并制定相应的应对策略。这有助于预测潜在问题并减轻风险对项目的影响。

5. 进度：产品提案将设置项目时间计划和里程碑，以帮助团队掌握项目进度并确保项目按时完成。

6. 预期成果和收益：产品提案将阐明项目的预期成果、可交付成果和预期收益，为衡量项目的成功提供标准。

7. 决策依据：产品提案为决策者提供了足够的信息，以更好地判断项目是否值得启动，是否与组织的战略目标一致。

8. 沟通工具：产品提案可以作为内部和外部沟通的工具，将项目的关键信息传达给相关利益相关者，如管理层、合作伙伴、投资者等。

3. 产品立项报告详解 1.产品背景

以下是几种开始的方法：

2. 行业现状

该模块主要分析了以前没有此类产品的情况下，该行业发展的短板和短板。

例如，有三个智能城市：

信息孤岛：城市各个部门和机构可能存在信息孤岛，难以实现跨部门协作和信息共享。效率低下：传统的城市管理方法可能很繁琐，需要大量的人力和时间进行人工操作和数据处理，导致管理效率低下。公民参与度低：缺乏数字平台和工具会使公民难以参与城市规划和决策。

行业的缺失将更加体现该产品的价值。

3. 产品介绍

简述产品针对的人群和使用场景，使用场景解决了哪些痛点？它带来了什么价值？

例如，IoT 平台的产品介绍：

IoT 平台是一个集成解决方案，供企业和开发人员轻松连接、监控和管理设备和传感器，以实现智能数据收集、分析和应用，以优化运营效率并开发创新的 IoT 应用程序。

4. 产品定位

它是指阐明产品在市场上用户心目中的地位，以及产品与其竞争对手之间的差异和特点。商品定位决定了商品在目标市场中的定位、作用和独特卖点，这有助于吸引目标顾客、建立品牌认知度并获得竞争优势。

例如，智慧城市产品定位：

我们的产品旨在利用尖端技术和数据驱动的方法，以满足大中型城市的城市化挑战和可持续发展需求。通过为城市规划者、政府部门和城市管理机构提供智慧城市规划、交通优化、环境监测和数字公共服务等综合解决方案，我们帮助城市更智能、更绿色、更高效地发展，并提高市民的生活质量。我们重视数据安全和隐私保护，为城市创造安全可信的数字未来，旨在成为智慧城市建设的可靠合作伙伴。

5. 产品价值

产品的价值可以用用户的价值和对公司的价值来解释。

例如，IoT 平台的产品价值：

对于所有者用户：

对于企业：

6. 目标市场

目标市场可以从两个方面来描述：目标客户和区域市场

例如，智慧城市产品定位：

目标客户：城市规划者及政府部门、城市管理机构、交通运输部门、环保生态部门

目标区域：可以分析行业发展的重点区域，可分为华北、东北、西北、华东、中南、华南、西南七个区域。

7. 预设应用场景

预设的应用场景是描述用户何时使用产品，描述产品使用场景，说明产品在该使用场景中给用户带来的价值。

例如，IoT 产品的预设应用场景：

设备下线后，运维人员很难排除故障，因为导致设备下线的问题很多，但通过物联网故障诊断功能，可以诊断设备下线的原因，运维人员可以快速定位问题，提高运维效率。

8. 产品需求分析

可以从三个方面来描述：市场、用户和技术。

例如，智慧城市需求分析：

市场需求分析：

数字化转型：城市管理部门迫切需要数字工具来更好地监控和管理城市设施、资源和环境，以实现更高效的城市管理。

用户需求分析：

城市管理者：他们需要实时城市数据和智能分析工具来帮助做出明智的决策、规划城市发展并提高城市可持续性。

技术需求分析：

大数据分析与处理：需要强大的数据分析能力，才能从海量数据中提取有价值的信息，并支持智能决策。

9. 功能要求

通过产品需求分析大致介绍一下这个平台的一大特点，不需要太详细，因为下面有详细的功能说明。

10. 产品目标

主要从产品愿景、使命、主要目标、关键成功指标四个方面进行描述。

例如，智慧城市的主要目标：

产品愿景：成为领先的智慧城市解决方案，通过数字技术和数据驱动的方法促进城市管理和提高公民生活质量。我们希望为城市规划者、政府部门和公民提供一个综合平台，通过创新、智能和可持续的方式实现城市的现代化和可持续发展。

产品使命：构建智能互联的城市生态系统，促进城市可持续发展，提高居民生活质量，改善环境和资源利用效率。我们致力于提供创新的解决方案，让城市管理更智能、更高效，让市民的生活更便捷、更安全、更舒适。

主要目标：提高城市管理效率，提高市民生活质量，促进可持续发展。

关键成功指标：用户覆盖率、数据可视化使用情况等。

11. 市场容量

市场容量，你需要在网上搜索相关的研究报告，主要是通过对市场容量的分析，可以了解该行业是否有发展前景，以及公司是否需要集中精力投入。

推荐一些网站免费查看调查报告：

国家统计局：

艾瑞咨询：

中国互联网数据咨询中心：

中国互联网络信息中心：

易观智库：

移动天文台：

：#shuju

启迈数据：

企鹅智能酷：

阿里研究院：

12. 竞争分析

可以从公司和行业的竞品两个方面进行分析，可以列出两个表格来说明：

从企业的角度分为企业类型、代表企业、业务领域、强项和短项。

从产品角度分为产品名称、产品定位、产品用户群体、盈利模式、优缺点、核心功能、特殊功能。

13. SWOT 分析

最常用的问题分析方法主要是从 S 优势、W 劣势、O 机会和 T 威胁四个方面来分析产品。

例如，智慧城市的主要目标：

（1） 优点 （）。

创新技术解决方案：我们的智慧城市产品采用先进的传感技术、数据分析和人工智能，为城市管理提供独特的解决方案。

（2） 缺点 （）。

市场竞争压力：智慧城市领域已经存在多个竞争对手，我们需要在市场上建立品牌和差异化以获得竞争优势。

（3） 机会 （）。

城市现代化的需求：随着城市化进程的加快，城市管理需要更智能、更高效的解决方案，而我们的产品正在满足这一市场需求。

（4） 威胁 （）。

技术风险：智慧城市领域的技术发展迅速，如果我们不跟上新技术，我们可能会被竞争对手超越。

基于上述 SWOT 分析结果，我们可以看到该产品在创新技术、合作网络和市场需求方面具有优势。然而，我们需要关注竞争压力和技术复杂性等劣势，同时积极利用城市现代化需求、政府政策支持和可持续发展趋势等机会，同时应对技术风险和市场不确定性等威胁。通过识别这些因素，我们将能够制定更全面和有针对性的项目计划，以确保我们的智慧城市产品在市场上取得成功。