“库存单”或“库存卡”多印在稍硬的纸板上，并有铁丝悬挂。大部分设计为三页形式，第一页还在挂架上（结算完成后取消），第二页会被审稿人撕下交给盘点主机，第三页由预购主办方撕下，提交给盘点主办方，明确责任并作为反馈信息。这是最好的顺序。如下图所示： 物料库存表 编号 类别代码简称 物料编号 产品名称 规格 计量应为预存数量 预存人员实际数量 库存盈（损）数量 审核日期 库存人员实际数量 库存盈（损）数量 库存状态 □ 良品G □ 不良品B □ 死料D 备注 6、库存损益处理： (1)．计算损益责任时，应将门店（配送中心）已核算的报废品、不良品（包括运输途中丢失的商品和质量问题无法退货的商品）数量计入库存。损益。一个。配送中心盈亏责任制度 l 配送中心允许盈亏率为千分之三。正常损益的计算方法为：正常损益=当月总出货量×万分之三。 l超过正常损益限额的部分将从配送中心人员月绩效工资总额中扣除。 l 对于配送中心负责人，按其他员工平均薪酬的两倍从绩效工资中扣除。其他岗位按照店铺相关规定执行。 b.门店盈亏责任制度 l 门店允许的盈亏（含报损）率为千分之四，计算方法为：正常盈亏金额=当期销售总额×盈亏率。 l 门店的库存亏损总额减去正常损益额即为门店应承担的亏损负债金额。实际在店工作的员工（工作半个月以下按半个月计算，半个月以上按整月计算）承担平均金额，分两个月从绩效中扣除支付。
l 门店主要负责人按照普通员工平均薪酬金额系数从绩效工资中扣除，具体（一般正式员工为1）：实习生、代理店长为1.5倍，代理店长为2倍常任店长；实习生及代理店员（组长、科长）1.2次，正式店员（组长、科长）1.5次；门店财务人员按照《门店财务人员考核标准》执行。负责数家门店的店长对亏损最大的门店承担亏损责任。 l 对于库存过剩的门店，店长负责查明原因并出具报告。经财务部确认后，如库存错误导致经检验出现虚假盈余，经调整后无盈余，则按4.1.3.1-4.1处理。 3.3处理：若确实有盈利，则根据盈利金额扣除相关负责人当月的绩效工资。账目将进行调整以保持一致，并在下一期的库存结果准确后开始承担短缺责任。 l 补偿金额仅从绩效工资总额中扣除，用于抵消门店账面损益。员工基本工资要得到保障。 l 经采购部门和运营部门联合确认后发往门店的即将过期商品和滞销商品数量分别核算，50%计入门店库存。 c.严重盈亏的处理 l 实际盈利金额超过责任人两个月绩效工资总额的，由财务部门与责任人共同商定赔偿和罚款数额，报领导批准后执行。总经理。 l 对于库存损失严重的门店（或配送中心），应查明原因。如有必要，应在库存团队指定的时间进行重新库存。重新盘点准确后，店长签字确认，盈亏金额按4.1。 2.4.1.3 处理。
l 缺口负债金额超过本部门员工两个月绩效工资总额（保证工资收入在500元至700元之间）的，未扣除部分将在年度激励工资结算时扣除。 l 损失数额巨大，给公司造成的损失无法挽回，且管理不到位或者公司程序不履行的，对主要责任人员给予行政处罚并承担相应的经济责任；最高限额为5000元。 。 l 在盘点过程中为逃避盈亏责任制度而弄虚作假的，将按照相关制度进行处理。 7、库存报表格式： 分公司（办事处）仓库库存报表示例 盘点时间：月日 总页数 页码 产品名称 规格 单位 上月库存（数量） 本月库存（数量） 本月库存（数量） 本本月库存（数量） 本月余额（数量）备注 本文档由[中文word文档库（http:\/\/.）]提供。 (http:\/\/.)，转载请保留此信息以便分发；中文Word文档库（http:\/\/.）免费提供大量范文、教育、学习、政策、报告、经济Word文档。 Word 文档 办公室主任签名： 仓库经理签名：
发表于 2024-11-15 22:18:09
