王永：上海拾荒动画首席运营官与洛阳小破孩文化产业有限公司董事长的辉煌成就

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专家简介：上海拾荒动漫首席运营官、洛阳小坡子文化产业有限公司董事长、中国动漫学会执委会副主任、河南省动漫行业协会副会长、素有“动漫金手”之称。1998年，其专业图书及软件《电影制作手册》入选“国家'九五'重点电子出版物规划项目”。1999年，担任中央电视台春晚首场网络直播技术总监;2010年，《小破小的孩子》入选首届“中国十大卡通形象”。2011年4月，王勇的《兵马俑——额头叫秦边边》入选法国戛纳电视节;5月，其主角秦彪入选第二届“中国十大漫画形象”。

王志刚堪称“现代孙斌”，精准地选择了洛阳的“上思”。

记者：近日，洛阳日报连续刊发《王志刚工作室：国际文化旅游城市战略规划方案》，成为古都街头讨论的焦点。作为 IT 产业和动漫行业的精英，听说您一直密切关注着这座名城的战略规划？

王勇：中国男足打过世界杯，屡败屡败，只有米卢带领中国男足实现了世界杯梦。原因很简单，米鲁曾带领球队4次打入世界杯，有实践经验。同理，洛阳要想打造国际化的文旅城，也需要一流的“教练”。

市委、市政府邀请国内著名战略规划专家王志刚及其团队，王志刚工作室，承担国际文化旅游城市的战略规划，让他成为“洛阳教练”，是明智之举！

记者：打造“国际文旅城”，洛阳需要选择什么样的“教练”？

王勇：这段时间，我在给学生讲课的时候，用了最常见的比喻：如果说洛阳就是那个在赛马场上屡败屡败的“田姬”，那么王志刚的工作室就是洛阳邀请的那个“现代孙斌”！

记者：“现代孙斌”？这是一个非常有创意的表述。

王勇：孙斌有两大特点：一是他有一流的理论，《孙斌兵法》堪称中国士兵必读的作战书籍;二是有一流的成功案例，《天记赛马》千古相传，《魏魏救赵》载入史册。同理，在中国战略规划领域，王志刚可谓是“重量级高手”。在他创立工作室的15年里，他写了《都市中国》《寻找灵魂》《整齐江山》《火锅论》《换笼为鸟》等15部专著，启发了不少业内人士;说到实践经验，是行业内的佼佼者，上海、天津、成都、习安、青岛......城市营销的成功案例，让王志刚工作室在中国独树一帜，成为中国咨询行业的“风向标”。

记者：《天记赛马》的故事为中国妇女和儿童所熟知。你什么意思，著名的旅游城市争夺这个“赛马场”，需要一个“现代孙斌”来帮助洛阳布置部队？

王勇：是的。据我所知，中国有 390 多个城市想要建设著名的旅游城市;放眼世界，想要发展旅游业的城市有一两千个！这些旅游城市中的每一个都有自己的优势和优势。在这样的“超级赛马场”中，洛阳如何优化资源配置，才能与实力雄厚的一两千个对手一较高下并取胜呢？王志刚工作室作为“现代孙斌”，为洛阳量身定做“国际文旅城”的战略规划，其最大的贡献就是精准挑选出最具国际竞争力、市场潜力最巨大的“洛阳上思”。依靠“上马”，与其他城市的“中马”和“下马”竞争，获胜的机会当然更大。

记者：哦，我明白了。龙门石窟、帝都大观、国彩天城、白马古庙四大核心引擎，就是王志刚工作室眼中的四大“上马”！

王勇：龙门石窟是世界文化遗产，帝都大观是全国唯一的“隋唐中轴线”和丽芳区，国色天成依托“洛阳牡丹”品牌优势的国色和天祥，白马寺是“石源祖园”， 在各自领域独树一帜、权威独一、独树一帜，是“行业领跑者”。

洛阳只要用心培养这四匹“上马”，就能在“赛马场”上脱颖而出！王志刚工作室选用了《尚熙》，其敏锐的眼光和深远的眼光令人信服。

记者：关于王志刚工作室提出的“四大核心引擎”，我们城市还存在很多争议，有人认为应该有更多的“核心引擎”。

王勇：“我不知道庐山的真面目，只因为我在这座山里。很多洛阳人一开口，就是“我们的洛阳”。他们对洛阳的热爱固然令人佩服，但另一方面，也有人怀疑他们的思想和眼光局限于洛阳甚至河南的圈子，不能站在高位思考，也没有实践经验。

王志刚工作室鸟瞰世界，以佛罗伦萨和雅典的高标准重构洛阳，运用城市营销手法，综合考虑洛阳在国内外可能的潜在对手，精挑细选“上思”，依托“上思”参与国际旅游城市的竞争。至于洛阳的“中”和“下”哪些资源，不言而喻。

记者：客观地说，洛阳人对于王志刚工作室的战略规划有很多争论。

王勇：王志刚有个著名的“范围论”：生活中总有人热衷于找别人的毛病。我想出了一个逃跑理论——当有人追你时，最好的办法是无视它，加快步伐向前跑，当你超出他们的霰弹枪射程时，他们就会放弃。随着时间的推移，当洛阳的四匹“上马”在国际国内旅游市场上大显身手，将其他城市的“中马”和“下马”远远甩在后面时，一切都是不言而喻的。

名城建设是洛阳的“文艺复兴”，创意产业是“引擎”。

记者：我听说您觉得，早在 1000 多年前，洛阳就是“国际文旅城市”吗？

王勇：是的。虽然古代没有提到“国际文化旅游城”，但洛阳几千年来一直是无可争议的“国际文化旅游城”。历史经典和考古发现证实了洛阳长期以来一直是“万国归朝”的国际文化旅游城市。我们不仅是“丝绸之路”的东方起点，还有欧洲人、中亚人、日本人、韩国人和越南人，他们都在洛阳的“四益里坊”留下了大量的活动记录。

记者：你说什么，从“国际文旅城”的角度来看，洛阳现在的城市地位，早就被古人想到了？

王勇：对！就龙门石窟而言，唐朝不仅有鲁参那佛，还有奉贤寺的晨钟和黄昏鼓，还有白居易、元祯等诗人，一时非常繁荣，其影响力远超今天的龙门石窟。所以，洛阳早已是一座“国际文化旅游城市”，而现在的名城战略，其文化内涵，就是要实现洛阳的“复兴”。

记者：然而，在隋唐时期，洛阳是首都，也是国家的政治、经济、文化中心。

王勇：要把洛阳建设成“国际文化旅游城市”，不仅缺乏古都的优势，还缺乏国内一流的大学、一流的机场，更缺乏跨国企业......我们确实有很多“先天性缺陷”。需要新的时代，新的“引擎”。其实，如果你仔细分析一下王志刚工作室的战略规划方案，这个“引擎”早就为我们准备好了。

记者：名城战略的“引擎”早就在规划中被指出来了？

王勇：不管是四大核心引擎还是四个辅助引擎，如果你分析一下具体的项目，它们都包含着同一个“引擎”，那就是创意产业！

创意产业，冉冉升起的朝阳产业

记者：创意产业能有大魔法吗？

王勇：上世纪90年代，英国伦敦虽然早已是“国际文化旅游城市”，但仍然存在缺乏发展和后劲的困境。1997 年，英国首相托尼·布莱尔采纳了经济学家约翰·霍金斯教授的建议，大力支持伦敦的创意产业，在短短几年内，创意产业以每年 210 亿英镑的产值，现已成为伦敦仅次于金融服务业的第二大支柱产业，许多评论都给了伦敦“世界上最酷的城市”的桂冠， 这引发了一波蔓延到世界各地的创意产业浪潮。约翰·霍金斯 （John ） 因此成为世界“创意产业之父”。他提出了 13 类创意产业，例如艺术和手工艺品、手工艺品、工业设计、电影和视听、计算机服务、软件开发等。

记者：创意产业的市场潜力有多大？

王勇：张艺谋的大型山水剧《刘三姐印象》半年演出250余场，接待游客60多万人次，票收入1亿多元;法国的红磨坊，其规模与洛阳歌剧院差不多，但是它所创造的经济价值，能买多少座歌剧院呢？近年来，北京的“798”和上海的“红场”迅速走红，成为中国创意产业的代表作品。

记者：徐克的《通天帝国》再现了唐代的洛阳城——创意产业，我们洛阳一直在做吗？

王勇：《指环王》对新西兰的好处是短暂的。同理，一个“通天帝国”，洛阳也无法长期盈利。创意产业绝不是电影或现场表演那么简单。洛阳作为“东方神都，中华圣城”，我们最大的优势就是停留在中国文化资源丰富的“矿山”上，具有得天独厚的优势。洛阳的IT产业、动漫产业、手工艺品、文化博物馆产业需要规模化、高档集群化。

洛阳想打造国际名城，精通“世界语”。

记者：您能更具体地说一下吗？

王勇：以动漫行业为例，2004 年，我个人筹集了 10 万元，举办了洛阳国际动漫节。2005年，杭州市政府注资3000万元创办了杭州国际动画节，不仅吸引了来自世界各地的动画产业落户杭州，也成为全球最具影响力的动画节，具有不可估量的经济潜力。

记者：王志刚工作室曾多次强调，洛阳建设国际化文旅城市不仅需要“复古”，还需要大量的时尚元素和世界元素。工作室建议洛阳发起或举办一系列世界性比赛、论坛和节庆活动，以拥有更多的国际时尚元素。

王勇：简单来说，洛阳不是“中国”、“河南”的著名旅游城市，而是一座国际化的旅游城市。洛阳不能闭门造车，在互联网时代，天平无上，我们需要利用创意产业，全世界都能理解的“世界语”，与世界交流，吸引来自世界各地的游客。

记者：请详细说明一下与世界沟通的“世界语”。

王勇：今年5月14日，洛阳召开了第三届“龙门会”，吸引了来自全国IT行业的洛阳精英齐聚龙门东山宾馆，共同探讨中部地区互联网经济的机遇与挑战。5 个月零 10 天后的 10 月 24 日，中国领先的 IT 解决方案和服务提供商、中国最大的离岸软件外包提供商东软集团与洛阳签署了全面战略合作协议。可想而知，

我们坚持举办“龙门会”，多投入、做大、档次更高，吸引更多国内外IT巨头落户洛阳，形成洛阳的IT产业集群，必将实现跨越式发展。IT产业不仅是连接洛阳与世界相连的“世界语”，也是“国际文旅城”最具活力的朝阳产业，前景不可估量。

记者：请用一句话总结一下你的核心观点。

王勇：要建设“国际文化旅游城市”，洛阳需要精通全世界都能理解的“世界语”，全力支撑创意产业的跨越式、集群式发展。（记者 程琦 文字/照片）。