今年起外卖大战硝烟起，京东美团暗戳戳展开口水仗

hua818

从今年开始，“外卖战”一直是口头的。

由于进入了外卖市场，并开始与直面比赛，因此和之间的战斗是不可避免的。

出乎意料的是，竞争确实变得越来越激烈。并不是有人想出一种更具竞争力的新产品，以使消费者欣喜若狂，而是两个大wig开始了秘密的“言语战争”。

4月15日，正式发布了即时零售品牌“  Flash Sales”。

同一天，JD 报纸发表了一篇题为“ JD不会与口头斗争的文章，但会坚持说实话”，并提到“ JD质量外卖订单将超过500万订单”。

首先，领导着从外卖市场点燃战争，并宣布将为全职外卖骑士支付五项保险和一笔资金。 还宣布将为全职和稳定的兼职骑手支付社会保障；

然后正式宣布将承担五项保险的所有费用和一笔外卖骑手的资金，而还宣布，它将通过50％的养老金保险来补贴骑手。

4月21日， Group再次“提出大动作”，并发出了一封公开信，称竞争平台的最新行为是强迫“选择兼职骑手”中的“选择两个”之一，突然是由平台上的某些外卖订单延迟造成的，从而造成了不良的用户体验。

从今天开始，所有超过20分钟或更长时间的外卖订单都将从中豁免。

消息发布后，它很快就占据了微博上的热门搜索列表。

许多网民说，在上订购的订购确实很便宜，必须支持：

一些网民说，我将使用易于使用的平台：

和正在进入彼此的有利区域，值得等待谁将最终获胜。

一方面，在粮食交付业务方面具有巨大的优势，并且相关资源也可以用于即时零售；

另一方面，作为电子商务巨头，也有能力在外卖市场中打破圈子。

许多网民还说，为什么他们只是抓住“外卖”的领域？

确实，小组为什么进入“外卖行业”？

已不止一次向外界发送了“认真对待外卖”的信号，并且在战略和实施水平上也非常有效。

在骑手社会保障保护方面，宣布将为骑手支付全部社会保障，吸引骑手增加全职骑手的规模。这似乎增加了成本，但实际上，它通过“合规性”来建立长期的竞争力，并削弱了在骑手中的成本优势。

在重建商人生态系统（依靠JD的供应链能力）方面，它吸引了连锁超市和品牌商人来解决“低佣金 +交通支持”，并直接影响了的“主要中小型商人”生态系统；

至于100亿次补贴，它是的“ Price War”逻辑的复制品，试图交换分享补贴并促进用户习惯。

是一家高频业务，通过其高频外卖业务供应了商店，酒店和旅游等高产业务。

JD如此重视外卖业务的原因是通过外卖业务吸引流量作为主要站点，并吸引用户的高频消费方案。

在流量达到顶峰的环境中，该集团的总体销售量通过高频和急需企业的低频产品零售。

正如JD Group首席执行官徐（Xu）在采访时在业务层面上说的那样，如果您可以在外卖业务中做得好，它不仅可以增加用户数量和购物频率，而且可以提高场景的延长。

根据Xu Ran的说法，JD外卖的订单量每天每天迅速增长，而100亿美元补贴的第一天有效。预计从4月14日开始，餐饮的每日订单量将超过500万个订单。

但是，可以说这些成就对于JD外卖本身给人留下了深刻的印象，但是与相比，规模仍然太小。

对于来说，它已经在外卖中建造了足够的“护城河”。

约占国内外卖市场的70％。

的即时交付交易在2024年第三季度达到了707.8亿，同比增长14.5％。在即时交付中，即时零售已成为推动秩序增长的行业。

在2024年的第三季度，梅图安（）的平均每日订单量超过1000万订单，购买用户的数量和交易频率达到了同比增长两位数。

因此，两者之间的即时零售战争可能是一场“持久战争”。

一方面，双方的资源都可以说是平等的。

有745万骑手，交货时间通常在30分钟内；

的即时报价基于Dada Group的130万骑手。两者都有与旷日持久的战斗作斗争的首都，但没人能迅速获胜。

但是，的困难在于如何将原始的“第二天交付”物流网络转变为有效的即时交付网络。

翻新比建造新的更难，尤其是对于诸如之类的后来者。

此外，新的即时零售业务将不可避免地与过去的电子商务零售业务发生冲突。双方都有每日必需品。组织和业务形式内的新旧之间的利益冲突也要求权衡丝毫丝毫。

其次，超过80％的平台商人是中小型商人。 正在尝试使用“优质商人”进入，这将在短期内很难动摇的基本市场。

最后，JD 的100亿次补贴如何可持续？

当前的即时零售市场很大，但是用户需求却分散了，场景很复杂。

双方都需要在很长一段时间内投资基础设施（例如前进仓库和冷链物流），而不是仅仅依靠补贴来获得股票。

来赚钱的用户可能无法长期保留它们。如何保留用户和形式惯性是JD外卖需要考虑的关键点。

此外，如果继续投资补贴，将对JD的运营现金流构成压力，而的现金流将非常充分。

数据显示，在2024年，的运营活动产生的净现金流量为580亿元人民币。

2024年，梅图安（）的运营活动的净现金流量为571亿元人民币；现金同等价值的净增加为369亿元人民币；年底的现金和现金当量为708亿元人民币。

现金流

此外，这次的努力不仅与外卖有关，还与前进仓库有关。 “防守和战斗”不仅是一个简单的攻击。

实际上，和之间的竞争长期以来一直在前进仓库领域。

2024年，的新鲜食品业务“ ”在北京开设了第一个前锋仓库，直接通过的超市进行了基准测试。

向前仓库模型的核心是将仓库移至更靠近消费者的情况下，以提高交付效率。

使用“细分价格”策略来吸引低价和及时性高的消费者，某些产品的价格甚至低至50％，直接挑战了的市场地位。

和 超市之间的竞争不仅是新鲜食品领域的竞争，而且是双方在实时零售基础设施中的竞争。

也许在2025年，由和领导的即时零售竞赛正在重建数字经济时代的市场规则。

在短期内，JD外卖不会摇摇欲坠，但它将迫使加速其转型。这场比赛注定要长时间凶猛，但是我们可以期待两个万亿美元巨人之间的碰撞如何重塑未来的即时零售方式。

（Qilu晚间新闻·Qilu一分钟客户编辑Cui 综合新华社客户，JD集团，日常经济新闻，Red Star News，Wall Stare News，Wall  News，Sina 等）