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公司如何从乡镇研讨会转变为56年内收入超过4000亿的技术集团？尽管大多数公司仍在努力“居住三年”，但MIDEA经历了8个经济周期，并在智能家居，工业技术和机器人等五个主要领域开花。背后是一种生存哲学，比空调和制冷更“坚硬”，将“管理”分解为可复制的科学。
1。商业业务：将“危机意识”刻在DNA的生存规则中
1968年，当Midea从5,000元开始时，她永远不会想到自己会体验“生死攸关的速度”：1997年，空调战争损失了现金流，2012年，英雄切断了他的手臂并切断了他的产品线的30％，并且在2020年，历史上最大的数字化变革始于该公司的习惯，这是一家人的习惯。尽管同行仍然喜欢价格战，但MIDEA使用了“三代”策略（一代发展，一代储备，一代研究）来展现未来十年的技术蓝图。关于“始终使用望远镜的方式”的想法使每一次危机都成为弯曲的跳板。
2。商业数字化：一项技术革命，每年燃烧10个“小目标”
“数字化转型不是一个多项选择的问题，而是生死攸关的问题。”这句话写在MIDEA数字命令的墙上。累计投资超过200亿，这是一场惊人的效率革命：
供应链“思维阅读”：来自35个生产基础和全国成千上万供应商的数据实时链接，并且丢失的螺丝系统可以在几秒钟内发出警报
AAI质量检查员：每天为2,000名质量检查员进行“夜班”，空调壳上的0.01毫米刮擦无法逃脱机器的眼睛。
金融机器人：2024年，仅AIGC就为自动合同生成和声明生成了1亿元人民币，这相当于从稀薄的空气中赚取200,000米饭的利润
MIDEA用真实的钱验证了一个公式：数字不是成本，它是新时代的生产线。
3。商业组织：将100,000人变成“变形金刚”
在Midea中，没有“铁稻碗”，而只有“能量价值”。这家拥有100,000名员工的公司拥有三个金钥匙来激活该组织：
小型企业部门：从空调业务部门到海外地区公司，每个团队都是一个独立的会计“小型和微型公司”
电位“热气球机制”：每年有20％的管理部队流动，允许1960年代出生的高管和1990年代出生的制造商在项目中碰撞
：所有员工的股票所有权计划覆盖35,000人，泰国工厂的95后技术人员也可以为创新获得一百万个奖金
这种机制“让听到炮兵的人命令战斗的人”使一个像大象一样的组织比猎豹更敏捷。
4.商业行动：打破“红海”僵局的艺术
当家用电器行业处于增长瓶颈时，MIDEA发挥了新的技巧：
从从C到B到B的激动人心的飞跃：将空调技术变成智能建筑解决方案，使医院和机场可以积极支付“空气价值”
软件到生物学交叉：冰箱不仅是储物盒，而且是根据饮食数据推荐食谱的健康经理
从制造业到智能制造业的革命：在机器人上安装“中国核心”。德国汽车工厂中有60％的焊接机器人来自Midea Kuka，来自销售产品到销售系统。 MIDEA使用“技术再利用”在五个主要曲目中发展第二和第三个增长曲线。
结论：
现年56岁的Midea为中国公司提供了“长期”公开阶级：没有永恒的趋势，只有持续的进化业务能力。当其他人讨论KPI时，MIDEA正在建立“数字双胞胎工厂”。当行业裁员并降低薪水时，MIDEA正在孵化机器人博士后工作站。也许正如方·洪博（Fang ）所说的那样：“我们需要做的是让钟声制造商，而不是那些报告时间的人。” |
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