选矿车间召开对标管理交流分享会，找差距补短板促发展

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为认真落实公司和矿产部关于对标找差距、创新苦干推动高质量发展的决策部署，我们将进一步与同行业先进企业开展对标行动，寻找弥补差距、补短板、促发展。 2月7日，选矿车间召开标杆管理交流分享会。莫峰副经理出席会议，要求选矿车间抓好基层生产管理，争取年中完成对标目标。矿山安全环保处、科技信息中心、总工程处、质量测量车间、选矿车间库存以上管理人员共40人参加分享交流会。

会上，车间三位负责人分享了在华联锌铟公司金柱山资源再生车间、大坪选矿车间、新田选矿车间交流学习中取得的先进管理成果，并对比了各自的不足找出原因、找出差距、弥补不足。消除短板弱项，改进选矿技术，加强现场管理，完善基层生产管理。

分享结束后，车间副主任黄吉明对三位经理的分享报告进行了点评。他不仅肯定了分享交流的优点，也指出了不足。他总结了车间与华联锌铟的差距，主要体现在工作标准上。转变观念、管理理念、执行能力。他指出，差距也是潜力，差距也是动力。车间全体管理人员需要转变观念，创新思路，大胆管理，提高执行力，用先进单位的标准谋划推进各项工作，以实际行动，付出努力，弥补差距和不足，使车间各项工作尽快达到标杆单位水平。

莫锋以《如何做好基层生产管理》为题。他用“三服务”当好管理者，即能力服务、人才服务、道德服务当好管理者。他用犹豫、盲目、困惑来剖析基层管理的共性问题； “三勤”，即勤于腿、勤于心、勤于言，做好基层管理工作。管理工作营造了良好的沟通氛围，打造了优秀的执行能力，如何做好车间的现场管理工作。它以简单易懂的方式给学员们上了一堂生动的课。

对于如何做好对标管理，莫锋提出要求：一要通过对标华联锌铟管理，准确找准自身差距，尽快弥补短板和弱点；二要提高车间各级执行力。管理者必须履行职责，不得找借口，不得影响执行力。上级交办的事情必须立即高效地完成。同时，交给下属的工作必须落实到位，并监督下属的工作；第三，作为管理者，要有大局意识，懂技术，懂管理，以身作则，独立自主；四是要营造良好的沟通协调氛围，运用灵活的策略和方法，以目标为导向，不达目的决不罢休。工作;五是在管理过程中要突出职责分工的引领作用，突出分级领导网格化责任区的引领作用，实现权利、责任、利益的统一。必须实现零容忍。必须评估违规行为并识别隐患。必须进行评估，必须评估风险管理和控制措施的失败。