管理的奥秘：反复抓，抓反复，让企业管理不再神秘

hua818

前言

对于企业管理者来说，相信大家都知道，那么多新的管理理念、新思想、新方法、新工具无时无刻不在我们的工作场所徘徊，它们会通过各种信息渠道进入我们。愿景给我们带来的不是兴奋，而是恐惧。

为什么说你害怕呢？因为我们担心自己跟不上时代！

不过，从九脑汇学院的角度来看，管理者们并不需要如此害怕。从一些优秀的企业案例中我们可以了解到，管理其实并没有那么神秘。许多成功企业的管理经验可以概括为六个字：反复把握、反复把握。其实，管理就是这么简单。

思考一：为什么要“反复抓”

在一个具有一定规模、业务相对稳定、制度相对健全的企业中，我们可以发现，对于一些体力工作，不仅要反复强调工作的目的和意义，还要强调做好工作的指示。出色地。可以使用方法和方法来避免执行过程中的失真。反复抓也意味着逐步细化、不断前进。通过反复抓，一些任务可以逐步由低级走向高级，由小规模向大规模拓展。从低水平提高到高水平。

事实也证明，只有经过反复努力，才能使公司各项制度落到实处，各项工作落到实处。

“反复抓”是实现管理从量变到质变的必由之路。这是我们管理层应该有的认识。

思考二：为什么要“抓重复”

抓与反复抓的关系是辩证统一的。反复抓，就是不断地、不断地强调和加强工作。重复抓取的目的是为了解决重复抓取过程中出现的问题。

对于工作中的一些问题，经过我们的反复强调，问题得到了解决，工作取得了进展。然而，很快，同样的问题又会再次发生，我们需要一次又一次地抓住它。抓住重复是实现管理螺旋的必要手段。

抓迭代的过程也是我们管理者反思的过程。值得思考的是，为什么这个问题会再次出现呢？是人的问题还是制度的问题？是否存在管理漏洞或监管不到位？是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够？今后应采取哪些措施来防止此类情况再次发生？这些问题都值得管理者认真思考。在反复努力的过程中，可以提高企业的管理水平，也可以提高管理者自身的能力。

思考三：如何“一抓再抓”

我们应该清醒地认识到，当今职场，尤其是传统制造企业的实体岗位，劳动力的集体素质普遍不高。业务能力普遍较差，业务素质有待提高。这是我们管理者需要面对的现实。领导团队、管好人是管理者的重要职责。如何运用“反复抓、反复抓”的工作方法？

一、执行制度要严格

大多数企业制度经过多年的修改和完善，只是非常有针对性。凡是制度有明确规定的，各级管理人员都必须严格遵守制度；凡是制度没有明确规定、超越个人权限的，审批程序必须是短暂的，无论是管理还是管理。部门、分公司、车间或部门。任何人都不能随意改变系统

二要从企业大局出发

全局就是方向，方向不能错。有的问题是，这种处理方法放在车间、部门、单位可能是合适的，但从企业整体的角度来看就不对了。

一次次的抓、接，是一种工作方法。

我一再强调的是我们管理者的工作主动性和责任感；

最需要关注的是我们管理者的工作勇气和责任心。反复抓的时候要有动力，反复抓的时候要有性。

因此，我们必须在实践中不断提高我们的管理能力。不仅要积极主动、有活力、有勇气，而且要大胆、快速处理问题。

结局