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离职时老板挽留,是套路还是对你的认可?听听这几点看法

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发表于 2024-11-10 17:27:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
有网友表示:感觉自己在公司不太好,但是你走的时候每个老板都会留着你。这是什么套路?

如果你辞职的时候每个老板都留着你,不管你好不好,至少说明你还不错!

否则,如果你是后来者,每次考核都排在公司倒数第一,来不及淘汰你,你的老板又怎么能亲自介入留住你呢?

就这个话题,我谈几点看法,仅供大家参考。

每个人的自我评价都很重要,没有必要贬低自己

在职场中,我们每个人都需要学会正确认识和评价自己。

你感觉“你在公司表现不太好”,很可能只是你自己的看法,而不是公司领导和同事对你的评价。两者之间可能存在偏差。

比如,有的人觉得自己的工作表现很好,很出色,但在老板眼里,自己一事无成,很差,想立即解雇他们。

但还是有一些人可能会觉得自己的表现不是很好,有很多缺点,但在老板眼里,你足够优秀,是公司里不可或缺的员工。这样的人要辞职,老板当然会出面挽留他。

那么,什么样的自我评价才是客观合理​​的呢?

首先,我觉得你要学会倾听意见,包括上级的意见、部门同事的意见,甚至是下属的意见。如果他们对你的总体评价是你的表现优秀,那么我认为你可以称得上优秀。

毕竟,你在职场上是否优秀,应该以公司对你的认可为基础。

其次,你要学会与过去比较。如果你每年都比以前有所进步,我想那就是一种卓越,至少在卓越的道路上。



公司中某些职位或某些人是不可替代的

我有一个朋友,从事公司法工作。每次她换工作,她的老板几乎总是要试图说服她留下来。

我一直很欣赏这一点。有一次我们谈到这个问题的时候,我说:“你一定很有能力,公司舍不得让你离开!”

朋友笑着说:“不是,我觉得不是因为我的能力,你从来没有从事过法律事务,一般中小企业每个公司只有一个法人。另外,法律专业比较强,我走的话自然就没有人接替我了,如果不保留的话,会对公司的工作造成一些阶段性的影响。”

听了她的分析,我觉得很有道理。比如说我们做HR的人就比法人更有可替代性。例如,行政和人力资源之间可能存在工作转换。

但确实,大多数人都没有专业学过法律事务,很难胜任这份工作。

当然,还有其他类似的职位。比如,有些技术岗位是专门由专门人员担任的,可替代性并不大。

除了职位的可替代性问题,还有人的可替代性问题。

比如一个人在公司身兼数职,帮助老板可以解决很多核心问题。这样的人一旦离开,即使老板能找人替代他,成本也会非常高。

别以为辞职后被留用就一定是老板的伎俩。真诚也会得到别人的认可。

就这个话题而言,我个人觉得所谓的“套路”有点过度解读了。

虽然大部分老板都是精明的,但也有不少真心实意的人。如果员工表现得好,老板也会欣赏和认可他们。

我记得当我离开前雇主时,我们的老板也出面找我谈话,希望留住我。



当时我很惊讶我的老板会亲自来找我谈话。我问他:老板,按照公司的人力资源谈话流程,你不是只谈中层干部或者业务骨干的辞职吗?我是一个小主管,你亲自来找我谈话,真是令人感动!

老板笑着说:系统是死的,人却是活的。我只是欣赏你的行事方式。你比较真诚,在公司里从来不搞勾心斗角。如果一个勤奋踏实的员工辞职,那是公司最大的损失!

老板的一番肺腑之言确实让我很感动,但是离开的时候确实是家里出现了一些问题,我也确实很无奈。

之后,虽然我换了工作,但老板又给我打电话,邀请我回公司。

这件事让我明白了一个道理:有时候做人比做事更重要。想要获得别人的认可,光有表现是不够的。

作者:丁路遥州长,百家号优质原作者,多家领先平台签约作者,高级人力资源经理,国家二级心理咨询师,高级培训师,高级职业规划师,请点击关注我

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