商业银行战略管理会计应用的现状与阻碍分析

hua818

商业银行战略管理会计论文1000字

1、商业银行战略管理会计应用现状

（一）商业银行战略管理会计理论与方法体系不完善

我国引入战略管理会计理论晚于西方发达国家。虽然现阶段该理论的引入和推广已逐步落实，但由于该理论还没有与我国商业银行的实际发展状况紧密结合，直到该理论的普及过程中，才对这一理论进行了全面的推广。并没有得到准确的认识。导致现阶段我国商业银行尚未确定战略管理会计运作的总体原则和完善的运行机制，甚至没有对战略管理会计的实施步骤进行统一规划和安排，导致现阶段，我国商业银行在战略管理会计方面仍然是“想怎么做就怎么做”，这阻碍了战略管理会计在商业银行的应用和发展。

（二）传统管理会计信息系统的障碍

目前，一些商业银行仍在使用传统的管理会计信息系统。虽然此类系统可以满足商业银行预测、计划、控制、评估、决策等内部经营的信息需求，但战略管理会计不仅将关注点转向商业银行的内部经营，还注重信息化。应覆盖商业银行的竞争对手和客户，为战略决策提供信息支持。通过收集和分析战略对手的相关信息，判断竞争对手的优势和劣势，并根据商业银行自身的实际情况进行战略规划。调整，例如收集竞争对手的产品类别、营销活动等，但传统的管理会计系统无法体现其在这方面的优势。此外，商业银行采用的传统管理会计体系将收集到的信息按部门或体系结构进行分类，导致原本不完整的信息被再次分割，限制了信息分析和组织，阻碍了商业银行的战略管理会计。实际应用。

（三）商业银行实施作业成本法存在实际困难。

成本作业法是一种成本核算方法，即作业过程中必然会消耗资源，将消耗的资源计入相应的作业中，并确定消耗的成本动因，从而实现转移将各项作业成本归结为成本计算对象。从配置上看，商业银行的资源是人员、场地、设备、服务等所发生的费用，而业务则是商业银行提供的所有无形业务，如贷款、存款、财务会计、可见，商业银行的业务相对复杂，成本管理无论是分析资源动因还是划分作业成本库都存在一定的难度。特别是实践中会出现很多与理论不完全一致的情况，从而产生作业成本法。应用上存在实际困难。例如，商业银行的间接成本在经营过程中会发生变化，且引起变化的因素较多，导致经营驱动因素难以确定。如果所有因素都被视为运营驱动因素，数据就会失真。收集难度加大，造成人员和物资不必要的浪费。选择某些因素作为经营动机，可能会导致产品成本信息不完整，成本控制管理片面。因此，当前成本运作法应用不灵活也阻碍了战略管理会计的发展。应用。

（四）商业银行绩效评价存在的问题

在绩效标准方面，商业银行普遍从部门角度进行员工绩效，而忽视组织层面的整体战略绩效。平衡计分卡简单地应用于员工个人绩效，使其与组织愿景、发展战略等保持一致。脱离工作没有达到预期目的；在绩效指标方面，由于针对员工个人的错误，绩效指标只能根据员工的工作职责来确定，指标往往不能反映关键问题；另一方面，商业银行往往关注银行内部的财务指标，而不关注受外部竞争对手影响的长期目标，因此评价体系并不全面。

2、商业银行改进战略管理会计应用的措施

（一）加强相关理论研究并逐步落实实践

在理论方面，首先应该认识到我国战略管理会计理论研究相对落后；其次，组织战略管理会计相关会计、管理等领域的权威专家成立专门的理论研究机构，实现组织理论研究和资源最大化。收藏;再次对理论研究过程中存在的问题进行有针对性的调查研究，提出解决方案，逐步完善战略管理会计的理论体系；然后将国内外的理论成果与我国的具体国情和商业银行的发展现状进行比较。整合并提出适合商业银行应用的战略管理会计理论；最后，将会计理论先试点后实施，分步骤应用于商业银行，使商业银行的战略管理会计实践得到充分的理论指导。

（二）加强商业银行信息化建设

信息是战略管理会计应用的基础。因此，要提高其应用，就必须提高信息质量，做到全面、准确、及时的收集和分析。考虑到传统管理会计系统的缺点，我们必须为竞争对手或客户建立外向型信息。催收系统是现阶段信息化建设的关键，让商业银行能够根据充足的外部信息做出战略决策。此外，建立专业、权威的信息管理部门也是商业银行信息化建设的关键。这可以有效避免信息不共享造成的信息碎片，阻碍商业银行的战略决策。此外，还需要了解商业银行的内部信息和外部信息。全面采集、科学分析，需要统一的计算机设备、统一的信息机业务代码、统一的管理规章制度、统一的监管作为支撑。可见，信息化建设不仅包括信息系统的建设，还包括信息化人才队伍的建设。

（三）根据实际情况采用作业成本法

成本对象消耗活动，活动消耗资源。这是作业成本法不变的规则。可见，作业成本法可以有效提高成本准确性，但对于准确的成本信息没有硬性要求，所以在应用作业成本法时，需要注意的是，成本对象的划分只需要满足成本管理的需要。划分越精确越好；选择成本动因时，必须考虑与间接成本的相关性。通常相关性与计算精度成正比，必须从重要的成本动机出发，才能有效减少工作量，提高精度；在分配成本时，主要考虑不能直接对应成本对象的资源，这样可以避免成本消耗的重复分配。

（四）加强平衡计分卡的实用性

现阶段，商业银行平衡计分卡的应用普遍存在片面问题。为了扭转这种局面，可以用战略地图来全面表达战略，让员工清楚地掌握商业银行的战略管理会计。这种可视化的战略地图是平衡计分卡的补充，是商业银行与员工之间的沟通媒介，让员工对个人绩效有更全面的了解。在确定绩效指标的过程中，您可以对部门的数据库进行监督，该数据库不仅存储了部门的历史运营数据，还存储了竞争对手的相关指标，使指标确定更有针对性，更贴近实际。这不仅调动部门完成绩效举措，为商业银行创造收入，也逐步完善商业银行的评价体系，有利于其长远发展。

（五）战略管理会计理念与商业银行内部文化的融合

商业银行内部文化是商业银行在长期经营过程中积累的精神财富。它对员工的思想和行为行为具有较强的规范和引导作用。商业银行的战略管理会计如果能够与其内部文化相融合，就会为战略管理会计提供强大的动力，使员工自愿为战略管理会计的实现而努力。这不仅能够调动员工积极探索战略管理会计的积极性，而且能够集中商业银行各级员工的力量，这是战略管理会计的基础。应用创造了条件。

三、结论

通过上述分析可以发现，当前国际金融环境的变化和国内金融体系的调整，决定了商业银行选择会计信息战略管理的必然性。只有这样，才能在激烈竞争的银行金融环境中占据优势，满足战略决策的需要。需要满足战略管理的要求，但现阶段商业银行在实践战略管理会计的过程中还存在一些问题，需要有针对性的调整和完善。可见，商业银行对战略管理会计的应用并不是一蹴而就的，需要不断调整和完善，因此应以长远的眼光来看待战略管理会计。