战略成本会计在企业管理中的应用分析与探讨

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一、会计专业毕业论文样本 会计专业毕业论文样本战略成本会计在企业管理中的应用分析 摘要：战略成本会计突破了传统成本会计的局限性，为现代企业管理开辟了新的战略管理领域。本文探讨战略成本会计在企业高层决策、成本管理、市场定位和售后服务管理中的应用。关键词：战略成本会计；企业管理；应用战略成本核算是指对企业的投资决策与实施、研发与设计、原材料采购、产品生产、销售和售后服务进行全面监控，这些监控贯穿于产品从进入市场到退出的整个过程。市场上，我们从战略角度研究影响成本的各个方面，计划和控制成本，使其保持在适当的水平，从而在市场上获得持久的竞争优势，确保公司有效完成既定的绩效要求。 ，实现企业的战略目标。现代企业管理

2、是对全员的管理、全过程的管理、对企业的全方位管理。电子技术在工业中的应用，导致生产高度计算机化、高度自动化，创造了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必须拥有与其相适应的现代成本核算技术。战略成本会计突破了传统成本会计将成本研究局限于微观层面，将关注点转移到企业整体战略更广阔的领域，有利于企业正确的成本预测和决策，以及企业正确的成本选择。商业策略。 ，提高企业整体经济效益。本文从以下几个方面分析了战略成本会计在企业管理中的应用。 1、战略成本会计在企业高层决策管理中的应用。为了有效服务企业战略管理，能够及时提供以外部导向为主体的多元化信息和相应的分析研究材料，帮助企业高层领导沿着正确的方向前进。战略思维充当“催化剂”

3.使他们能够高瞻远瞩、全面地看待企业内外的环境和条件，了解竞争对手的优劣势和未来战备趋势；了解现有和潜在客户当前的需求及其未来的发展前景，进而洞察长期可能抓住的机遇和挑战。只有当战略成本会计管理得到企业领导的支持、企业取得成功后，才会推行战略成本会计，进而进行战略管理。同时，战略成本核算体系是一个全员项目，其成本核算体系设计、基础数据收集、改进行动都需要全体员工的参与。战略成本会计的实施必然会对个人和组织产生一定的影响。因此，组织还必须进行重新设计，以成功实施适应性系统。 2、成本水平在企业成本管理中的应用成本管理作为企业管理工作质量的体现，是企业管理中不可缺少的因素。

4、缺失的是，如何正确引入并运用战略成本会计理论和方法到战略成本会计管理中，是我国企业提高经营管理水平的重要一步。战略成本会计认为，采购不仅包括一般意义上的采购成本，还包括与低质量、低可靠性和运输条件不理想相关的成本。因此，在管理成本时，不仅要考虑采购价格，还要考虑采购原材料的质量、可靠性、交货及时性等各种因素。这样确定的费用将涵盖更全面的内容并提供更多的信息。数据更加实用、可靠。在对采购成本进行收集和处理后，还应分析价值链中采购环节中各工序与成本的关系。根据经营情况，将采购成本按照因果关系分摊到应承担的产品成本中。这极大地提高了产品成本相关性。企业不仅要设计出满足客户需求且品质优良的产品

5. 产品具有高性能和功能，同时必须达到其成本目标。至于中间过程需要降低多少材料成本、加工成本等才能达到目的，则由各设计部门根据自己的创意来决定。需要根据各个环境反馈的信息进行成本估算，并确认设计部门目标的实现情况。 3、在企业市场定位管理中的应用在战略成本核算体系中，首先要考虑的是产品在市场中的定位。首先是考虑产品类型的定位；二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，战略成本核算体系的成功实施需要以高质量的经济信息为基础，注重收集一些信息：如产品数量、质量、消耗、成本和生产组织信息、财务信息、和销售信息。获得信息后，根据公司内部有限资源和外部市场环境，寻找不同条件下决策目标的替代方案。结合具有丰富知识和经验的管理者的决心，

6. 进行性分析，从各种备选方案中做出适当的评估和选择，以确定最佳方案。同时，战略成本核算体系的实施也推动了企业信息化进程。战略成本核算系统通过分析反馈信息，在整个企业各部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的职责，避免不必要的成本，避免不必要的生产环节。 4、在企业售后服务管理中的应用实施战略成本核算的目的是降低总成本，优化成本管理。主要从适当的质量控制、网点布局控制和改善售后服务等方面进行改进。首先，产品质量的适当水平控制主要涉及正确处理质量与成本的关系，力争达到适当质量与较低成本的最佳结合。为此，应重点关注质量成本的控制；其次，要重点加强战略成本核算视角下的高质量经济分析。定期走访各户

7、进行调查并将信息反馈给成本核算部门进行分析。这样可以优化成本质量，有效降低隐性成本。通过网点配置和布局的合理化，可以进一步实现销售阶段的成本核算体系；最后，完善售后服务产品的售后服务对于稳定和吸引客户、促进销售具有重要作用。但从成本角度重新审视售后服务活动时，增加服务设施或人员可以减少因等待服务而产生的等待成本，但会相应增加服务机构的成本，例如发放和发放服务等。仓库货物的交付。拾取材料就存在这样的矛盾。如果将待料成本与发料成本之和视为收发货成本，则商品仓库的发料成本与需求方待料成本的关系为必须妥善处理产品，力争使收货和发货过程中的两次成本之和最少。总之，战略成本会计可以使企业主动适应和处理企业与环境相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾，局部利益服从整体利益、当前利益。以长远利益为重，努力改变公司自身状况，减少环境对公司的不利影响，从而更好地实现公司经营发展的战略目标。