公司新规定引发担忧，如何实现团队合作与销售提升？

hua818

前天，公司召开会议，总结10月份工作情况。我所在店的任务没有完成。

随着新同事的到来，我有信心能够完成11月份的任务。新同事性格良好，销售工作积极。

但公司又出了新规定，要求我们把每天的销售额分开，单独统计。我认为这不好。久而久之，两个对立阶级之间必然会产生矛盾。

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只有两个人思考同一个地方，努力同一个地方，才能实现销售。每天上班的时候开心比什么都重要。

如果我为你付的钱多了，得到的销售额和佣金却少了，我们两个人都会不开心，上班就会像上坟一样沉重。不但销量不会增加，工作还会变成苦差事。

我的新同事来这里才四天。他昨天上早班，忙了一上午。他只卖出了200多台。我知道早班有多忙多累，而且你卖也挣不到钱。她的压力比我大，而且还不是很熟练。

我的前工人欺负我，因为我是新来的，让我每天上早班。幸运的是，她被超市解雇了。如果不是长期和她一起工作，我迟早会成为公司不喜欢的人。尽管我做了工作，却被告知我不会卖货，我不会卖东西。

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我安慰我的新同事不要有压力。如果公司要单独计算销售额，我会把下午班的销售额分摊到上午班，这样我们之间就没有太大区别了。

我对班竖起了大拇指，说道：“姐，你还是聪明啊，我怎么就没有想到呢？等以后我销量高了，我再平均付钱给你。”

“好吧！我们开开心心去上班吧，一起努力提高销量，赚钱！快点回家吧，我们累了一上午了。”我笑着对她说道。队班高高兴兴地离开了。

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昨天下午的销量确实不错，是上午的三倍多。我花了一个忙碌的下午试图记录销售额。我发现记录销售额变成了一种负担。忙起来的时候就会忘记记录。后来干脆不再记录了，只是向部门经理询问了第二天的总销售额。

下班后写了库存清单，但没有单独报告销售情况。我还仔细查看了其他商店的库存清单。七家商店中只有一家单独报告销售额。

写到最后：

别太看重眼前利益，着眼长远，风水轮流转，今天来我家吧。做事不要太心机。这样的人无论走到哪里都无法取得长久的成功。

我趁着早上时间短，匆匆写了一篇文章。这几天我一直在写文章。我每天只写一两个微头条，证明我还在这里。

现在开始轮班了，又有时间上头条了，也可以拜访新老朋友了。这很棒！