城市化浪潮中的战略探索：王志纲工作室案例与市场体悟总结

hua818

《城市中国》——一本可能改变中国城市命运的案例书

2003年11月21日 15:57 第一财经

在城市化的高地上，城市管理是一切相关问题的神经中枢，我们却很少听到中国地方战略机构的声音。今天，我们在运输方面处于领先地位

在商业领域探索和实践的王志刚工作室总结和坦白了他亲身经历的一系列案例和他最深刻的市场洞察，并将这些宝贵的经验收集成书。在城市化浪潮中，不同城市如何找到自己的坐标？城市如何才能摆脱同质化的陷阱，表达自己的个性？如何制定突破口

城市发展战略而不是抓住胡须和眉毛？城市如何基于“新木桶理论”整合资源，实现城市价值最大化？为什么城市管理要先规划、后规划？如何打造城市起飞的超级引擎？新城发展如何与老城保护良性互动，成功上演“两城故事”？如何抢占旅游经济制高点，实现城市超常规发展？在城市的“锅”里，如何熬出休闲经济的美味汤？开发区如何“换筹码”升级？城市经营者如何了解“三老模式”的秘密，继承政府的领导，开拓市场？开发商如何搭上城镇化的快车，捕捉无限商机？

所有这些问题，无论你是影响城市发展命运的政府官员、研究城市发展理论的学者，还是负责城市发展的企业，你或许可以从刚刚出版的《城市中国——王志刚》中得到启发。工作室”在《城市管理规划记录》中寻找答案。

正如《城市中国》一开始就明确指出的那样：“中国的城市管理不仅是前沿的理论课题，而且需要第一手的实践和思考；不仅是各种观点交锋的舞台，更是一个紧迫的、迫切需要探索的现实命题；需要的不仅是国际化的视野，更需要​​本土化的行动和突破，这是王志刚工作室自成立以来在城市运营领域的探索和实践。推出两年前风靡房地产界的《大市场时代》毫无保留的总结和忏悔。

依靠自身案例而不是空谈，依靠最深刻的市场理解而不是泛泛而谈，是《城市中国》这本书的最大特色。这也是王志刚工作室近10年来始终以引领市场趋势为己任，致力于建立可持续发展事业的原因。成为中国特色商业智库的一贯追求。

打开《都市中国》，你会看到一幅城市化背景下的活生生的清明上河图，一幅几乎涵盖东、西、南、北城市的历史画卷，都在寻求自己的发展道路，并系统阐述了城市管理的实践和实践。一个活生生的理论读者。

你将看到成都这座雄心勃勃、不肯被逼到墙角的城市，面对新世纪的城市竞争，如何抓住机遇，及时调整发展战略，发出“五年之内，将建设西部创业环境最好、人才最优秀的城市。”人居环境最佳、综合实力最强的现代化特大城市的怒吼！

您将看到地处大北京核心区的河北廊坊如何利用休闲经济浪潮打造休闲商务新城，并巧妙地与大北京经济的快速发展挂钩，从而实现“把嘴放进北京，坐在廊坊屁股”的目标“吃北京的菜，自己下金蛋”的城市发展战略？

您将看到在西安这座千年古都，“一鸟出笼，八马变车”的壮丽奇景，正在从梦想变成现实。距离曲江新城不远的曲江新城，一个革命性的产业园区，如何通过把握大势、创新理念，成为西安未来发展的又一亮点？

您将看到西部旅游明星城市丽江如何面对城市化的压力和周边旅游城市的竞争，如何通过前瞻性的新城开发，打造大香格里拉综合旅游服务平台，从而加强自身作为“大香格里拉生态旅游区”的“门户”和“客厅”地位如何实现西部特色城市的超常规发展？

您将看到一家长期几乎被世人遗忘的天津从事市政基础设施建设的企业，如何抓住天津城市化的历史机遇，走差异化生存之路，完成从大型实体企业的转型。房地产开发公司从商人到城市运营商的巧妙转型？

除了上述《城市中国》的主要案例外，你还会看到王志刚工作室过去或正在进行的其他城市城市运营的大量实践和思考。

其中包括：天津如何利用海河大规模、高起点的开发，重建寺庙、重塑金身，实现城市超常规发展的惊心动魄的飞跃？绍兴如何打造大规模的城市绿心，提升城市吸引力和竞争力，从而为提升城市品味和价值积累更多经验？宁波慈城如何凭借深厚的文化底蕴和历史遗存，打造千年第一古县城，从而冲出江南六镇的旅游包围圈，找到市场——差异化导向路径？隐藏在大山里的贵州镇远如何制定自己的旅游发展战略，并在三年后一鸣惊人？而面积与山东省差不多的四川甘孜州又该如何启动香巴拉战略，打造升华版的香格里拉，力争成为中国旅游业皇冠上最耀眼的明珠？贵阳如何解决自身城市发展定位？珠海老汤如何香喷喷，重塑核心竞争力？广东第三大城市佛山如何在中国经济版图上找到自己的坐标？在浦江两岸的大上海，一座承载城市梦想的国际化智慧城市是如何诞生的？

透过这些依然带着泥土芬芳的案例，真正值得思考的是，政府作为城市管理的主体，应该如何抓住城镇化的“鼻子”，制定科学的城市定位和发展战略，从而实现城市和区域发展。非凡的经济发展？

当学者们致力于探索城市理论和规划时，如何才能更贴近市场现实，更好地与实践结合，让自己的专业知识更有效地发挥作用，更具创新性？

企业该如何倾听城镇化的声音，敏锐地发现其中蕴藏的精彩商机，依靠自己的头脑和力量寻找自身发展的航海图？

以及相关行业的人士，例如

广告营销，在时代变迁的机遇大潮中，如何才能与自己的才华找到更有效的连接点，找到自己的职业舞台？

与以往城市管理领域的有限著作不同，本书的真正价值在于它不仅包含理论，而且包含实践；不仅是战略，更是战略；不仅是理念，更是手段，具有很强的实用性。这或许也是一个民间战略组织能够安身立命、越来越稳定的根本原因。

实践是理论的基础，理论是实践的总结和提高。值得注意的是，《城市中国》不仅披露了王志刚工作室近两三年来在城市运营领域的广泛实践，还尝试探索城市管理的理论框架和运行规则。您将看到工作室对城市定位、城市发展战略、产业园区发展、旅游经济、新城发展、城市运营等方面的最新总结和思考，看看什么是中国特色的城市运营。

放眼今天的中国，可以说，当城市管理还只是一个理论问题，甚至是一个争论不休的时尚话题时，长期潜伏在市场经济深海的工作室，在这个几乎包罗万象的领域里耕耘了近十年。 3年时间。不过，在很多人的印象中，王志刚工作室的核心竞争力一直在房地产领域。怎么突然跳上了城镇化的列车？它实际上站在城市整体发展的高度，频繁地穿梭于政府、企业和公众之间。同时，它在城市管理领域是否发挥了新的作用？

在《城市中国》的最后，我们看到这样一段话：“王志刚工作室在处理同一个命题时，规划院、社科院、政策研究室等机构有什么区别？

“首先，工作室的起源不同。我们来自市场，对任何项目、企业、城市的竞争、需求、投入、产出、风险、政府的任何行为，都有着近乎本能的敏感度。 ，我们都非常清楚这对投资者、企业、消费者意味着什么。

“第二，工作室的角色不一样。我们的价值在于超然独立，不被任何外在意志影响，不看别人脸色。其他机构不敢说的事我们敢说，也不敢说。”我们敢于思考。

“第三，工作室的方法论不同，我们不受任何行业、专业的束缚，有独特的思维方式，无论是把握大势、概念创新、策略设计还是元素融合，都充分体现了工作室的风格。

“第四，工作室的目标不同。我们在做任何有挑战性的项目时，都非常追求原创性和超越性，我们的字典里没有‘墨守成规、追随潮流’。”

“第五，工作室的运营意识不同。我们往往会仔细考虑每一个市场举动。我们的策略不是空中楼阁，而是可以转化为具体执行和推广的策略，从定位到策划，再到沟通，引爆市场，一切都在我们的视野之内。

“第六，工作室的话语体系不一样，我们不会按照专家的套路说话，也不会按照政府的风格表达自己，我们在分析、解释问题的时候，逻辑性强，逻辑性强。 ，独特的风格，直指人心。

或许正是这些“差异”，或许正是这些近乎与生俱来的另类特性，再加上王志刚工作室10年在战略和市场层面的用心和耕耘，才导致了昨天的市场表现，在这个时代，花了两三个小时的时间才取得了今天的成绩。三年跨越东西方的城市管理实践，才有了今天为大家奉​​献的这本《城市中国》。

千里之行，始于足下。中国的城市化进程才刚刚开始。未来20到30年，中国这个持续了几十年的农业国家将迈入城市化国家行列。正如王志刚在书中所说：

“就算你有天才的想象力，谁能想象，当中国城市化的天空突然打开时，在这场千年一遇的历史变迁中，华夏大地将经历多少沧桑和坎坷？谁能想象？当中国用几十年的时间完成西方数百年的城市化进程时，将会面临诸多风险和挑战，还有多少个世纪的谜团等待着世界去解开？”

确实，面对复杂的城市管理，现实的尴尬在于政府追求非常规发展的意识强烈，却缺乏明确的发展战略和思路；学者们有丰富严谨的理论，但缺乏市场意识和思路的可操作性，规划跟不上变化；但实力雄厚的企业却苦于寻找合理的商业模式，无法在为城市增值的过程中快速发展壮大。一方面是城镇化的快速推进，另一方面是理念和实践的现实命题。如何调动一切积极因素的力量、何去何从，既是城市管理的应有之义，也是每一个利益相关者生存和发展的必修课。

我们也看到，城市管理的巨大冰山刚刚浮出水面，城市的洗牌才刚刚开始。然而，在城市化的高地上，城市管理是一切相关问题的神经中枢，却很少听到中国地方战略机构的声音。为此，我们期盼百花齐放、市海清风吹。

正是从这个意义上，我们衷心希望《城市中国——王志刚工作室城市管理规划实录》的发布能够适应时代、适应人民。凭借深厚的市场实践和独特的见解，它不仅将成为一本可能改变中国城市命运的案例书，一本系统解码什么是城市管理的纪实教科书，更成为一本指导企业捕捉其中蕴藏的无限机遇的商业指南。在城市化进程中。