探索创业的无限可能：从历史到现代，跨越国界与行业的创业之旅

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人类创业活动与人类历史一样悠久。无论任何时候、任何情况下，全世界都有人在思考创业，有人在努力创业，有人在感叹创业。创业的高风险和创业结果的不确定性有时连创业者自己都感到惊讶。创业不分早晚、时间段、长短、国界、地域、地点……创业者不分国籍、性别、年龄、学历、收入……创业环境不取决于国家的发展。国家和发展中国家，不分人口多少，不分市场竞争的激烈程度……新创企业不分行业、规模，不分营利性和非营利性组织……我出版的有关创业的教科书和书籍国内近年来的人物大致可以分为三类：一类是创业传奇；一类是创业传奇；一类是创业传奇。案例类别；二是创业咨询指导类；三是创业学术研究类。然而，在阅读了大量的创业书籍后，逐渐产生了一些困惑和疑惑。什么是创业主体？创业不涉及创业吗？创业管理还是企业管理？在常见的创业书籍中，创业主体是多种多样的，包括风险投资家、天使基金、私募股权投资者、银行家、所有寻求投资的人以及所有参与管理的人。他们似乎都成为了我认为我是一名企业家，但我似乎不是一名。大多数对创业过程的描述都是一旦选择了商机就迅速成长，而忽略的恰恰是创业过程。商机的内涵是项目的选择，融资是资金的获取。这些充其量只是创业前的准备工作，而企业管理则是创业管理完成之后的事情，但却对于企业的生存至关重要。创业管理这一研究对象鲜有研究。涉及。

实施创业的企业是已经存在、发展和经营多年的非常成熟的实体。从这个角度来看，创业管理的每一个开始都是在讲高速成长的公司、快速发展的公司、成功的公司、销售额过百万的公司。如果这也是创业的一部分，那么这些就应该成为二次创业和再创业研究的问题。本书的创新视角：（1）基于企业的诞生、生存和发展轨迹，重点研究原创创业、二次创业和再创业。 （二）从“创建企业、发展企业”角度专题讨论“创业精神”，突出创业理论与创业实践的结合。 （3）本书共14章。每章开头的介绍性案例和章末的案例分析均采用同一个案例——“美国铱星公司”，这在以往出版的教材中并不多见。本书从创业准备开始，随着时间的推移，展开创业轨迹，探索企业的诞生、成长、成熟、衰落、消亡、重生等多个阶段。在企业的整个生命周期中，同时存在着许多相关的周期，如经济周期、行业周期、产品周期、品牌周期、技术周期、员工职业周期，甚至决策者的年龄周期，这都会对企业生命周期产生影响。这些影响有助于企业生命周期的顺利完成，也可能导致企业的成长轨迹出现异常，甚至可能导致企业过早消亡或在发展过程中过早消亡。正是这种多阶段、多周期活动的集合，构成了企业周期系统的管理。

本书不仅包含创业周期系统管理、创业模式等学术内容，还包含如何注册公司、如何寻找和寻求创业援助组织帮助、如何创业等创业咨询和指导内容。选择公司名称系统。还有典型案例分析和点评，描述和研究创业成功或失败的轨迹。目前，在中国，企业家和企业对创业周期系统管理的需求市场已经初步形成。不仅现有空间大，潜在增长空间也大。企业周期系统管理分为6部分14章。第一部分，企业创业周期体系管理，包括三章：第一章创业周期体系；第2章创业周期系统模型；第三章创业周期系统管理。第二部分，创业规划周期的系统化管理，包括两章：第四章，准企业研究阶段的规划；第五章，准企业实践阶段的规划。第三部分，新创企业成长周期的系统化管理，包括两章：第六章：新创企业的成长轨迹；第七章：新创企业成长模式回顾。第四部分企业成熟周期体系管理，包括两章：第八章：成熟期企业现状及应对策略；第九章：企业衰落与危机。第五部分，企业二次创业周期系统管理，包括3章： 第10章：企业二次创业周期曲线描述；第十一章：企业二次创业与上市公司及创业板；第十二章：二次创业企业创业与创业中的内部创业。第六章企业再创业周期管理体系，包括2章：第十三章企业再创业；第14章，长寿事业。

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