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系统问题影响了这些旧旅游公司在在线渠道中的资本投资，并且它们不太自由地占主导地位。人才的分配和引入也受到限制。将来，传统的旅游公司和在线旅游公司之间可能会有一波合作，它将主要包括大型传统旅游公司和在业内中期和上游地区的在线旅游公司。
“如果疼痛，它将不会连接，如果光滑，它将不会痛苦。”在整个历史上，只有跟上时代的趋势，始终始终反思自己，去除滴落，留下本质并不断改善身体，我们才能站在发展的洪流中。在旅游领域，当奥塔斯到处盛开时，中国的几个古老的传统旅行社如何处理？让我们整理中国旅行，中国旅行和中国青年旅行的互联网过程中的三个主要中国旅行者。
审查传统三个主要旅行社的OTA过程
1.中国旅行社：整合外部资源并弥补自己的缺点
2015年7月，中国旅行社公司和芒果网络合并和集成。具体的整合计划是合并中国旅行社和芒果网络的组织结构。双方的管理团队交叉任命。 Mango 前首席执行官Li 还曾担任中国旅行社副总裁，负责合并的在线业务。
2.中国国际旅行社：传统旅行社探路者OTA
中国国际旅行社公司早在2004年就建立了“ Guo ”，希望找到一种新的开发模式； 2014年8月，由Guo 和签署的战略合作协议，Guo 的旅游产品将直接提供给，以通过平台对接进行展示和销售。在推出Guo 的旅游产品的同时，将利用Guo 的优势的离线网络资源为消费者提供方便的离线服务； 2015年4月，中国国际旅行社公司公司推出了“中国国家旅行蒲公英微型商店”，这也是另一家旅游公司，在Tuniu推出“ Tuniu ”和并推出了“中X型棕榈商店”之后，该公司进入了O2O Micro Store。
3.中国青年旅行社：努力促进在线和离线整合
2014年，中国青年旅行服务宣布计划在上投资3亿元人民币； 2015年，中国青年旅行服务半年度报告显示，该公司在上半年开设了300多家 + O2O服务中心和Urban 商店，并启动了旅游产品比较功能和微信支付功能。
三个传统旅行社OTA的现状和期望
1。中国旅行社：那机构限制呢？资源集成仅用于创建生态闭环
现在是激烈的市场竞争时期。无论是主要的传统旧旅行社还是具有快速发展动力的OTA，他们都在积极建立自己的生态闭环，并具有资本的力量。诸如中国旅行等旧旅行公司的最大优势是控制资源。因此，在中国旅行和合并后担任中国旅行副总裁的李金林说，将来，将从传统的OTA转变为旅游和度假的开放平台。李金林说：“中国旅行社公司在海外有十几个分支机构，在当地，我们具有巨大的产品集成能力，土地连接能力和服务能力。我们希望完成O2O封闭式循环。通过出站旅行，建立一个完整的生态封闭循环将成为中国旅游集团的最终发展目标。和香港中国旅行服务，我们希望将来能在旅游业和度假中得到全面报道。最大的策略是进行旅游业覆盖范围，并专注于出站旅行微型商店。集成是一个短期目标，我相信它可以很快提高。他还透露，该组织此前曾在2015年8月花费46亿元购买英国酒店连锁店。相信：“接下来的几年将是一个非常好的窗户时期。无论是资本市场还是消费者市场，我都希望在此窗口时期内完成良好的战略转型。”
2.中国国际旅行社：管理太复杂了，信息传输很容易被过时，在线和离线集成都集中在
2014年中国国家旅行年度报告的调查发现，其旅游服务业务的营业收入为120.11亿元人民币，同比增长11.5％；毛利率为9.26％，同比下降0.69个百分点。中国旅行服务的内部人士曾经透露，过去，提出了一个宣传项目或一项新工作，并且时间将延迟很长时间。如果项目需要资金，则批准程序甚至更加麻烦。批准后，许多促销活动已通过了最佳宣传期。
中国电子商务部旅行社兼中国旅行在线首席执行官的总经理Ren 透露，目前，个人客户的在线销售占中国旅行公司总收入的一小部分，但在某些关键领域已达到约30％。在其他地区的在线业务规模逐年迅速增长。 In , Ren also said that Guolu also a new e- in 2014, to a "Guolu " e- brand, the two of " + ", the high of of " and ", " and ", and " and sales", and the four key of " + + + ".他在一次采访中还提到，当前的“郭在线”由两个部分组成：B2B蒲公英平台和B2C Guo 。在线中国旅行在线官方网站，中国旅行旅行旅行预订中心，中国旅行在线移动客户端，移动网站，微信官方帐户，蒲公英微信店和其他渠道已在全国87个城市中建立了一个在线和离线整合服务系统，并拥有1,150家商店。
3.中国青年旅行社：如果您亏钱，旅行，如果您成功的话旅行
2015年8月，中国青年旅行控股公司有限公司发布了2015年半年度报告。财务报告显示，该公司在2015年上半年的营业收入为47.72亿元人民币，同比下降2.53％，其净利润可归因于上市公司的股东1.66亿元人民币，同比同比下降34.28％。中国青年旅行服务给出的原因是，这主要是由于对的投资增加以及展览业务的季度差异。尽管如此，中国青年旅行服务公司坚信，的平台化过程将加速，市场份额会增加，并且展览和展览业务预计将全年保持平坦。此外，该公司积极部署在线和离线旅游业业务，清楚地定位了中高端旅游业，并在声誉产品上具有坚实的基础。我们期待积累优势。中国青年旅行服务对2015年下半年的武体戏剧节和世界互联网会议带来的附加价值以及上海迪斯尼乐园带来的溢出效应也很乐观，预计将于今年年初开放。
传统旅行社互联网转变的道路已成为障碍。无论道路在哪里，都取决于在线和离线的整合
Guolu 首席执行官Wei 在接受采访时说：机构和机制问题影响了这些旧的国有旅游企业在在线渠道中的资本投资，他们的控制权并不是很自由。同时，人才的分配和引入也受到限制。据了解，这些旅行社的从业人员来自传统业务，对在线业务不太熟悉，但是这些公司无法介绍所有互联网才能，因此他们正在缓慢发展。
中国投资咨询公司研究总监Guo Fanli认为，“传统旅游企业 +在线旅游企业”的合作模型值得促进。传统旅游公司的旅游产品在旅游市场上是艰难的需求。尽管在线旅游公司擅长整合，但他们无法为游客提供丰富的旅游产品。传统旅行社很难管理平台时在线旅行公司的技术，运营和促销水平。如果两者合作，他们将扮演协同作用，并为游客提供更好的服务，他们可以获得更多的利润。将来，传统的旅游公司和在线旅游公司之间可能会有一波合作，它将主要包括大型传统旅游公司和在业内中期和上游地区的在线旅游公司。
即使主要的OTA影响传统旅行社，他们也会在一定程度上损害了他们的利益。但是，传统旅行社的实力不能低估。正是当时的不断进步促使主要旅行社不断反思自己并改善自己。但是最终情况是什么？让我们拭目以待。 |
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发表于 2025-4-21 19:45:23