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在增长中的结构创新后，该计划是1000亿个计划的背后。
特朗普发起的关税贸易战争仍在进行中。美国对中国出口的“互惠关税”已从34％增加到125％，总计高达145％，从5月2日起，小额包裹的税收免税政策也将被取消。
关税政策的这种快速而急剧的变化也对中国和美国产生了影响。美国一直是中国制造业的重要出口市场，但是在充满不确定性的时候，供应方向国内市场的短期转变已成为不可避免的选择，许多国内需求刺激政策正在讨论中。
但是，在长期出口导向的经济的推动下，中国已成为“世界工厂”，它也形成了一种生产系统，在该制造业中，制造业“将规模经济和成本控制经济保持为其优势”。尽管该模型迅速占据了国际低端市场和低端市场，但它也带来了矛盾。
首先，企业长期以来一直被困在OEM OEM系统的路径依赖性中，其品牌溢价和技术R＆D功能较弱。长期以来，这些工厂可以通过寻找便宜的运输渠道来确保绩效增长。他们不会缺少订单或花费创新，并且自然没有动机来升级生产线和产品。
但是，随着市场竞争逐渐变得越来越激烈，由于商品的均匀性，价格竞争会加剧，导致制造商的利润被稀释，产品研究和开发和品牌建设难以实施，产品也缺乏升级和创新，尽管过度可行性已经结束，但消费者仍然有很多未满足的需求。
这引起了第二个矛盾：供求结构之间的不匹配变得越来越严重。一项调查显示，某些中高端产品的国内消费者需求满意度小于60％，而传统制造仍可大量生产同质产品。
外部市场收缩和内部消费升级的双重压缩迫使该行业通过技术创新，灵活的制造，数字授权和其他方法来重建价值链，以解决“具有生产能力，但没有品牌，规模但没有优质的发展困境”。
在美国发起关税战争的同时，正式启动了“ 1000亿个支持计划”，为工业带商人发起了“ 1000亿个支持计划”。该平台表示，它计划在未来三年内投资超过1000亿元的资本，交通和其他资源，进一步增加了国内电子商务生态系统的建设，并帮助工业带商人转变为新的质量供应。
从2024年的100亿元人民币减少到2025年的100亿元支持，一直在不断升级其电子商务的供应方转型，甚至是以短期利润为代价。在这种自我牺牲策略的背后，实际上是在其自己的增长模型中进行结构创新，并且通过更长的投资周期，它可以赢得下一个电子商务竞争的阶段。
快速增长多年，模型的临界点
自2015年推出以来，已通过具有成本效益的社会电子商务进入下沉市场，迅速完成了三年内早期的交通和商人的积累，并在2019年推出了100亿个补贴，以争夺一流和二线市场的份额。截至2024年，的主要网站占据了国内电子商务市场的21％，而和分别占电子商务市场的40％和19％。
可以使快速运行的增长模型可以理解为面向成本效益的“热产品逻辑”，这是在其股东字母中提到的模型。
无论是国内消费环境正在升级还是降级周期，成本效益一直是大多数用户的长期和强劲需求之一。 的方法简单而粗糙。它大大降低了商人的入境门槛和成本，吸引了斗争和的中低级商人，这些商人正在努力生存。通过大规模的用户订单，它在原材料，生产和物流等各种链接中降低了白品牌商人的成本，从而生产了更多的成本效益产品。
在此模型中，许多商人依赖于Skus从默默无闻到头部的丰富性。它们不是具有惊人销售的命中物品的数量。
根据证券数据，单个SKU的销量可以达到500万以上。规模效应成本稀释的背后是，集中式平台交通支持有限的SKUS创建热产品，形成了毛利润较低和营业额较高的业务模型。
以宗王扬孔厨具行业腰带的领先的商人为例。该业务的主要产品电子规模可以产生20,000元的每日生产能力，而工业带中小型工厂的平均每日生产能力约为几千元人民币。这种能力优势的背后是，已经投入了大量两到三百万美元以扩大生产线以来的建设，而规模效应已经稀释了成本。
在生产方面具有绝对优势的供应链商人与该平台集中流量打击爆炸产品的策略合作，并共同建立了模型的价格。
但是，经过多年的快速增长，该模型已经达到了一个关键点。 原始模型形成的竞争障碍将在2023年面临严重的挑战。
在2023年，电子商务的股票竞争变得越来越突出，市场需求同时放缓，并且在外交时期加剧了同质竞争的问题。从零售的基本逻辑来看，商品供应的同质性和无穷大注定要以上游产能过剩并逐步发展均匀竞争的制造业发展。这是商人在工业带和供应链共享的不可避免的结果。
互联网电子商务和彼此竞争的出现，同时打破信息障碍并提高商户交易效率和利润，这也使商品同质性的问题加剧了，尤其是2023年开始的电子商务股票市场的斗争。
两家工业带商人告诉我们，在越来越激烈的竞争中，只有经常推出新产品，我们才能在一定程度上避免价格战的影响。
“我卖出了100元，很快有些同龄人卖出了90或80元的人，在更改材料后，有些人甚至卖出了50或40元的人。这项无限的同质竞争将使产品的生命周期非常短。只有通过不断添加新产品，我们才能解决利润率的问题。” 厨具商人周周说。
City是中国主要的硬件产品配送中心，并有开发各种工业带的条件。
从数万到数十亿美元到数十亿美元，模型调整和幅度继续改善。
是电子商务竞争漩涡的中心，他期望其原始模型会遇到挑战。
2023年，面对淘宝和之间的攻击，开始测试增长模型的结构创新，并正式推出了“ Shop Black Label Guide”，这也是支持新品质商人的起点。新型号完成后，减少了100亿元人民币和最近推出的100亿元支持。
作为模型创新的核心，“ Black Label”是为品牌商人推出的最高级别认证。显示时，产品将具有带有黑色背景和白色字符的“品牌”徽标。
基于原始模型推出的黑色标签系统除了一些著名的国内品牌外，还旨在领导白色标签商人。换句话说，在白品牌商人中筛选了供应链中的一组获奖者，而这些在行业竞争中赢得的商人大多是工业带上的高质量工厂。
工业带上的上述两个厨房用具商人都经历了成为 White Label 的黑色标签商人的过程。他们认为，对于供应链工厂的商人来说，黑色标签意味着更多的利润率和变成品牌的机会。
“尽管的Black Label对产品质量有很高的要求，但它将提供更好的产品链接保护。黑色标签商人不再需要与白色标签竞争，而且其流量更加稳定。” 说，Black Label商人可以在产品研发创新和品牌建设中投资更多的成本。
除了具有生产能力的优势外，突破围攻的关键是超越同一制造商的生产效率和周转效率。根据商人的说法，每天具有20,000个电子尺度的制造商通常需要5,000-8,000平方米的场地，平均每日产量约为300台，但只有3,000平方米的地点，平均每日产量为500单位。
提高生产效率的关键在于引入自动化设备并简化内部结构。电子尺度有许多用于固定的螺钉，因此他们更换了最初需要工人手动拧入自动化设备操作的螺钉。同时，他们还优化了电子尺度模具的内部结构，并应用了专利。在持续优化产品的过程中，它们累积了20多种专利。
公共信息表明，平台为黑色标签产品提供了比白色标签商人高出15％-20％的溢价，并提供了建议显示流量，100亿元人民币的补贴以及链接保护的额外支持。
“ Black Label商人可以参加100亿个补贴，这对销售有很大的帮助。例如，不参加此次活动的小型热产品可以出售约2000万元人民币。如果我们参与100亿元的补贴，我们可以卖出7000万元人民币，这是两次或三次的差距。” 在接受采访中说。另一个黑人标签商人Zhiyu认为，“除了100亿补贴的流行，客户群的质量也更高”，高质量的流量还将为商人的回报率和费用比率带来积极的帮助。
零售总是在价格，便利性和质量之间寻求平衡。我们开创了郊区仓储模式，牺牲了便利，以换取较低的运营成本，并通过严格筛选供应商并深入参与R＆D建立了“高质量和高价”的商业模式。
还试图不将价格用作单维指标，而是要更深入地参与黑标商人的生产过程，以确保产品质量和创新以及商人的利润。 。
“我们每天与服务员进行了很多沟通。我们每年几次来，与我们谈论可以实施的事情。”周元说，服务员将告诉商人现在哪些产品更多的机会，以便商人可以尽快尝试，并最终确定诸如商人的成本和销售价格之类的细节。
Zhiyu的公司品牌“ Yi Zhifu”炊具在出售。
告诉我们，服务员经常向他询问供应链生产方面的细节，“ White Brand 的产品图片将与我的产品相同，服务员会很快问我的价格为什么很高，在哪里很高。”当遇到同一类别价格较低的产品时，并不能直接从一小中的所有产品中运行，而是与商人一起研究，为什么其他公司可以实现较低的价格并逐一拆卸部分并优化成本。
黑色标签系统推出后，添加了一个供应链构造模型，该模型的平台与原始光资产模型的平台操作一起参与操作（即，它主要是在第三方平台上扮演的角色，并通过配方规则来分配流量），并通过配方规则来分配流量），并通过频繁评估系统维护两种模型的商家。在此过程中，逐渐孵化了许多工业带品牌，解决了均匀竞争给供应链上游带来的问题，为商人留下了更多的利润，并为消费者带来了更高价值的产品。
在完成了自己的增长模式的结构创新后，在2024年推出了100亿元人民币的减少，最近升级到了三年1000亿元人民币的支持，这不仅是整体电子商务供应的转变，而且是新车型的全面实施。
争夺供应链商人是关于运营效率的
电子商务行业已经看到了增加供应方转型的重要性，而和JD积极制定了支持工业带商人的政策和措施。
淘宝于2024年启动了“淘宝之星原产”计划，重点关注国家工业带的中小型商人，并为他们开放了100亿个交通资源。同时，它还加深了工厂平台M2C（工厂直接消费者）模型的升级；在2025年初，淘宝甚至在商家服务会议上启动了TMALL年度费用和委员会减少和其他相关业务福利政策。
同时，还于2024年启动了“白品牌家用产品工厂的菲亿亿亿亿亿亿亿元人民币，每年投资100亿元人民币，以支持10,000名白人品牌家用产品工厂； 2025年3月，再次升级了广州的“ Xiao Plan”，旨在集成自己的资源和技术，并利用广州电子商务行业带的集群优势。
在下一阶段，争夺工业带商人的供应链已成为电子商务平台竞争的核心问题。但是，不同平台的模型基因决定了工业带商人的运行效率。
周元于2010年开始建造一家工厂，并在早期开始在TMALL平台上工作。他于2020年正式进入，并于2022年获得了Black Label认证。到目前为止，的销售额占周元整个在线频道的50％。
周元认为，经营平台的商家的效率相对较高。平均而言，一个可以带3家商店，TMALL品牌商店需要6个运营和维护，而运营更多人员。 “其他平台对精致运营有很高的要求。对于我们的商人来说，不需要在运营水平上花费大量精力，但是我们需要投资于产品开发。”
也有同样的经验。他和他的合作伙伴于2024年初创办了一家业务。在不到一年的时间里，他们获得了 Black Label 。在认证批准之前，公司的销售连续几个月超过100万个月。
说，在其运营的在线渠道中，具有最高的人为效率，基本上是其他平台的三倍。 “ 的服务员基本上都在任何时间在线，并且对工业带有更透彻的了解。他会随时告诉我产品质量有什么问题，需要尽快纠正。”
白卡阶段的商人在挖掘自己的思想以降低成本并通过实现行业最低的价格来降低成本并获得自然流量的首要任务；尽管不需要通过价格竞争获得流量的黑色标签商人需要使产品研发创新的结果取得成果，并通过推出差异化产品来不断创建热产品并升级质量，从而巩固了他们作为的主要商人的地位。
无论是什么阶段，模型都是中小型商人的轻量级操作平台，尤其是那些不擅长互联网营销的商人。 的基本交通分配逻辑与和不同，这也确定了供应链商人之间的竞争将朝着“产品为国王，优先效率”。
“我们现在有三位产品经理。他们不断查看厨具市场每个类别的机会和用户痛点，然后挖掘出来进行产品创新。与此同时，我们的的预售和售后服务客户服务还使用消费者的信息反馈来进行产品优化和改进。”周元说，在成为黑人标签商人之后，最大的困难和挑战已经从生产能力转变为产品创新。 “如何长期保持创新功能并以更好的产品性能体验制造产品是核心，否则即使流量涌入，产品也将无法处理。”
从2023年启动的黑色标签系统到2024年的100亿元人民币和豁免，再到2025年的1000亿元支持计划，的不断升级的商业福利计划实质上是供应链来源的工业腰带商人的集群效应。通过为他们建立增长系统，在深入参与供应方制造创新的同时，它逐渐完成了自己的结构创新。
对于而言，电子商务竞争中原始模型的市场份额已提高到一个关键点，并且必须从外部和内部进行创新。 |
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发表于 2025-4-25 15:13:41
