企业文化是什么？深入了解企业文化的定义与重要性

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如何正确理解企业文化

什么是企业文化？您对企业文化有多少了解？我们应该如何正确理解企业文化？

1。企业文化是形成组织有效性的常见认知系统

企业文化是基于公司的核心价值体系形成的，并具有共同的认知系统的连续性（形成了组织有效性的群体意识形态）。这种共同的认知系统允许员工达成共识并构成心理合同，以便每个员工都知道公司提倡和反对的是什么，如何满足组织的内部规范和要求以及如何做到可能违反公司的目标和目标。培养是一种由共同认知形成的气氛。在这种气氛中，即使那些不同意它的人也不允许假装是积极的。由于它是假的，它就变得真实了，您无能为力。将假阳性变成真正的积极是文化的独特功能。

2。企业文化是每个人都可以认识的习惯行为

“幸福”是通过经验学习获得的。 “幸福”是一种固定的模式，是持久的事情。因此，这种习惯行为得到了每个人的认可，并且习惯了，而不是制度或法律。从文化层面产生的这种权力比命令，监督和传统管理等命令产生的权力更彻底，并且是更多的吸引力，凝聚力，约束力，更充满活力和驱动力。法律要求人们符合最低标准，文化指导人们满足最高标准。例如，一个人没有义务为他人寻求利益，但是文化或道德指导人们为他人寻求利益。文化为员工提供希望，意义和向组织的承诺。从这个角度来看，文化管理是企业管理的最高水平。在企业文化的传播，延续和转变的过程中，遵守企业文化要求的人经常受到赞赏，而逆行者则受到惩罚。因此，企业文化是组织成员思想和行为的基础，是公司成功或寿命的关键。

3。基本的假设系统隐含在值背后

根据美国著名社会学家埃德加·H·塞恩（Edgar H. Sain）的观点，企业文化是一系列价值观背后隐藏的基本假设。例如，在呼吁向莱冯（Lei Feng）和乔·尤鲁（Jia Yulu）学习时，为什么有些人不愿意成为Lei Feng和Jiao Yulu？这是因为这个呼吁背后有一个基本假设，也就是说，Lei Feng和Jiao Yulu处于不利地位，因此大多数人无法做到。深圳华为公司提议“向Lei Feng和Jiao Yulu学习，但永远不要让Lei Feng和Jiao Yulu遭受损失。”从遭受损失到不遭受损失的损失，假设系统发生了变化，人们的思维方式改变及其行为的改变。例如，“砍伐树木和种植土地”和“将农田返回森林”，

以前的假设系统是树木比谷物更重要，因此形成了一种惯常的思维方式和行为方式。因为谷物比树木更重要，所以每个人都砍伐树木和植物。当大量削减会导致生态失衡和人类受到自然的惩罚时，“树木和谷物比食物更重要”的假设系统就会摇晃，从而形成一个新的假设系统：对于人类，树木和食物同样重要。新的假设系统将不可避免地导致人们的思维和行为变化。因此，尽管我们不知道公司的未来必须是什么，但我们可以设定目标。这需要一系列假设的系统来对我们的未来，我们的就业标准，我们的价值，利益等做出假设。

4。企业成员之间达到的团队心理合同

企业文化是团队成员之间达成的心理合同。企业与雇员之间的关系由两份合同维持。一个是劳动合同，即，根据市场交易规则规定双方的权利，责任和利益；另一个是心理合同。每个公司都有自己的核心价值，这是公司的“道德”标准。员工与公司构成心理合同，也就是说，员工同意公司的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标相结合，主动承担责任并进行独立管理。同时，一旦文化融入了企业的日常管理，文化是一种理性的管理方法，这是企业实现功利目标的合理选择。例如，它规定了企业所做的和不做的事情；它决定了企业的倡导和反对；它定义了它追求的内容以及在价值方面放弃的东西。