美国企业文化发展历程与日本管理模式的影响分析

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第1页第1页如何写入企业文化的理解。这是我从相对简单的企业文化系列中摘录的企业文化案例。也有分析。它应该足够了。如果还不够，请留言，我将向您发送这本书。一。美国企业文化（i）。美国企业文化的特征美国企业文化出现在1970年代，并于1980年代中期成熟。企业文化理论的原始从业者是日本企业家，但美国人总结了，建立并改善了企业文化理论。 100多年来，美国一直是西方世界公司管理的领导者。泰勒的科学管理，行为科学和管理科学为美国带来了巨大的财富。但是，在1970年代，日本的挫折使用高级管理模式使日本在许多经济领域都超越了美国。随着对日本成功的奥秘和对我们国家管理的研究的研究，美国学者过去极大地改变了美国人的管理行为，并成为一场深远的管理革命。自1950年代以来，美国公司管理的发展趋势一直是严格，定量和艰苦的科学。在管理技术方面，它倾向于公司的战略计划，组织结构，系统和其他管理硬件，并注意管理层社会的合同化，合法化和合理化。通过这种方式，就企业管理软件而言，例如技能，风格，人员，士气，文化背景等，没有足够的关注和发展。在实际的企业管理中，它被认为是规划和技术的优先事项，企业人员是必要的，但在生产和运营中不是最重要的。在1980年代，当日本的许多经济领域，例如汽车，摄像机，光学工具，家用电器，信息，钢铁，钢铁，造船，通讯等领导和超过美国，美国公司管理社区来日本来调查和研究其成功的秘密。

最后的结论是，公司管理不仅是一门科学，而且更重要的是一种文化。因此，美国始于美国的管理革命，以软化管理为特征。美国公司管理的企业文化革命开始了。随着企业文化理论专着的出版，管理理论逐渐建立了美国企业文化体系，并迅速在美国公司实践中发挥了作用。从美国一些著名公司的管理中，企业文化对公司本身的生存和发展产生了深远的影响。他们的企业文化有许多相似之处，例如：强调以人为中心的人，专注于培养员工；尊重客户；强调产品质量和高质量服务；鼓励发明和创造，并不断向市场推出新产品；遵守公司的价值观和哲学概念，以自己的身份领导公司的员工；所有员工都有明确的公司目标和行为准则，所有员工都共同努力。具体来说，它主要反映在以下方面：1。强调个人主义，专注于个人能力的表现和发展。美国历史上的西部运动使美国人可以继承活跃和冒险的民族特征。当时，美国西部的土地是肥沃的，冒险的移民向西前进，寻求一种致富的方式。多年后，许多移民进入了美国，但这一传统特征是继承的。美国人显然具有相信个人能力和流动性的特征。因此，在美国人的心中，那些可以从头开始的人是社会中的英雄。美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分表达自己。美国企业文化学者特雷斯·迪尔（ Deere）和艾伦·肯尼迪（Allen ）指出，如果价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值观的体现，也是组织权力的集中体现。

在著名的美国公司中，一群英勇的企业家被塑造和出现。他们的共同特征是，他们通过个人斗争在职业生涯中取得了最大的成功，并被公司认可为英雄榜样。美国的个人主义导致着重于实用性和实用主义以及美国文化中个人能力的发展。在美国哲学中，实用主义曾经具有绝对的优势。美国人是否可以接受任何发明或发现的关键在于它是否可以应用于现实以及它是否在社会生活中产生影响。这种务实的特征也反映在公司管理模型和企业文化模型中。美国公司不使用员工的资格，教育，地位，职位等作为衡量人才的讨价还价，而仅关注员工的绩效以及个人对公司的贡献以及其绩效规模。 2。注意个人职责和权利。大多数美国公司都使用个人主义来激励员工与公司实现更好的合作水平，从而实现更高的经济利益。如上所述，在美国社会的发展中，进步的西方运动为美国人带来了强烈的个人主义色彩和自信的信念，冒险精神和平等概念，并提倡一种自我控制的生活方式。平等的个人主义概念要求同一组中的所有元素都具有相同的状态。个人不能侵犯每个人的权利，我们不能剥夺个人权利。同时，作为个人的自我保护，作为国家公民，个人对法律制度有很强的意识。它要求群体不能消除个人，只能控制个人愿意移交的某些权利。社会权利与义务之间的界限非常明确，它们是客观的，没有情感。

美国的权利是高度重视的，是基于对他人权利的尊重。由于美国社会是一个货币衡量个人实际价值的社会，还利用金钱来促进美国社会和企业，在企业文化方面，企业与员工之间的关系是纯粹的货币就业关系，在一定程度上影响员工的工作热情。 3。具有典型的西方价值。价值观是企业的基本概念和信念，它为企业员工设定了成功的标准和指示。在个人主义的前提下，许多著名公司都要注意公共与私人，公平与理性，自由与民主，平等竞争，有意识地遵守法律，尊重人权，强调个性，发挥性能，注意有效性，担心现状，在创新中勇敢并充分冒险。 4。实施制度化管理。机构是美国公司的本质。无论他们做什么，他们都必须首先建立系统和标准化的操作过程。一旦存在问题，首先考虑该系统是否有其缺点，然后考虑人为因素。一般而言，它主要反映在以下方面：倡导企业的增长，强调规模经济；试图降低成本；对所有业务进行详细分析；驱逐破坏秩序，控制自己所做的一切的人，认为只要您提高薪水并提供奖金，生产力就会得到提高，慷慨地奖励具有出色表现的人，监督质量控制，仔细仔细准备的财务报表等。5。从某种意义上说，将重要性附加到客户的概念是在公众的脑海中建立良好的公司形象。具体实践：尊重客户，永不厌倦与客户建立长期联系；该公司对客户负责并建立对质量的全面追求