进度控制概述及影响因素分析：人为因素、自然条件与社会环境的影响

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第1章进度控制概述（关键点）

第2章流水建设原理（特殊要点）

第三章网络规划技术（特别重点）

第4章在实施进度计划（关键点）中监视和调整

第5章在设计阶段的进度控制

第6章实施阶段的进度控制（特殊关键）

在涉及投资和进步的计算问题方面，很容易获得完整的分数。如果您记住质量控制，就很难获得完整的分数。

（i）概念

影响进度控制的因素

基本概念：最终目标是按时交付或根据计划的施工期预先使用它。总体目标是建立施工期

影响因素：人为因素是最大的干扰因素

所有者的因素，所有者，地点，付款

调查和设计因素调查，设计，施工图

自然因素，地质条件，水文条件，地下文化文物（在天空和地球上）

社会环境，外部单位，假期（世界以外）的因素

建筑技术，过程，计划，技术的因素

组织管理批准的因素，省略条款，不当表达，领导，组织，指挥，移交（无主题）

材料和设备因素

资金，汇率，通货膨胀的因素

业主和组织管理因素的关键记忆

信息系统主管中有一些质量因素，但建筑项目主管没有。为什么没有建筑单位和监督单位的因素？默认情况下，主管和承包商都了解管理和技术（都经过认证，但通常不是）

进度控制措施

应该在组织措施中确定哪些系统以及应确定哪些责任

技术措施审查计划和计划，并准备计划规则

合同衡量合同模型，风险管理，索赔，合同变更

经济措施与金钱有关

钥匙内存的必须考试

建筑工程主管与信息系统主管相同

进度控制的主要任务

（决策阶段）在此阶段，可行性研究和施工许可证申请尚未进行检查。

准备阶段准备阶段准备阶段计划并控制其实施；收集施工期信息并就目标和进步做出决定；准备整个项目进度计划；对建筑工地的条件进行调查和分析（收集信息，做出决定，准备计划，调查和分析，并准备后续准备工作）

为设计阶段准备计划并控制其执行；准备一个详细的计划以控制其执行（设计阶段的大计划，小计划是图纸的计划，默认的许多图片一口气未完成）

准备实施阶段的单位进度计划并控制其实施；准备总体建筑进度计划并控制其实施；准备年度，季度和每月进度计划以控制其实施（总计划，个人进度计划，年度和每月进度计划）

这三个阶段是从所有者，承包商和设计单位的角度来看。

在设计准备阶段，监督部门的任务：提供有关施工期的信息（例如如何计算施工期，等等）；协助所有者设定整个施工期目标；调查和分析环境并跳跃

在设计和实施阶段期间监督部门的任务：查看和检查设计和建筑部门的进度计划；准备监督的进度计划

原则上，每个参与单位都有自己的进度计划。所有者是支付这笔钱的老大哥，但没有进步计划。

为什么没有接受阶段？因为项目已经完成

总进度目标的证明

项目进度目标全部演示的工作内容

总体项目进度目标的论点在决策阶段和所有者的任务中完成。 （在决策阶段确认质量，进度和投资目标）

一般签约模型EPC由一般签约完成。

首先，分析并证明实现目标的可能性。

在实施阶段，项目的总进度包括：

招标的进展

在实施阶段之前的准备进展

项目建设和设备安装的进度（实施阶段的计划）

使用前进展

计划阶段

设计前的准备阶段的进度

总体目标进度演示不仅包括整体进度计划，还包括对项目实施条件和项目决策问题的分析。

没有竞标的保证。投标散布在准备阶段，设计阶段和实施阶段。保修尚未确定，因此没有

分析项目总体进度目标的核心工作是通过准备一般进度大纲来证明实现总体进度目标的可行性。

核心工作不是准备一般的进度大纲，而是准备概述以证明可行性。

整体进度大纲的主要内容：

（1）项目的整体部署

（2）总进度计划

（3）每个子系统的部署

（4）确认里程碑进步的进化目标

（5）实现总体进步和要采取的措施的条件。

记忆逻辑是整体部署 - 一般规划 - 启用 - 要实现里程碑的进度目标（子规划） - 以实现所采取的条件和措施

证明总体进展的步骤：

（1）调查，研究和收集数据

（2）项目结构分析

（3）进度计划的系统结构分析

（4）项目工作代码

（5）为每一层（子系统）准备进度计划

（6）协调每个级别的关系以准备一般的进度计划

（7）如果总体进步发展不符合项目进度目标，请尝试调整

（8）调整多次，但仍然无法实现目标。向项目决策者（所有者）报告

内存逻辑：无论您做什么，都必须首先收集数据进行分析和研究，然后从总数到小（从顶层到底层）。分析完成后，您必须获得从小到大的总进度周期（从底层到顶层，而不仅仅是一次总数，而是一个一个总成总计）

（ii）进度控制计划系统

建筑单位（所有者单位）

（1）该项目的初步工作计划

项目初步设计工作的可行性研究，评估和时间表。该项目的初步工作时间表需要根据预测准备

（2）该项目的总进度计划

项目清单

项目的总进度计划（特定计划的开始日期和完成日期）

投资计划年度分配表

项目进度计划余额表（清除设计文件的交付日期，主设备的交付日期，建筑过程日期以及水和电路连接日期）

（3）该项目的年度计划

年度计划项目清单（投资金额，年终图像进度，澄清施工条件）

年度完成和生产递送计划（建设区域，完成日期）

年度建筑基金平衡表

年度设备余额表

监督单位

（1）一般监督进度计划

基于项目可行性研究报告，项目初步工作计划和项目总进度计划

目的 - 计划建设项目的整体进度目标，阐明了建筑项目每个阶段的进度安排，例如早期，设计，建筑，预成立和项目使用。

（2）一般监督进度分解计划

根据项目进度阶段，进度计划被分为设计准备阶段，设计阶段，实施阶段，预成立等。

按时间分解年度，季度和月度进度计划

设计单元

（1）总设计进度计划是从设计准备阶段到施工图的完成

（2）阶段设计进度计划设计准备阶段进度计划，初步设计（技术设计）工作进化，建筑图纸设计工作进度计划

（3）设计工作进度计划基于或基于施工图设计工作时间表，单位设计工作配额，投资于设计工作的人数，设计工作进度计划的准备

建筑单位（承包单位）

（1）施工准备工作时间表

（2）整体工作进度计划

（3）单位项目建设进度计划

（4）子项目的建筑进度计划

此外，根据时间，还有年度，季度，月和十天的操作计划。

必须测试关键记忆，第6章重点介绍了施工进度计划

信息系统主管的设计和构建都是所有施工单元。

（iii）进度计划的方法和准备程序

十字路口地图

优点：直观且易于理解，开始时间和末期和持续时间之间的简单重叠关系，工作场所

缺点：无法澄清各种任务之间的复杂关系。当某些任务发生变化时，无法分析对其他任务或整体进步的影响，这并不方便地控制进度。它无法清楚地反映影响建筑期间的关键工作和关键途径；它不能反映工作的动作时间；它无法反映项目成本与建设期之间的关系

计划网络图

确定性网络计划，非确定性网络计划

非确定性网络计划：计划审查技术，图形审查计划，风险审查技术，关键决策线方法

确定性网络计划：单代码网络计划，双重代码网络计划，时间标记网络计划，单个代码重叠网络计划，时间限制网络计划，多级网络计划

优点：清楚地表达了每项工作之间的逻辑关系；反映作品的机动时间；通过计算网络计划时间参数来找出关键行和关键任务；通过计算机辅助计算进行优化和调整

缺点：不直观和直观

香蕉曲线图（建筑项目监督没有谈论，信息系统主管将讨论）程序计划准备（四个阶段和10步）

（1）调查，研究和收集数据

（2）确认时间表目标（时间目标，时间资源目标，时间成本目标）

计划准备阶段（1）（2）

（3）项目分解和准备网络计划的先决条件

（4）分析逻辑关系

（5）绘制网络图

图形网络图阶段（3）（4）（5）

（6）计算工作时间

（7）计算网络计划时间C参数

（8）确认关键行和关键任务

确认时间参数和键行阶段（6）（7）（8）

（9）优化网络规划的时间，费用和资源

（10）准备优化的网络计划

网络规划优化阶段（9）（10）