人力资源数据化管理：降低成本、挖掘内部人才与提升员工福利的三大优势

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在人力资源部使用数据的最大好处之一是可以选择用于日常人力资源管理的软件，而不是将员工添加到整个人力资源部门。在人力资源和福利管理方面，有许多负担得起且全面的在线服务可以涵盖人力资源和福利管理的各个方面。充分利用这些专用系统以降低成本并更好地回馈您的员工很有意义。

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3。挖掘隐藏的才能

组织面临的最大问题是组织内隐藏着人才，但是领导者总是认为他们需要从外部雇用才能。利用数据可以帮助分析反馈，项目评估和整体人才概况数据，从而在组织内创建近实时的员工技能概况，可以用作劳动力计划的工具。

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4。提供强大的见识

数据是知识，知识就是力量。要定义您的旅程，您必须了解公司的当前状态。员工分析具有丰富的见解，可以利用会影响公司运营利润的因素：候选人经验，员工敬业度，客户满意度等。数据可以帮助找到机会，塑造企业文化并揭示如何在全球范围内产生积极的影响。

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5。预测招聘需求

在招聘过程中，雇主可以使用大数据来更好地预测招聘需求，同时提高招聘质量和雇员的保留。通过挖掘员工数据并确定技能，绩效水平，任期，教育水平，过去的职位等因素之间的相关模式，公司可以减少招聘时间，提高员工的敬业度和生产力，并最大程度地减少员工流失。

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6。提高员工保留率

拥抱人力资源部门的大数据趋势的好处之一是关注组织的健康。在当今人才短缺的情况下，员工对雇主的期望正在上升，公司文化对公司的长期生存产生了重大影响。企业必须使用与人员决策中的业务决策相同的严格数据和分析。

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7.实现公正的决策

保险业以其对数据的控制而闻名。该行业非常重视人力资源数据，并通过数据支持良好的决策。有效的数据可以支持生产力，组织结构和创新。有意义的数据板可以跟踪人口统计信息，环境，健康和安全，总薪酬，能力，培训，流动性和发展，还可以跟踪参与，保留，员工关键绩效指标等。

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8。实施过程自动化

有些人对以下事实持怀疑态度：使用分析将消除人力资源中的“人”，但是拥抱大数据可以使用工具和自动化流程，从而减少人为错误。当您自动执行任务和流程时，您的人力资源团队可以释放您的双手，以更好地完成战略计划，与员工建立联系并完成使公司更好的任务。

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9。利用共同的经验

由于失业率很低，人力资源领导者没有太多的空间“做对了”。了解有关组织的经验的更多信息，并更多地了解更广泛的人力资源趋势，并利用这些共同的经验可以使雇主能够做出更好的决策。在这种趋势的影响下，市场出现了许多新的大数据分析和人工智能解决方案。

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人力资源管理数据收集

一些经理认为，人力资源很难量化，但实际上并非如此。从时间，数量，质量，成本和满意度等五个角度来看，可以计算和分析许多人力资源工作，以建立客观评估的基础。

在日常工作中，人力资源经理至少需要在以下方面收集数据。

事实数据反映了人力资源的当前状态

例如，人员，教育，年龄等的人数和结构可以在一定时间内显示组织内部资源的基本概述。人力资源部每个月提供此类人力资源数据报告，并将其与不同时期的数据进行比较，这可以使决策者概述当前的人力资源情况。

反映人力资源活力的动态数据

人力资源动态数据包括招聘周期，招聘完成率，核心员工周转率等。动态数据的收集应集中于数据的积累，并及时了解市场状况。通过内部和外部的比较和分析，客观地评估组织人力资源的活力，并及时调整公司的人力资源政策。例如，一段时间的数据监测发现，某个位置的招聘周期已更长。我们需要及时分析市场才能的供应是否较少，竞争对手是否扩大业务并招募大量才能，或者人才定位或其他原因是否存在偏差。这样的监视数据就像组织健康的晴雨表，可以随时向经理发出早期警告。

反映人力资源质量的分析数据

人力资源质量的分析数据包括人均劳动力成本，人力资本投资回报，员工满意度，员工参与度等。通过分析这些数据的变化并比较行业数据，我们可以深入了解组织的效率并反映人力资源在绩效中的作用。人力资源部应基于企业的发展阶段建立相应的数据分析模型，以诊断企业的业务状况，并为企业制定重大薪酬奖励政策提供决策基础。此类数据的目标用户是公司的决策水平和高级人力资源经理。

与人力资源项目投资回报率有关的数据