新中国成立70年中国企业管理学的发展历程与创新探索

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内容摘要

管理是一门学科，在理论和实践之间有着密切的联系。自成立新中国以来的70年中，尤其是自从改革和开放以来，尽管中国经济发展迅速，但中国的企业发展也取得了巨大的成就。整体实力不仅得到了极大的改善，而且已经出现了许多具有全球竞争力的世界一流企业。中国企业管理的整体发展和进步的背后是中国企业管理的创新和发展。尤其是在中国经济发展进入新时代的背景下，越来越多的管理学者和企业经理意识到中国企业管理不能复制西方管理理论，而应该与中国企业管理实践紧密相结合，并探索企业管理与中国特征的发展。这是建立具有中国特征的管理科学的紧迫任务，这也是我国培养更多杰出企业和企业家的迫切需要。

中国企业管理的发展历史和当前状况

自成立新中国以来的70年中，中国企业管理的发展历史可以大致分为四个阶段。首先是1949年至1978年探索的初始阶段。在早期，我们主要从苏联企业管理理论和管理模型中学到。 1960年代后，管理社区开始探索并建立一个社会主义企业管理理论和管理模式，该理论和管理模式根据中国的企业管理实践适合中国的国家条件。第二个是从1979年到1992年的转型和发展阶段。在改革和开放之后，我们意识到我国家的企业管理和世界高级水平之间存在很大的差距，我们必须赶上。从计划中的经济体系转变为社会主义市场经济体系，为企业管理和管理实践中的创新提供了新的要求。许多管理学者和业务经理对从公司管理理论和发达国家的管理经验学习和学习非常重要，希望从中获得灵感。第三个是从1993年到2012年的蓬勃发展阶段。随着社会主义市场经济体系的建立和改善，中国管理学者更加关注有关中国企业管理实践的本地化研究，并且企业管理的中国特征逐渐变得突出。第四，从2013年到现在的创新与发展阶段。随着世界高度关注中国发展奇迹，对中国企业管理和中国企业管理实践现象的研究大大增加了。中国学者在研究范式，研究方法，理论创新等方面取得了持续的进步，这增强了中国管理在国际学术界的影响力和话语能力。

经过70年的艰苦探索，我国家的企业管理研究取得了许多成就。例如，理论社区将中国出色的中国传统文化和管理思想融入了基于我国企业管理实践的现代管理理论，并提出了许多中国文化遗产的许多管理理论，极大地丰富了中国的理论系统以及中国企业管理的概念体系。根据中国的管理状况，实践社区探索了一些具有中文特征的公司管理模式，例如华为的“灰度管理”模型和海尔的“一对一”管理模型。创新的管理理论和管理模式有效地促进了中国企业，以突破其后来的缺点，构成核心优势，并成功实现转型和升级。

在确认中国企业管理的研究成就的同时，我们还应该清楚地了解中国企业管理的一些缺点。首先，一些理论研究与公司管理实践脱节，仅出于本地化而进行本地化。例如，过度解释了传统文化，并将其与现代管理实践相对应。一些学者仅限于他们自己的研究观点，并且缺乏与同龄人和企业的沟通，这导致中国公司管理学校的复杂性日益增加。等等。第二个是忽略中国的国家状况和公司管理实践，并复制西方管理理论。第三，受西方管理研究范式的影响，有一种追求研究标准化并提倡复杂的定量研究和困难模型的趋势。这不是关于实际问题的深入研究，很难发现中国的逻辑和公司经营规则背后的逻辑和公司运营规则。

具有中国特征的企业管理创新发展的方向

2016年5月，习近平同志在哲学和社会科学研讨会上强调了关于哲学和社会科学的工作，并指出：“坚持马克思主义的指导是区分当代中国哲学和社会科学与其他哲学和社会科学的基本象征。”在努力实现“两个百年纪念”目标的过程中，中国管理学者的光荣使命是要对社会主义进行XI 思想，并具有新时代的中国特征作为指南，坚持马克思主义的原则，以及基本的位置，观点和方法，通过它运行，并在中国式的企业中逐步发展和发展中国式的企业，以实现中国风格的管理。国籍，独创性，及时性，系统性和专业精神。

面对新时代，具有中国特征的企业管理的创新发展的方向是基于国家条件和中国企业管理实践，改善具有中国特征的企业管理的纪律系统，学术系统和企业管理系统，并探索和揭示中国企业管理实践的内部法律。从研究对象的角度来看，我们应该专注于中国企业管理实践，并专注于研究当地企业的管理和发展问题；从研究主题的角度来看，我们应该正确处理世界管理问题研究与地方管理问题研究之间的关系，重点介绍具有中国实际意义和尖端性质的核心问题；从研究内容的角度来看，我们应该专注于中国企业管理实践中的特殊要素，探索和构建具有中国特征的公司管理概念，并解释这些概念之间的逻辑关系；从研究情况的角度来看，我们应该根据中国企业管理实践的特定情况或观点来分析和解释中国企业的独特管理现象；从研究方法的角度来看，我们应该遵守辩证唯物主义和历史唯物主义的方法论，与此同时，我们应该充分学习并吸收西方现代管理的有用研究方法，并根据中国的现实和研究需求来促进研究方法创新。

遵守以问题为导向的方法来促进具有中文特征的企业管理中的创新

进入新时代，市场环境，技术环境，国际环境以及中国企业发展方面的其他方面正在发生巨大变化。如何在复杂且不断变化的市场环境，技术环境和国际环境中促进企业的高质量发展是一个问题，必须由具有中国特征的企业管理来解决。

基于中国企业管理实践来促进理论创新。我们应该以中国企业管理实践为基础，发现植根于中国土壤的管理要素，揭示中国企业管理实践背后的法律和机制，并提出原始的理论观点和徽标概念；有力地探索中国传统的管理思想，促进其创造性的转型和创新的发展，并探索在中国管理理论的建设道路上以及结合本地化和国际化的中国特征；对诸如中国企业如何实现创新发展，探索中国企业创新发展，增强企业的核心竞争力并帮助我国家高质量的经济发展的独特情境变量进行深入研究，探索独特的情况变量。

面临新的技术挑战并促进理论创新。在国际知名的研究组织CB发布的2019年全球独角兽公司列表中，中国公司的数量约为30％。这表明中国公司并不缺乏创新精神，尤其是在新一代信息技术行业等新兴行业中。一些中国公司的管理实践已经处于世界的最前沿，这为具有中国特征的企业管理的创新发展提供了重要的实践基础。在新一代的信息技术（例如移动互联网，大数据和人工智能）等新一代，这些信息技术深刻地改变了企业的生产模型和商业环境，企业如何通过管理创新更好地适应新的市场竞争？如何使用大数据和人工智能等新技术来支持公司决策和管理，从而提高效率和效率？当某些互联网公司占据大量数据资源时，如何指导公司创造利润并承担社会责任？加深对这些问题的研究已成为具有中国特征的企业管理创新发展的紧迫任务。中国管理学者可以在新技术条件下完全提出新的概念，建立新理论，创建新的模型，领导和促进中国企业的管理创新，并为世界企业管理的创新发展做出贡献。

为“皮带和道路”的建设提供促进理论创新。深入促进“皮带和道路”的建设为中国公司提供了更好的全球机会。同时，全球公司也面临一些新的问题和新的挑战。例如，中国公司如何在全球发展过程中计划其贸易和投资系统？如何建立风险预防和管理系统？如何处理文化冲突以及政治和经济问题？如何更好地承担社会责任？等等。从理论层面上深入回答这些问题，探索与中国企业全球企业的现实相符的管理策略和管理模型，突出了中国的特征，中国系统和中国元素，并有效地解决了全球企业所面临的风险和挑战，这迫切需要对企业管理的问题与中国特征进行深入研究。

专注于国有企业的改革，以促进理论创新。促进所有权改革是加深国有企业改革的重要突破。但是，当前关于混合所有权改革的理论研究仍然落后于实际发展。混合所有权改革不能是“千篇一律的”，但应以机密方式和每个企业的政策进行促进。如何特别促进混合所有权改革不仅是企业经理需要面对的一个实际问题，而且是管理学者需要进行深入研究的理论问题。我们应该扎根在国有企业的改革和发展实践中，结合国有企业改革的经验和理论研究结果，对混合所有权改革理论进行深入研究，以满足国有企业的改革和发展的需求，并建立并不断建立并不断提高具有中国特征的现代企业系统。

促进围绕培养杰出企业家的理论创新。随着改革和开放的潮流，许多当地企业和具有良好管理特征的杰出企业家在我国出现了。我们应该关注这些领先的公司，研究杰出企业家的心理和行为特征，从动态的角度面对商业风险和挑战时，观察和分析企业家的心理条件和决策过程，并分析企业家的个人风格和企业家在肠道发展和企业增长中的角色机制。探索企业家的管理思想及其在当地背景下管理实践中的表现将有助于深入探索成功企业背后的管理逻辑。

（由北京XI撰写的关于社会主义的思想，具有新时代研究中心的汉语特征：王 li Xia）