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·依赖于修复后，管理分散，并且反复出现问题
·不清楚的内部责任，混乱的过程和缺乏系统的质量管理
然后，引入BIQ越早，公司的改进效果就越明显。质量管理就像健康管理。干预较早，恢复速度越快；延迟时间越长，成本越大。最好使用BIQ建立强大的质量管理系统，而不是在进行BIQ之前等待系统的声音！
01一个
质量管理基金会较差的企业需要BIQ更多
当许多公司谈论“ BIQ”（内置质量）时，他们经常说：“我们现在的质量基础很差，我们将在拥有基础时推动它。”这就像一个生病的人，但说：“当我身体健康时，我会去看医生。”听起来有点奇怪吗？
实际上，BIQ就像系统的医疗系统。如果您只感冒了，请多喝热水，休息更多，您的身体可能必须单独处理。但是，如果您的高烧不会消退，反复咳嗽，甚至怀疑这是肺炎，您仍然可以依靠自己吗？当然不是！目前，您越早去医院接受专业检查和治疗，您就越有可能从健康中康复。
同样，如果公司经常在质量问题上爆发，则取决于“扑灭大火”，并忙于要求某人在出现问题时责备，这意味着它不再像“冷”那样简单，而是“冷酷”，而是“有基本疾病”。目前，更需要BIQ系统支持。这不是锦上添花，而是及时的帮助！
如果公司：
然后，引入BIQ越早，公司的改善效果就越明显，就像患者获得正确治疗的越早，恢复的可能性越大。
02两个
如何在基础差的企业中实施BIQ？ 1。不要将Biq视为“额外工作”
BIQ不是要让公司“做额外的事情”，而是要系统地处理现有的质量管理方法并提高管理效率。
例如，公司现在正在进行高质量的数据收集，缺陷分析和改进措施，但是它们可能是分散且暂时的，而BIQ只是使这些活动更加有序和有效。
从本质上讲，BIQ不是要增加负担，而是要优化企业的现有管理模型，以使其更加系统性和可持续性。
2。如何分阶段促进BIQ？
当企业基金会很差时，不建议一口气实施它，而是采用“快速效果 +逐渐加深”的方法：
阶段1：从质量最差的关键问题开始，客户的抱怨最多
从公司中最痛苦的质量问题开始（例如主要的客户投诉，交货缺陷和高内部返工率），然后选择驾驶产品线或过程。
例如，在苏州的供应商案例中，公司的焊接质量不稳定，从而获得了大量客户的回报。通过BIQ，该公司在焊接过程中首次建立了质量的门，加强了检查过程，迅速降低了缺陷率并提高了客户满意度。
阶段2：建立质量门和过程控制机制
质量管理的重点不是后检查，而是防止缺陷流出。
通过设置质量门（门），确保每个键过程都有一个清晰的质量控制点并减少下游的缺陷流。
阶段3：优化流程并提高过程功能
质量管理不能仅仅依靠检查，但更重要的是，提高过程能力并减少问题的发生。
例如，通过FMEA（失败模式和影响分析），SPC（统计过程控制）等优化了过程流量，以提高过程稳定性。
第4阶段：数据驱动，持续改进
质量管理不是一次性的改进，而是长期优化过程。
通过数据可视化（例如质量板）和质量分析系统（例如BIQ监视机制），管理人员可以随时掌握质量趋势，并及时进行调整。
03三
如何组建BIQ促销团队？谁将负责？ 1。由公司的内部经理领导，而不是“外部专家”
BIQ不是“外部咨询项目”，而是必须长期遵守企业内部的管理机制。所以：
2.参与者处于关键职位
要实施BIQ，建议建立“控制塔”机制以确保明确的责任：
项目负责人（BIQ团队负责人）：成为生产，质量或供应链管理的核心经理，以确保实施BIQ。
价值流管理器：负责跨部门协调，以确保BIQ系统与生产和供应链之间的无缝连接。
流程/质量工程师（PE/QE）：负责过程优化和数据分析，以确保BIQ系统符合企业的实际情况。
优质门团队：负责实施特定的质量门和检查清单，以确保在一线过程中实施质量控制。
3。如何参加
BIQ不需要公司投资大量的全职员工，而是根据现有团队的责任调整和优化。
每个职能部门都根据自己的职责参与BIQ系统的建设，并逐渐构成日常管理的一部分，而不是“额外的工作”。
04四
BIQ是否需要额外的投资？
企业需要额外的成本投资吗？答案是：不会明显的直接成本增加，但是需要优化管理方法。
1。BIQ本身不会增加很多额外的费用
BIQ的实施不需要企业添加大量新设备或全职人员，而是通过流程优化和数据分析来提高现有资源的效率。
例如，当卡特彼勒实施BIQ时，企业的主要投资是优化优质门，清单和数据分析工具的优化，而不是增加额外的成本。
2。可能涉及的最低投资
可视化工具（例如优质看板）：企业可能会投资少量的可视化设备（例如电子看板板和数据分析系统），但总成本是可控的（10,000至20,000元）。
员工培训：需要对员工进行基本的BIQ方法培训，但是大多数培训可以由企业的内部团队进行，而无需高昂的外部培训费用。
数据收集和分析：如果企业希望更好地优化BIQ，则可以引入自动数据分析工具（例如BI和MES系统），但这是一项长期投资，企业可以根据需要逐步实施它们。
3. BIQ的长期益处
降低质量成本：减少返工和报废，并减少由外部投诉引起的索赔。
提高交付能力：减少由于质量问题而导致的交付延迟并提高客户满意度。
优化过程并减少浪费：通过数据分析优化过程以提高生产效率并减少资源浪费。
通常，BIQ不是一个“昂贵的改进项目”，而是通过优化管理流程，企业可以“花费更少的钱并做得更好”。
05五
结论：基础差的公司更适合实施BIQ
最终，BIQ不是额外的成本，而是一种更有效的管理方法，可以帮助企业从混乱的质量管理模型转变为可控，稳定和有效的质量系统。 |
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发表于 2025-4-27 17:20:44
