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2月24日，近100名员工在苏州文化国际旅行社的总部建筑中稳定而有序地工作，该机构正在半决赛中。目前，旅行社的财务，物流，生产和其他部门以及两个平台“ ”和“ Cake Micro ”的工作人员恢复了工作。主要工作是处理春节期间产生的退款，同时开始新的产品研发。
面临困难，敢于承担责任
从1月24日开始，苏州文化国际旅游局的订单退款已达到1500万元。由于取消旅行社订单涉及许多国内外航空公司，当地航空公司，酒店，风景秀丽的地方等，因此政策是不同的，并且运营相对复杂。目前，苏州文化国际旅游局一方面全面研究了“几项支持文化和旅游企业的措施，以应对流行病预防和控制期间的运营困难，“江苏省文化和旅游局”的政府政府和经济学部门的政治范围和“十个Suhui措施”，以及“ Suhui Munic and sunic and sunic and sunic and sunic and”减少企业的某些损失；另一方面，尝试与航空公司，酒店等进行谈判，以找到满足客户的最佳解决方案。
尽一切努力拯救自己并练习“内部力量”
在困境中，苏州文化国际旅行社并没有停止，而是专注于政策和自我救援。对于企业而言，如何保留员工是自我救济的关键。自从流行病爆发以来，为了保护员工的健康，苏州文化国际旅行社立即采用了在家工作的形式，并且在安慰和镇定员工的情绪方面也做得很好。此外，苏州国际旅行社仍然按时及时支付养老金保险和其他费用，并在员工在家工作期间，以便员工可以冷静下来并共同努力以开发其他新业务。根据稳定团队并收集人们的心，苏州文化国际旅行社还进行了一系列在线培训，以在流行病预防和控制期间为员工充电。 Up to now, the has out six on party , how to under the , and , , etc., and and from and such as and , and , and Hands-in-hand Tour to teach .
勇于创新并开放市场
将关闭时期转变为耕种时期，与不舒服的创新是密不可分的。 2019年9月，苏州文化国际旅行社推出了“蛋糕微型旅行”平台。在此期间暂停传统旅行社业务后，该机构迅速增加了“食品收据”部分，中央购买了江苏，江苏，上海和安海的农业和边线产品资源，并进行了全员工营销。截至2月28日，订单总数超过3,000，收入超过500,000元。通过该平台增加了农业和边线产品的销售，并在一定程度上可以帮助旅行社停止损失并增加员工的收入，这也会增加用户的粘性并使用户保持一致。同时，苏州文化国际旅行社看到，在流行病之后，基于5G技术的在线B2C交易表和“您可以在不离开家中赢得世界”的市场模型将实现跨越的发展，并决定抓住机会，勇敢地创新，并遵循5G时代的发展方向。 |
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