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作为一个较长项目发展期，高资本强度和沉重税收负担，房地产的行业，财务管理任务非常重，其税收计划，成本控制和预算管理问题也很突出。让我对此问题进行简要分析。
1。税收计划
目前，税收融资的主要类型是：增值税和所得税。房地产行业与其他行业之间的差异增加了土地增值税。这项税收的税率高于该税率，因此与其他税收类型不同。
1。对于一般纳税人的增值税计划，增值税=产出税 - 输入税，但是，税收来源在商业中，签署合同确定了发票的发行方法。因此，如果合同中有多个企业，则有必要确定是否可以分配并为不同项目选择适用的税率以减轻税收负担。当确定产出税时，应尽可能增加投入税（涉及选择采购供应商）。如果可能的话，可以使用小型和微型企业的增值税税优惠策略。
2。所得税规划
当公司的利润确定时，要增加投资者获得的实际利润，必须使用税收政策来减轻税收负担：方法1：加强日常业务管理的标准化，消除不合格的票据，并在数据计算和具有扣除额限制的项目中做得很好，从而减少税收调整和增加税收调整和增加项目；方法2：利润流向低地税。如果在该领域成立了经纪公司，则可以由公司完成销售业务。公司获得代理费用或佣金。在实际运营中，需要改进合同以避免税收风险。
3。土地增值税计划
作为房地产企业的特殊税收，土地增值税是使用超过税率的进行性税率计算的。增长率是不同的，税率变化很大。由于开发期很长，因此应分阶段计划进行计划，即开发期计划和销售期计划。
开发阶段：包括融资成本。如果项目贷款是金融机构的贷款，则利息扣除没有问题。 If you want to from a non- or , you need to a of rate for the same loan in the same (the is to the , but the the based on the same loan rate for the same loan in the same of the bank. The from to . Pay to , , and . need to the债务对债务比率），并考虑是否符合运营规则。
包括开发成本（添加可扣除项目）：根据施工过程和操作过程要求调整一些项目。如果成本范围超过正常值范围（如果有多次返工或损坏和重建），则必须保留图像数据，并且必须进行相应的归档。
总承包商的选择（需要注意资格）。由于不同的行业，建筑行业没有土地增值税的问题，部分利润可以转移到建筑方。如果总承包商实际上自己控制公司，则需要考虑余额问题。
销售阶段：确定定价策略时，需要计算价格变化和税收变化之间的关键点，以避免利润增长小于税收增长。
2。成本控制
企业成本控制需要集体努力，并且不可能通过依靠一个部门来完全控制成本。以下是几种使用相对较大范围的方法：
1。建立目标成本控制系统（结合预算，例如配额控制，并参考最佳行业标准，并建立企业自己的标准与区域实际条件结合使用）并改善采购过程（例如竞标和供应商选择）
2。每日成本管理：合同签署，合同和解，合同付款（收费合同）
3。项目成本分类帐管理：建立流程分类帐成本管理将有助于监督合同的实施。
4.责任成本：澄清项目负责人的责任并建立储蓄激励机制。
成本控制在于流程管理，无论流程多么完美，如果没有人执行它，它将毫无用处。
iii。预算管理
房地产项目是具有高资本强度，长期项目投资周期和受政策影响的行业。因此，对于企业而言，确保实现其目标并建立更适合其公司运营的预算模型也非常重要。
1。建立一个全面的预算系统：预算应涵盖公司的资金，业务，资源，信息和其他方面，并有效地整合了公司的人员，财务和材料。例如：销售预算，成本预算，费用预算，税收预算等。
2。预算应“与上层和下层合并，并以层次结构方式编译”。该公司的高层确定业务目标（年度目标）以及其所属的预算部门，应以层次结构方式汇编。
3。加强过程监督，立即警告预算和实际情况之间存在偏差时，并及时分析其发现执行问题。
4。建立完整的预算评估机制。 |
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